Методы анализа иерархий

Реферат, 10 Января 2013

Метод анализа иерархий является замкнутой логической конструкцией, которая обеспечивает с помощью простых и хорошо обоснованных правил, решение многокритериальных задач, включающих как качественные, так и количественные факторы, причем количественные факторы могут иметь разную размерность. Метод основан на декомпозиции задачи и представлении ее в виде иерархической структуры, что позволяет включить в иерархию все имеющиеся у лица, принимающего решение знания по решаемой проблеме и последующей обработке суждений лиц, принимающих решения. В результате может быть выявлена относительная степень взаимодействия элементов в иерархии, которые затем выражаются численно.

Решение управленческой задачи методом анализа иерархий

Курсовая работа, 25 Августа 2010

Управленческое решение – выбор возможной альтернативы разрешения управленческой ситуации с использованием конкретного критерия лицом, принимающим решения (ЛПР) на основе располагаемой информации. Для принятия управленческого решения необходимо наличие управленческой ситуации.

Понятие метода иерархий при анализе альтернативных вариантов

Курсовая работа, 12 Марта 2012

Метод Анализа Иерархий (МАИ) – математический инструмент систем-ного подхода к сложным проблемам принятия решений.
МАИ не предписывает лицу, принимающему решение (ЛПР), какого-либо «правильного» решения, а позволяет ему в интерактивном режиме най-ти такой вариант (альтернативу), который наилучшим образом согласуется с его пониманием сути проблемы и требованиями к ее решению. Этот метод разработан Р.Беллманом, Б.Н. Бруком и В.Н.Бурковым, но получил широкую известность по работам Т.Саати, который и назвал процедуру методом анализа иерархий .

Системный анализ системы управления очередями на основе SWOT-анализа, метода морфологического ящика и метода анализа иерархий

Курсовая работа, 01 Февраля 2013

Любое сегментирование начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в ТИПиС. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы.

Метод анализа иерархии

Сайт-партнер: yaneuch.ru

Курсовая работа, 05 Мая 2013

Цель данной курсовой работы - произвести социально-экономический анализ субъекта Российской Федерации – Орловской области, изучить и показать сильные и слабые стороны развития региона. Задачи работы заключаются в том, чтобы:
изучить и проанализировать социально-экономические показатели региона;
выполнить SWOT анализ.
выявить благоприятные и неблагоприятные факторы, влияющие на развитие региона в текущий момент и в будущем.
Предмет исследования - социально-экономическое состояние Орловской области.
Объект исследования – Орловская область.

Метод анализа иерархий

Сайт-партнер: referat911.ru

Реферат, 11 Мая 2013

На примере приведенной ниже иерархии будем выбирать парикмахера стилиста из четырех кандидатов (Кандидат №1, Кандидат №2, Кандидат №3, Кандидат №4) по следующим критериям: стаж более 5 лет, наличие медицинской книжки, дипломы/повышение квалификации, знание продукции.
Для того чтобы окончательно удостовериться в этом, определим оценку согласованности всей иерархии. Для этого, в первую очередь, найдем индекс однородности всей иерархии и случайный индекс однородности всей иерархии:...

Метод анализа иерархии

Сайт-партнер: yaneuch.ru

Лабораторная работа, 31 Марта 2014

Покупатель в магазине "Мир ноутбуков" рассматривает три возможных вида ноутбука для покупки:
1) Нетбук (Нт).
2) Ноутбук для работы (Нр).
3) Мощный игровой ноутбук (Ни).
Эти три альтернативы оцениваются на основе трех критериев: денежный, технические характеристики, компактность и время работы. Следующая таблица 1 содержит необходимые данные.

Метод анализа иерархий

Сайт-партнер: referat911.ru

Доклад, 02 Июня 2014

Во многих задачах управления сложными процессами и объектами нам приходится сталкиваться с проблемой принятия решений при выполнении операций в условиях неопределенности. Неопределенными могут быть как условия выполнения операции, так и сознательные действия конкурентов или других лиц, от которых зависит успех операции. Кроме того, неопределенность в той или иной степени может относиться также и к целям (задачам) операции, успех которой далеко не всегда может быть исчерпывающим образом охарактеризован одним единственным числом – интегральным показателем эффективности. В машиностроении подобные ситуации возникают при планировании развития производства, рассмотрении альтернативных вариантов выбора технологий, оборудования, материала, анализе эффективности работы.