Методы принятия решений

22 Февраля 2012 в 22:51, реферат

Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.
Важность проблем, связанных с принятием решений, привлекает к ним внимание широкого круга ученых и практических работников, представляющих далекие друг
от друга области научных и технических знаний.

Методы принятия решений

20 Февраля 2012 в 16:22, курсовая работа

Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления , связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.

Модели и методы принятия решений

08 Апреля 2011 в 17:52, реферат

Модели и методы принятия решений

09 Апреля 2012 в 15:15, контрольная работа

Решения бывают оперативными и стратегическими. В оперативных решениях меняются в основном сроки, отдельные количественные параметры, конкретные исполнители, в то время как общие задачи, технология, кадры в целом остаются теми же. Такие решения принимаются быстро, без большой дополнительной подготовки. Стратегические решения носят творческий характер. Они предусматривают не только количественные, но и качественные изменения в структуре производства и соответственно в его результатах.

Модели и методы принятия решений

26 Марта 2013 в 15:02, курсовая работа

Существование каждого человека в окружающем его сложном мире связано с постоянными попытками решения самых разнообразных задач анализа и оценивания ситуации, прогнозирования их развития, разработки и выбора наилучших стратегий своего поведения, планирования и программирования достаточно близкого и весьма отдаленного будущего, и, конечно же, реализации задач выбора. Эффективность решений такого рода задач у различных людей, обладающих разными профессиональными знаниями, навыками и умениями может быть существенно различной. Однако, вполне очевидно, что чем большим объемом знаний обладает индивид, чем больше его личный опыт решения подобных задач, тем выше эффективность его труда.

Методы и модели принятия решения

23 Декабря 2011 в 18:05, контрольная работа

Цель работы – изучить методы и модели принятия решений.
Для выполнения данной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть этапы процесса принятия решения,
- представить модели принятия решения,
- изучить методы разработки управленческих решений.

Модели и методы принятия решения

15 Февраля 2012 в 14:53, курсовая работа

Решения группируются по нескольким признакам: по содержанию (экономические, информационные, политические, организационные, технические), по уровню управления (решение мастера, начальника цеха, директора, генерального директора, министра), по форме, срокам и т.д. Решения могут быть общими, затрагивающими все предприятие, его производственную и хозяйственную деятельность, и частными, касающимися какой-либо подсистемы или ситуации. Некоторые решения обращены к внешним организациям.

Модели и методы принятия решения

12 Октября 2011 в 16:06, курсовая работа

Одна из основных и наиболее ответственных функций, выполняемых руководителем в процессе управления, - принятие решений. От правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а, следовательно, и эффективность производства.

Модели и методы принятия решений

08 Сентября 2011 в 21:44, курсовая работа

Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Процесс и методы принятия решений

25 Декабря 2011 в 16:01, курсовая работа

В наши дни трудно представить себе организацию или предпринимателя, которому не приходилось бы принимать управленческое решение. Количество информации, которую необходимо переработать для выработки эффективных управленческих решений, настолько велико, что оно давно превысило человеческие возможности. Именно трудности управления современным производством обусловило широкое использование электронно-вычислительной техники, разработку автоматизированных систем управления, что потребовало создания нового математического аппарата и экономико-математических методов.

Количественные методы принятия решений

06 Января 2012 в 13:29, контрольная работа

В их основе лежит научно-практический подход, который предлагает выбор оптимальных решений путем обработки (с помощью комп ютерной техники) большого количества информации.
Выбор поставщика — одна из важнейших задач фирмы. На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам, на основании выполнения которых осуществляется расчет рейтинга поставщика. Следовательно, система контроля исполнения договоров поставки должна позволять накапливать информацию, необходимую для такого расчета. Перед расчетом рейтинга следует определить, на основании каких критериев будет приниматься решение о предпочтительности того или иного поставщика. Как правило, в качестве таких критериев используются цена, качество поставляемых товаров и надежность поставки. Однако этот перечень может быть и больше.

Методы принятия управленческих решений

29 Апреля 2013 в 00:50, курсовая работа

Итак, целью этой курсовой работы является рассмотрение роли, которую играют решения в системе менеджмента, а также изучение процесса принятия управленческих решений и его организация.
При написании курсовой работы были поставлены следующие основные задачи: изучить сущность, значение и функции управленческих решений, проанализировать методологию и методы принятия управленческих решений, с учётом специфики российских предприятий.

Методы принятия управленческих решений

20 Декабря 2011 в 19:17, реферат

В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место быть в частной жизни. Дело в том, что здесь решение касается не только одной личности, чаще всего оно относится к части или к целой организации, и поэтому повышается ответственность за принятие организационных решений. В этой связи выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный.

Методы принятия управленческих решений

06 Декабря 2011 в 12:44, доклад

Методы принятия управленческих решений — это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема.

Поведенческие методы в принятии решения

23 Октября 2011 в 19:59, реферат

Как пишет Розанова, на любой стадии управления организацией принимаются управленческие решения. Такие решения бывают двух видов: индивидуальные и коллективные. «При решении сложных комплексныx проблем, связанных с действием человеческого фактора (управление персоналом, комплектование малых групп, кадровые задачи и т.д.), обычно используются коллективные решения. При решении задач, связанных с технико-технологической стороной функционирования производства достаточно бывает индивидуальных решений».

Управленческие решения и методы их принятия

31 Октября 2011 в 22:39, курсовая работа

Одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения. Так как менеджеры выполняют четыре функции управления, они реально имеют дело с постоянным потоком решений по каждой из них, т.е. планирование, организация, мотивация и контроль. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей.

Экспертные методы в процессе принятия решений

02 Января 2012 в 12:06, доклад

В сложных ситуациях выбора ЛПР может не обладать всей необходимой информацией или опытом, что повышает степень риска принятия ошибочного решения. Кроме того, многие проблемы, требующие решения, полностью или частично не поддаются количественному анализу, и, следовательно, не дают возможности использовать методы моделирования. В подобных случаях значительный эффект приносят экспертные технологии.
Применение экспертных технологий в процессе принятия решений целесообразно, в основном, в следующих случаях.

Экспертные методы в процессе принятия решений

11 Января 2012 в 01:53, курсовая работа

Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решения является ключевым моментов в науке и практике управления. Выработка и принятие решений – это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня. Результаты реализации принятых управленческих решений служат наиболее объективной оценкой искусства руководителя.

Методы и модели принятия решения в менеджменте

18 Сентября 2011 в 15:00, курсовая работа

Математические методы в теории принятия решений

15 Мая 2012 в 18:47, реферат

Цель этой курсовой работы будет не только заключаться в теоретическом доказательстве, но и будут сделаны реальные практические расчеты и вычисления, применяемые нами в предпринимательском деле. В большинстве теоретических задачах речь идет о постановках и методах решения задач, не содержащих неопределенностей. Однако, как правило, большинство реальных инженерных задач содержит в том или ином виде неопределенность. Можно даже утверждать, что решение задач с учетом разного вида неопределенностей является общим случаем, а принятие решений без их учета - частным.

Экспертный метод принятия управленческого решения

16 Октября 2011 в 08:53, курсовая работа

Целью написания данной работы является овладение практическими навыками разработки управленческого решения для конкретной ситуации. Объектом исследования была выбрана Страховая компания, нуждающаяся в расширении сферы своей деятельности в целях привлечения дополнительной клиентуры.

Методы разработки и принятия инвестиционных решений

18 Января 2012 в 12:04, курсовая работа

Цель работы изучить методы разработки и принятия инвестиционных решений. Исходя из цели данной работы, сформулированы следующие задачи:
- Рассмотреть принципы принятия инвестиционных решений;
- Изучить жизненный цикл инвест. решений;
- Раскрыть методы разработки и принятия инвестиционных решений;
- Показать структуру инвестиционного проекта;

Моделирование и типы моделей. Методы принятия решений

27 Декабря 2010 в 18:56, творческая работа

Презентация. 12 слайдов.

Методы принятия управленческих решений в контроллинге

13 Декабря 2010 в 19:26, реферат

Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге. Одной из основных задач системы контроллинга на предприятии является выработка рекомендаций для принятия управленческих решений. Рассмотрим существующие подходы к принятию управленческих решений и на этой основе сформулируем требования к критериям принятия решений в контроллинге, а затем более подробно проанализируем критерии принятия наиболее типичных управленческих решений.

Методы принятия решений в стратегическом планировании

10 Декабря 2010 в 22:15, курсовая работа

Цель курсовой работы: раскрыть сущность стратегического планирования; представить совокупность методов принятия стратегических решений, существующих на сегодняшний день; показать на примерах определенной организации практическое применение этих методов.
В качестве исследуемой организации в данной курсовой представлено Открытое акционерное общество «АТОМ», которое является собственником ГК «Светлица» и занимается предоставлением гостиничных услуг в городе Удомля.
Курсовая работа состоит из трех частей. В первом разделе рассмотрены теоретические основы стратегического планирования. Во второй части раскрыта природа стратегических решений и перечислены наиболее популярные методы принятия решений в стратегическом планировании. В третьей части рассмотрена характеристика деятельности исследуемой организации, дан стратегический анализ вышеуказанной организации и использован один из методов принятия решения на ее примере.

Мозговой штурм как метод принятия коллективных решений

11 Ноября 2010 в 21:25, реферат

Целью курсовой работы является рассмотрение, как существующих видов мозгового штурма, так и инноваций в этой области, то есть рассмотрение новых, более совершенных способов разработки коллективного решения при помощи метода мозговой атаки.
Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:
1) обзор истории происхождения метода мозгового штурма;
2) рассмотрение методологии, принципов и этапов проведения мозгового штурма
4) определение достоинств и недостатков мозгового штурма, как метода принятия коллективных решений
5) рассмотрение основных видов технологий мозгового штурма и его модификаций;
6) изучение «синектического штурма», как наиболее совершенного вида мозговой атаки
7) определение основной проблемы применения мозгового штурма

Мозговой штурм как метод принятия коллективных решений

14 Октября 2010 в 21:41, курсовая работа

Методология и принципы мозгового штурма

Методы экспертных оценок в принятии управленческих решений

29 Сентября 2011 в 11:53, курсовая работа

В процессе управления производственной системой непрерывно возникают ситуации, когда руководители различных уровней (от мастера до министра) сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких возможных вариантов действий. Выработка и принятие решения – узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности.

Мозговой штурм как метод принятия решения на деловом совещании

10 Апреля 2012 в 20:15, реферат

Актуальность рассматриваемого вопроса объясняется тем, что мозговой штурм, как креативный метод решения задач, стимулирует активность и интуитивное мышление людей в процессе поиска идей, предложений; способствует интегрированию накопленной информации и на этой основе значительно повышают эффективность принимаемых решений, что особенно важно в условиях жесткой конкуренции, когда необходимы инновационные стратегии, неординарные идеи и действия, новые способы поведения.

Формальные (количественные) методы принятия управленческих решений

13 Марта 2012 в 22:39, курсовая работа

На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.
• Предметом является применение формальных методов государственном и муниципальном управлении;
• Объектом являются формальные методы;

Организация и методы принятия решений. Координация в организациях

21 Ноября 2012 в 08:26, курсовая работа

В данной курсовой работе рассмотрены управленческие решения, методы и принципы их принятия, а также контроль за их исполнением и координация в организациях.
Цель данного исследования заключается в том, чтобы рассмотреть этапы процесса подготовки, принятия и реализации решения с точки зрения различных подходов к объяснению этого процесса, дать сравнительную характеристику методов этих подходов.
Задачами данной курсовой работы является:
охарактеризовать управленческие решения в организации;
рассмотреть процессы принятия управленческих решений;
проанализировать контроль исполнения управленческих решений;
представить и рассмотреть методы принятия решений;
рассмотреть и проанализировать координацию в организациях.

Управление персоналом организации. Методы принятия управленческих решений

18 Января 2011 в 21:35, контрольная работа

Управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.

Модели науки управления и методы принятия решений современным руководителем

18 Ноября 2011 в 19:48, реферат

Цель работы – исследовать модели науки управления и методы принятия решений современным руководителем. Для достижения поставленной цели необходимо решить сл. задачи:
Рассмотреть модели науки управления;
Изучить методы принятия решений;
Рассмотреть методы разработки управленческих решений в туристских организациях.

Математические методы и модели принятия решений в коммерческой деятельности

05 Апреля 2011 в 00:07, курсовая работа

Цель работы – определить математические методы и модели принятия решений в коммерческой деятельности и рассмотреть применение одного на практике на примере фирмы ЗАО «МеталлИзделиеПлюс», обосновать целесообразность применения полученных результатов в деятельности предприятия.

Модели и методы принятия решений. Моделирование ситуаций и разработка решений

17 Февраля 2012 в 16:13, реферат

Одна из основных и наиболее ответственных функций, выполняемых руководителем в процессе управления, - принятие решений. От правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а следовательно, и эффективность производства.

Применение fuzzy-метода для поддержки принятия решений и нахождение Парето-множества

12 Сентября 2012 в 18:54, лабораторная работа

Цель работы:
1) Выбор наиболее важных параметров, по которым осуществляется сравнение вариантов.
2) Построение fuzzy-функции предпочтения для каждого параметра
3) Использование методов принятия решения на основе нечеткой (fuzzy) логики и ранжирования для выбора того или иного варианта.
Постановка задачи.
Необходимо выбрать наилучшую модель компьютера-сервера из некоторого множества вариантов их комплектации, используя методы теории принятия решений.

Этапы принятия рациональных решений (их анализ). Экспертные методы принятия решений

13 Января 2012 в 10:32, курсовая работа

Прежде чем задача принятия решений примет форму, поддающуюся анализу одним из научных методов, необходимо рассмотреть большое число факторов и исключить многие альтернативы. До этого решение можно принять лишь субъективно, либо путем угадывания. Важно как можно полнее уяснить обстоятельства, в которых происходит принятие решений.

Понятие управленческих решений. Коллективные методы принятия управленческих решений

18 Февраля 2012 в 20:01, контрольная работа

Цель данной курсовой работы заключается в выявлении признаков, характерных для управленческих решений, а также в анализе процесса выработки и принятия решения руководителем предприятия.

Анкетирование как метод сбора социологической информации для принятия управленческого решения

26 Марта 2011 в 11:41, контрольная работа

Анкета - самое распространенное орудие исследования при сборе данных. В широком смысле анкета - это ряд вопросов, на которые опрашиваемый должен дать ответы. Анкета - инструмент очень гибкий в том смысле, что вопросы можно задавать множеством разных способов. Анкета требует тщательной разработки, опробования, и устранения выявленных недостатков до начала ее широкого использования, т. к. в небрежно подготовленной анкете всегда можно найти целый ряд ошибок.

Разработка и реализация перспективных и текущих планов предприятия.Среда принятия решений, ее влияние на методы выбора решений

18 Октября 2011 в 23:03, контрольная работа

Содержание планирования как функция управления крупной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Анализ инвестиционной ситуации. Принятие решений по инвестиционным проектам. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

12 Декабря 2010 в 14:30, реферат

Для того, чтобы из всего многообразия возможных направлений вложения средств в различные виды фондовых инструментов выбрать те, которые являются наиболее эффективными с точки зрения инвестиционных целей, необходимо обстоятельно их проанализировать. Один из распространенных методов анализа рынка ценных бумаг и его сегментов - так называемый фундаментальный анализ.
Полный фундаментальный анализ проводится на трех уровнях.