Введение в специальнось

      Наконец, последний из основных типов характеров — неустойчивый. У тех, кому он присущ, редко встречаются твердые принципы поведения и развитое чувство долга, и ради удовольствия они готовы пренебречь своим долгом и даже элементарными служебными обязанностями. В то же время они мягки в обращении, легко завоевывают симпатии других, поэтому для них целесообразна работа, связанная с общением, частойсменой форм деятельности, однако при жестком контроле. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Должностные обязанности менеджера по социальному развитию персонала 

            Менеджер по социальному развитию  персонала организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия, учреждения, организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников. Обеспечивает укомплектование предприятия, учреждения, организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.    Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников. Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей. Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. Разрабатывает систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста. Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом. Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов. Составляет и оформляет трудовые договоры и контракты, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию. Осуществляет руководство подчиненными сотрудниками. 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Введение  в специальность: учебное пособие / П.В. Масленников, Г.А. Подзорова, Н.А. Плешкова, Н.М. Гук, Кемеровский технологический  институт пищевой промышленности. - Кемерово, 2007. - 108 с.

2. Веснин  В.Р. Менеджмент: учебник для студ. экон. спец. вузов. - М.: Проспект, 2005. - 502 с

3. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник для студ. вузов. - М.: Омега; Л., 2004. - 472 с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для студ. экон. спец. вузов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 501 с.

5. Кабушкин  Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: Новое знание, 2004. - 336 с.