">
Обладатели конформного характера могут
успешно действовать только, опираясь
на поддержку окружающих, поскольку несамостоятельны,
мягки, несобранны, быстро теряются в сложной
обстановке, легко уступают напору других,
проникаясь их проблемами, и подчиняются
им. Консервативность, склонность к регламентам,
уступчивость, делают их незаменимыми
заместителями, не претендующими на первенство,
но обеспечивающими преемственность руководства,
поддержание традиций и сохранение стабильности
и низкого уровня конфликтности в организации.
Наконец, последний из основных типов
характеров — неустойчивый. У тех, кому
он присущ, редко встречаются твердые
принципы поведения и развитое чувство
долга, и ради удовольствия они готовы
пренебречь своим долгом и даже элементарными
служебными обязанностями. В то же время
они мягки в обращении, легко завоевывают
симпатии других, поэтому для них целесообразна
работа, связанная с общением, частойсменой
форм деятельности, однако при жестком
контроле.
4.
Должностные обязанности
менеджера по социальному
развитию персонала
Менеджер по социальному развитию
персонала организует работу с персоналом
в соответствии с общими целями развития
предприятия, учреждения, организации
и конкретными направлениями кадровой
политики для достижения эффективного
использования и профессионального совершенствования
работников. Обеспечивает укомплектование
предприятия, учреждения, организации
работниками необходимых профессий, специальностей
и квалификации. Определяет потребность
в персонале, изучает рынок труда с целью
определения возможных источников обеспечения
необходимыми кадрами. Осуществляет подбор
кадров, проводит собеседования с нанимающимися
на работу, в том числе с выпускниками
учебных заведений, с целью комплектования
штата работников. Организует обучение
персонала, координирует работу по повышению
квалификации сотрудников и развитию
их деловой карьеры. Доводит информацию
по кадровым вопросам и важнейшим кадровым
решениям до всех работников. Организует
проведение оценки результатов трудовой
деятельности работников, аттестаций,
конкурсов на замещение вакантных должностей.
Совместно с руководителями структурных
подразделений участвует в принятии решений
по вопросам найма, перевода, продвижения
по службе, понижения в должности, наложения
административных взысканий, а также увольнения
работников. Разрабатывает систему оценки
деловых и личностных качеств работников,
мотивации их должностного роста. Консультирует
руководителей разных уровней по вопросам
организации управления персоналом. Принимает
участие в планировании социального развития
коллектива, разрешении трудовых споров
и конфликтов. Составляет и оформляет
трудовые договоры и контракты, ведет
личные дела работников и другую кадровую
документацию. Осуществляет руководство
подчиненными сотрудниками.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Введение
в специальность: учебное пособие
/ П.В. Масленников, Г.А. Подзорова, Н.А. Плешкова,
Н.М. Гук, Кемеровский технологический
институт пищевой промышленности. -
Кемерово, 2007. - 108 с.
- Веснин
В.Р. Менеджмент: учебник для студ.
экон. спец. вузов. - М.: Проспект, 2005. - 502
с
- Гапоненко
А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое
управление: учебник для студ. вузов.
- М.: Омега; Л., 2004. - 472 с.
- Герчикова
И.Н. Менеджмент: учебник для студ.
экон. спец. вузов. - 3-е изд., перераб.
и доп. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 501 с.
- Кабушкин
Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие.
- М.: Новое знание, 2004. - 336 с.