Экспертные методы в процессе разработки решения
07 Января 2012 в 21:46, контрольная работа
процессе управления производственной системой непрерывно возникают ситуации, когда руководители различных уровней сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких возможных вариантов действий.
Значимость темы обусловлена тем, что выработка и принятие решения – узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности.
В случаях, когда задача полностью или частично не поддается формализации и не может быть решена известными математическими методами, прибегают к методам экспертных оценок.
Задача эксперта в этой ситуации состоит в том, чтобы, используя специальные знания в той или иной области, прошлый опыт и интуицию, применить общие законы и частные закономерности для разработки конкретных управленческих решений и обеспечить этим их оптимальность.
Целью работы является изучение экспертных методов в процессе разработки решения.
Исходя из цели проводимой исследовательской работы, определим задачи:
• Изучить способы оценки качеств эксперта
• Рассмотреть методы получения количественных экспертных оценок
• Рассмотреть методы получения качественных экспертных оценок
Методы разработки и принятия инвестиционных решений
18 Января 2012 в 12:04, курсовая работа
Цель работы изучить методы разработки и принятия инвестиционных решений. Исходя из цели данной работы, сформулированы следующие задачи:
- Рассмотреть принципы принятия инвестиционных решений;
- Изучить жизненный цикл инвест. решений;
- Раскрыть методы разработки и принятия инвестиционных решений;
- Показать структуру инвестиционного проекта;
Методы разработки и обоснования управленческих решений
27 Марта 2011 в 15:35, контрольная работа
Целью контрольной работы является изучение различных методов разработки и обоснования управленческих решений.
Задачей ставится подробное рассмотрение аналитических, статистических и математических альтернатив действий.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что на современном этапе развития информационных технологий в менеджменте существует острая практическая необходимость определения из влияния на принятие управленческих решений. Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост.
Методы интенсификации разработки управленческих решений
03 Мая 2012 в 15:39, реферат
Методы разработки и выбора УР включают либо формирование набора мероприятий организационного, технологического, экономического, правового и социального характера, направленных на достижение цели, либо выбор из уже ранее разработанных наборов. Методы реализации УР — продолжение методов разработки. Они включают практическое выполнение набора мероприятий до получения требуемого результата
Разработка управленческого решения методом мозгового штурма
19 Марта 2011 в 15:54, курсовая работа
•Целью курсовой работы является рассмотрение процесса разработки коллективного решения при помощи метода мозговой атаки.
•Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:
•1) обзор основных понятий в процессе принятия решений методом мозговой атаки;
•2) рассмотрение методологии, принципов и этапов проведения мозгового штурма;
•4) определение достоинств и недостатков мозгового штурма, как метода принятия коллективных решений;
•5) рассмотрение основных видов технологий мозгового штурма и его модификаций;
•6) изучение данного метода на примере организации «Плезир» (г. Казань);
•7) определение основных ошибок при применении метода мозгового штурма.
Использование метода “Мозговой штурм” в разработке управленческих решений
18 Июня 2012 в 21:26, творческая работа
Когда проходишь через что-то новое, необычное, через то, что раньше не встречал, невольно анализируешь, как себя повел, что говорил, о чем думал, что узнал. Чаще всего это происходит невольно, быть может, даже незаметно, но, впоследствии, это оставляет навсегда отпечаток в нашем сознании, оставляет что-то в нас. Мы ведь можем даже не знать этого, но это само всплывет в тот момент, когда мы столкнемся с ним. По прошествии некоторого времени, мы просто начинаем привыкать к этому, не замечать, что реагируем на это уже не как раньше, когда нам это казалось чем-то новым и необычным. Наверное, со временем из этого всего в нас и рождается такое понятие, которое мы называем просто: “Опыт”.
Модели и методы принятия решений. Моделирование ситуаций и разработка решений
17 Февраля 2012 в 16:13, реферат
Одна из основных и наиболее ответственных функций, выполняемых руководителем в процессе управления, - принятие решений. От правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а следовательно, и эффективность производства.
Разработка управленческого решения методом коллективного генерирования идей
05 Декабря 2011 в 15:37, курсовая работа
В данной работе:
дается представление об основных технологиях, с помощью которых руководитель предприятия осуществляет определение стратегических и тактических целей, стоящих перед предприятием;
рассмотрены основные принципы прогнозирования, без которых успешное управление предприятием, практически, невозможно;
исследованы также основные составляющие элементы процесса принятия управленческих решений, которые необходимо знать руководителю современного предприятия.
Разработка и реализация перспективных и текущих планов предприятия.Среда принятия решений, ее влияние на методы выбора решений
18 Октября 2011 в 23:03, контрольная работа
Содержание планирования как функция управления крупной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.