Реструктуризация предприятий за рубежом

  
 

                                                      Реферат

                 По дисциплине:  «Реструктуризация управления»

              На тему: «Реструктуризация предприятий за рубежом » 
 
 
 

                                            
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………...3

1.Понятие и сущность реструктуризации……………………………………….6

2.Зарубежный опыт реструктуризации энергетических предприятий……….11

3.Совершенствование механизма реструктуризации электроэнергетики России ……………………………………………………………………………16

Заключение……………………………………………………………………….21

Список  использованной литературы…………………………………………...23

 

                                     Введение

За рубежом  понятие «реструктуризация» давно  превратилось в образ жизнедеятельности  компаний, в постоянный процесс, без  которого невозможно удержаться на рынке. В условиях рыночной экономики неизбежно  возникают кризисные ситуации как  для системы в целом, так и  для отдельных хозяйствующих  субъектов. Организация новых производственных структур на основе продуманного реформирования предприятий–залог устойчивого роста экономики, укрепление межотраслевых и региональных связей, ускорения технического перевооружения производства и выпуска конкурентоспособной продукции. 
Во второй половине XX века в мире произошли крупные перемены в формах собственности вследствие концентрации производства и создания корпораций, способствующих сращиванию промышленного, торгового и финансового капиталов. Это потребовало усиления воздействия государства на регулирование не только финансов, но и производственной, коммерческой деятельности хозяйственных структур. В данных условия частная собственность более органично сочетается с коллективной ее формой. На этой основе получила развитие смешанная рыночная система хозяйствования. 
На жизнеспособность корпораций воздействуют различные организационно-экономические факторы. В Японии, например, большое значение придают росту технического уровня производства, усилению роли фундаментальной и прикладной наук в создании новейших технологий, экономическому стимулированию повышения производительности труда и улучшению потребительских свойств конкурентоспособных изделий. В связи с усилением ориентации на эффективность производства предприятия используют развитую маркетинговую службы с учетом перспективы. Благодаря этому японская продукция занимает видное место на международных рынках. Немаловажно улучшение размещения коммерческих, а также государственных банков в связи с созданием крупных корпораций и усилением роли   кредитной системы в развитии производства. Словом, одна из неотложных задач состоит в том, чтобы повысить роль инфраструктуры в использовании интенсивных факторов экономического роста. Именно такой путь развития производства и повышения социальной направленности рынка имеет первостепенное значение.  В России экономический рост затруднен систематической нехваткой средств для финансирования производства и чрезмерно высокими процентами по банковским кредитам. Пока еще кредитно-банковская система страны не реализует свои возможности в обеспечении роста производства ВВП. В частности, кредит из-за чрезмерно высоких процентов не служит реальным фактором развития промышленности и агропромышленного комплекса. Вследствие взрыва в августе 1998 г. финансовой системы многие коммерческие банки обанкротились. Назрела необходимость в корректировке законов о Центральном Банке и о порядке функционирования коммерческих банков. Для лучшего использования преимуществ рыночных отношений следует внести коррективы в структуру и размещение банков, а также в порядок их деятельности, отвечающей интересам людей. 
Принимая во внимание известную реплику о том, что к концу кризисного периода в России останется до 300 банков, можно прогнозировать, что процесс реструктуризации российской банковской системы «сверху» будет заключаться в поощрении и стимулировании концентрации банковского капитала, например, путем создания многофилиальных кредитных учреждений на базе существующих банков. Можно предположить, что такой процесс будет превалировать в развитии российской банковской системы, пока начало экономического подъема не потребует чисто количественного ее роста. Отсюда ясно, что лидерами в этом процессе могут стать средние банки, достаточно сильные, чтобы взять на себя роль локальных организующих центров этой обновленной банковской системы, и достаточно гибкие, чтобы интегрировать специфику деятельности и клиентуры всех концентрирующихся вокруг более слабых банков.

 

1. Понятие и сущность  реструктуризации.

Реструктуризация  предприятия — это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия (материальных, финансовых, трудовых, земли, технологий), заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций.

Реструктуризацию  предприятий обуславливает именно необходимость комплексного характера  преобразований, затрагивающих практически  все стороны функционирования компании. 

Анализируя  развитие теоретических подходов к  определению понятий общей теории реструктуризации, в качестве ее предмета, на наш взгляд, данный процесс можно  рассматривать как комплексное  изменение хозяйственных методов  и экономических структур в целях  повышения эффективности их функционирования на каждом из структурных уровней  экономической системы (предприятия, отрасли, экономики отдельной страны или мировой экономики).

На  макроэкономическом уровне (отражающем процессы общеэкономического роста или спада, инфляцию, изменения занятости, инвестиционной активности и др.) реструктуризация означает возрастание доли определенных секторов экономики в ВВП, занятости, экспорте и т.д. при этом сокращается доля других секторов.

Реструктуризация  может стимулироваться с одной  стороны изменением одного или нескольких показателей совокупного спроса; изменением инвестиционных расходов; изменением государственных расходов; изменениями в чистом экспорте; с  другой стороны - изменениями совокупного предложения, влияющими на величину издержек на единицу продукции; развитием монопсонии, позволяя устанавливать цены выше конкурентных; изменением технологий и производительности, ростом или сокращением издержек на единицу продукции. В рыночной экономике такие изменения стимулируют процессы реструктуризации на макроуровне. В переходных экономиках реструктуризация стимулируется также за счет необходимости перестройки сформированных при социалистической плановой системе предприятий и отраслей, которые при существенной либерализации цен и рынка становящихся нерентабельными.

На  мезоэкономическом уровне (характеризующем состояние и взаимодействие хозяйственных отраслей, производственных комплексов, финансово-промышленных групп, научно-производственных комплексов и рынков) реструктуризация необходима, т.к. в результате изменений в структуре или уровне спроса, изменений в системе затрат необходимо модернизировать неприбыльные изделия, совершенствовать технологии. Это требует, как правило, государственного вмешательства и новой промышленной политики.

На этих двух уровнях реструктуризация направлена на формирование новой структуры  предприятия, соответствующей рыночным условиям и способной реализовать  сравнительные конкурентные преимущества.

На  микроэкономическом уровне (отражающем особенности деятельности хозяйствующих субъектов - предприятий, организаций, домохозяйств) реструктуризация предполагает: выход на рынок новых фирм и относительный рост прежних высокопродуктивных фирм; реорганизацию действующих фирм; уход с рынка фирм, терпящих банкротство, и свертывание производства у неэффективных фирм.

Существует  также институциональный уровень реструктуризации, который, с одной стороны, означает улучшение инфраструктуры и изменение состава и функций внутрифирменных институтов, с другой, - развитие и поддержание новых институтов на всех уровнях экономики: формирование рыночных институтов права и судебной системы, частной собственности - на макроуровне; институтов, обеспечивающих развитие новых хозяйственных связей между конкурентами, потребителями, поставщиками - на мезоуровне; создание среды, стимулирующей предприятия к расширению производства, развитию маркетинга и стратегического управления - на микроуровне

Как правило, в каждый конкретный период экономического развития страны основная роль реструктуризации крупных предприятий принадлежит  изменениям на каком-либо одном из уровней  экономической системы. В России сейчас - это микроэкономический уровень  и уровень управления предприятием, требующие анализа взаимосвязей реструктуризации и конкурентоспособности. Реструктуризация на этих уровнях –  это процесс комплексного изменения  структуры предприятия, направленного  на повышение конкурентоспособности  и инвестиционной привлекательности  предприятия.

Необходимость реструктуризации возникает, как правило, в ситуации глубокого кризиса. Реструктуризационные преобразования проводятся также в условиях, когда текущее положение предприятия можно считать удовлетворительным, но прогнозы его деятельности являются неблагоприятными . В этом случае реструктуризация является инструментом предупреждения негативных изменений, пока они не приобрели необратимый характер. Стимулами к проведению реструктуризации могут стать такие проблемы, как необходимость расширения или изменения сферы деятельности; спад объема продаж и рост накладных расходов; снижение рентабельности производства; слабый контроль выполнения работ; неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры.

Тем не менее, реструктуризации могут быть подвергнуты и вполне благополучные, быстроразвивающиеся организации. В этом случае реструктуризация свидетельствует о дальновидности руководства, осознающего, что рост компании требует адекватного изменения системы управления. Причины реструктуризации могут возникнуть как внутри предприятия, так и за его пределами.

Существует целый ряд факторов во внутренней среде российских предприятий, сдерживающих их развитие и, таким образом, вызывающих необходимость проведения реструктуризации. Среди них:

- низкий  уровень компетентности работников, недостаток современных знаний, слабое взаимодействие между  экономическими, маркетинговыми и  производственными службами;

- слабость  информационных потоков внутри  организации, недостаток информации  для принятия решений;

- неэффективность  системы распределения ресурсов  между подразделениями;

- преобладание  материальных методов стимулирования  работников, слабая заинтересованность  в конечных результатах деятельности;

- отсутствие  стратегии предприятия, системы  планирования, неясность целей деятельности; неэффективная система ответственности  и контроля исполнения управленческих  решений;

- устаревшая  организационная структура, не  отвечающая состоянию внешней  и внутренней среды организации;  недостаток оборотных средств для развития предприятия и др.

Однако  чаще всего решение о проведении реструктуризации является реакцией на изменение внешней среды фирмы. В этом случае реструктуризация осуществляется по следующим направлениям:

1) предприятие  стремится повысить эффективность  путем совершенствования производственных  процессов, усиления контроля  использования ресурсов, с целью  устранения малопроизводительных структурных звеньев;

2) новая  ситуация на рынке требует  изменения конкурентной стратегии,  что вызывает необходимость преобразования  структуры предприятия; в данном  случае цель состоит в создании  стратегически эффективной организационной  структуры;

3) широкие  перспективы открывают новаторские  организационные концепции, существенно  отличающиеся от традиционных; цель заключается в том, чтобы повысить конкурентоспособность, ориентируясь на новое понимание организации. 
 

 

2. Зарубежный опыт реструктуризации энергетических предприятий.

    С точки зрения классификации моделей отрасли электроэнергетики, процесс реструктуризации крупных предприятий электроэнергетики в различных странах имеет много и общего, и различного.

    Эффективно  функционирующий электроэнергетический  рынок характеризуется в основном отделением выработки электроэнергии от ее транспортировки, распределения, сбыта, отделения монопольных функций  от конкурентоспособного блока, т.е. функционального  разделения генерации, транспортировки  и сбыта электроэнергии.

    Однако  наметившаяся общемировая тенденция  к повышению значимости механизма  конкуренции на рынке электроэнергии не развивается по одинаковому для  всех стран сценарию. Существенно  отличаются исходные позиции каждой из стран, приступающих к реструктуризации своего энергетического хозяйства  как с точки зрения его принадлежности публичной или частной собственности, так и масштабности имеющихся  электроэнергетических систем.

    Модели  организации экономических отношений  в электроэнергетике разных стран  строились в соответствии с основной целью и исходя из наличия начальных экономических условий (достаточность генерирующих мощностей, относительный объем производства электроэнергии, уровень интеграции передачи внутри страны с соседними странами, соотношение цен на оптовом рынке с экономической стоимостью, доступ к фондовому рынку и др.), а в зависимости от причин реструктуризации выбирались его конкретные пути и направления (см. табл. 1). 
 

Таблица 1. Обобщенные сведения о причинах и путях реструктуризации предприятий в электроэнергетике в зарубежных странах.