Менеджмент персонала
Курс лекций, 18 Мая 2012
Оцінка персоналу—це необхідний засіб пізнання якісного стану трудового потенціалу підпр-ва, його сильних та слабких сторін. Оцінка якостей прац-ка—це регулярна характ-ка керівником своїх підлеглих з погляду як досягнутих ними рез-тів, так і того, завдяки чому вони досягнуті і як можуть бути поліпшені.
Основні цілі оцінки персоналу:
Менеджмент персонала
Реферат, 19 Января 2011
Цель данной курсовой работы: определить и изучить основные функции менеджмента персонала.
Задачи: подробно рассмотреть отдельные функции менеджмента персонала по:
- формированию трудового коллектива;
- планированию карьеры и профессиональному росту персонала;
- мотивации персонала.
Модели менеджмента персонала
Курсовая работа, 28 Марта 2012
Далее произведем анализ классических моделей управления персоналом: японской, американской и немецкой; постараемся определить их характерные черты и положительные моменты.
Таким образом, целью курсовой работы будет определение направлений перестройки работы современных отечественных кадровых служб на основе изученного материала – опыта передовых в этом отношении предприятий.
Персонал-технологии в менеджменте
Контрольная работа, 09 Декабря 2011
Необхідність швидко реагувати на зовнішні зміни, які накладаються на зростаючу складність управління, змушує формувати групи висококласних фахівців для ефективного управління компаніями. Найбільш продуктивно ці групи фахівців, як і їхні окремі члени, працюють в тому випадку, коли утворюються ефективні управлінські команди, а стосунки всередині групи вибудовуються навколо командного лідера.
Актуальність і об'єктивна необхідність дослідження процесів створен
Лекции по "Менеджменту персонала"
Курс лекций, 20 Ноября 2011
ТЕМА 1. ПЕРСОНАЛ ОРГАНІЗАЦІЇ ЯК ОБ'ЄКТ МЕНЕДЖМЕНТУ
1.1 Управління персоналом у контексті організаційного менеджменту
1.2 Еволюція концепцій менеджменту персонала
1.3 Особливості менеджменту персонала в закордонних країнах
1.4 Управління персоналом у контексті організаційного менеджменту
Менеджмент персонала инновационной организации
Курсовая работа, 22 Сентября 2011
Поэтому цель исследования состоит в изучении теоретических основ менеджмента персонала на инновационных предприятиях и их практическое применение.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить сущность трудовых ресурсов предприятия с учетом квалификационной структуры персонала инновационного предприятия;
- изучить мотивацию творческой деятельности персонала;
- проанализировать стили руководства инновационной организацией;
- рассмотреть теоретические основы деятельности проектной команды;
- разработать аванпроект.
Трудовая адаптация персонала как необходимое звено кадрового менеджмента
Курсовая работа, 23 Ноября 2011
Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения
Отбор персонала в консультационных фирмах для обслуживания высшего менеджмента предприятий
Реферат, 15 Января 2012
За консультационными фирмами типа McKinsey & Company или Boston Consulting Group, обслуживающими высший менеджмент предприятий, твердо закрепилась репутация элитарных компаний, которые помогают своим клиентам принимать трудные и важные решения. Почти все крупные предприятия очень часто, а некоторые из них постоянно, имеют дело с консультационными компаниями, пользуясь их советами, например, в таких чувствительных областях, как разработка стратегии. По широко распространенному мнению, именно качество персонала этих компаний предопределяет их успех. Неизменно высока привлекательность данных предприятий для лучших выпускников университетов. Какими же расчетами руководствуются консультационные предприятия при внутрифирменном отборе персонала