Реинжиниринг в действии

Двести лет назад Адам Смит сделал выдающееся открытие: индустриальное производство должно быть разбито на простейшие и самые базовые операции. Он показал, что разделение труда способствует росту производительности, так как сосредоточенные на одной задаче рабочие становятся более искусными мастерами и лучше выполняют свою работу. И на протяжении XIX и XX веков люди организовывали, развивали компании, управляли ими, руководствуясь принципом разделения труда Адама Смита.

Введение.
Глава 1. Понятие реинжиниринга и его виды.
1.1. Понятие реинжиниринга…………………………………………….……….5
1.2. Участники реинжиниринговой деятельности и их функции.
1.3. Виды реинжиниринга.
Глава 2. Реинжиниринг в действии.
2.1. Основные этапы и принципы реинжиниринга.
2.2. Методологии моделирования бизнес-процессов.
2.3. Инструменты реинжиниринга.
2.4. Теория реинжиниринга на практике.
2.5. Реинжиниринг и его перспективы.
2.6. Реинжиниринг в России…………………………………….…………………….32
Заключение.
Список литературы.