Экспертные методы в процессе разработки решения
Контрольная работа, 07 Января 2012
процессе управления производственной системой непрерывно возникают ситуации, когда руководители различных уровней сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких возможных вариантов действий.
Значимость темы обусловлена тем, что выработка и принятие решения – узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности.
В случаях, когда задача полностью или частично не поддается формализации и не может быть решена известными математическими методами, прибегают к методам экспертных оценок.
Задача эксперта в этой ситуации состоит в том, чтобы, используя специальные знания в той или иной области, прошлый опыт и интуицию, применить общие законы и частные закономерности для разработки конкретных управленческих решений и обеспечить этим их оптимальность.
Целью работы является изучение экспертных методов в процессе разработки решения.
Исходя из цели проводимой исследовательской работы, определим задачи:
• Изучить способы оценки качеств эксперта
• Рассмотреть методы получения количественных экспертных оценок
• Рассмотреть методы получения качественных экспертных оценок
Методы разработки и принятия инвестиционных решений
Курсовая работа, 18 Января 2012
Цель работы изучить методы разработки и принятия инвестиционных решений. Исходя из цели данной работы, сформулированы следующие задачи:
- Рассмотреть принципы принятия инвестиционных решений;
- Изучить жизненный цикл инвест. решений;
- Раскрыть методы разработки и принятия инвестиционных решений;
- Показать структуру инвестиционного проекта;
Методы разработки и обоснования управленческих решений
Контрольная работа, 27 Марта 2011
Целью контрольной работы является изучение различных методов разработки и обоснования управленческих решений.
Задачей ставится подробное рассмотрение аналитических, статистических и математических альтернатив действий.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что на современном этапе развития информационных технологий в менеджменте существует острая практическая необходимость определения из влияния на принятие управленческих решений. Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост.
Методы интенсификации разработки управленческих решений
Реферат, 03 Мая 2012
Методы разработки и выбора УР включают либо формирование набора мероприятий организационного, технологического, экономического, правового и социального характера, направленных на достижение цели, либо выбор из уже ранее разработанных наборов. Методы реализации УР — продолжение методов разработки. Они включают практическое выполнение набора мероприятий до получения требуемого результата
Разработка управленческого решения методом мозгового штурма
Курсовая работа, 19 Марта 2011
•Целью курсовой работы является рассмотрение процесса разработки коллективного решения при помощи метода мозговой атаки.
•Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:
•1) обзор основных понятий в процессе принятия решений методом мозговой атаки;
•2) рассмотрение методологии, принципов и этапов проведения мозгового штурма;
•4) определение достоинств и недостатков мозгового штурма, как метода принятия коллективных решений;
•5) рассмотрение основных видов технологий мозгового штурма и его модификаций;
•6) изучение данного метода на примере организации «Плезир» (г. Казань);
•7) определение основных ошибок при применении метода мозгового штурма.
Использование метода “Мозговой штурм” в разработке управленческих решений
Творческая работа, 18 Июня 2012
Когда проходишь через что-то новое, необычное, через то, что раньше не встречал, невольно анализируешь, как себя повел, что говорил, о чем думал, что узнал. Чаще всего это происходит невольно, быть может, даже незаметно, но, впоследствии, это оставляет навсегда отпечаток в нашем сознании, оставляет что-то в нас. Мы ведь можем даже не знать этого, но это само всплывет в тот момент, когда мы столкнемся с ним. По прошествии некоторого времени, мы просто начинаем привыкать к этому, не замечать, что реагируем на это уже не как раньше, когда нам это казалось чем-то новым и необычным. Наверное, со временем из этого всего в нас и рождается такое понятие, которое мы называем просто: “Опыт”.
Модели и методы принятия решений. Моделирование ситуаций и разработка решений
Реферат, 17 Февраля 2012
Одна из основных и наиболее ответственных функций, выполняемых руководителем в процессе управления, - принятие решений. От правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а следовательно, и эффективность производства.
Разработка управленческого решения методом коллективного генерирования идей
Курсовая работа, 05 Декабря 2011
В данной работе:
дается представление об основных технологиях, с помощью которых руководитель предприятия осуществляет определение стратегических и тактических целей, стоящих перед предприятием;
рассмотрены основные принципы прогнозирования, без которых успешное управление предприятием, практически, невозможно;
исследованы также основные составляющие элементы процесса принятия управленческих решений, которые необходимо знать руководителю современного предприятия.
Разработка и реализация перспективных и текущих планов предприятия.Среда принятия решений, ее влияние на методы выбора решений
Контрольная работа, 18 Октября 2011
Содержание планирования как функция управления крупной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.