Организация системы подбора персонала
Реферат, 09 Октября 2013
Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций-племён, общин, кланов. По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков. В организациях были созданы специальные подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками – отделы человеческих ресурсов. С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций во второй половине ХХ века расширились функции этих отделов – администрирование льгот и поддержание отношений с профсоюзами, дополнилось подбором, обучением и развитием персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры, коммуникации, и значительно выросло их значение для организации.
Организация набора и подбора персонала
Контрольная работа, 19 Декабря 2010
Прием на работу – это ряд действий предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.
Прием на работу как в мелких, так и в крупных фирмах зачастую ограничивается изучением документов и беседой с теми, кто пришел сам по объявлению, узнал о вакансии от знакомых, либо направлен региональным центром занятости, и, что характерно для большинства малых предприятий, сведения о кандидатах не оставляются на будущее. Этого явно недостаточно для обеспечения организации кадрами, которые действительно могут принести ей пользу.
Организация набора и подбора персонала
Контрольная работа, 12 Января 2012
Целью данной работы является анализ и разработка практических рекомендаций по организации набора и подбора персонала.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
Выявить сущность и источники набора персонала,
Определить способы и методику проведения отбора персонала,
Рассмотреть показатели эффективности процесса отбора кадров,
Указать затраты на поиск и отбор персонала,
Показать роль, элементы и факторы трудовой адаптации.
Принципы подбора персонала в организацию
Контрольная работа, 01 Ноября 2012
Ответственность за подбор сотрудников целиком ложится на плечи менеджера по кадрам. Менеджер должен четко представлять, кого нужно продвигать по службе, перемещать или увольнять, а кого принять по новому набору и т.д.
Кадровая политика в области подбора кадров состоит в определении принципов приема на работу, количества работников, необходимых для качественного выполнения заданных функций, методологии закрепления и профессионального развития персонала.
Совершенствование подбора персонала в организации
Курсовая работа, 16 Марта 2013
Цель данной работы: исследовать теоретические аспекты организации подбора кадров на предприятии и разработать рекомендации по совершенствованию организации подбора кадров в МСП «Стромат» города Москва.
Подбор персонала, мотивация и налаживание коммуникаций на примере любой организации
Курсовая работа, 03 Августа 2011
Рассмотрим организацию как основную единицу рыночной экономики, где принимаются управленческие решения.
Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, имеющее определенный набор взаимосвязанных целей.
Организация как система представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, образующих целостность. Любая организация является открытой системой, так как взаимодействует с внешней средой. В любой организации реализуются три ключевых процесса: получение ресурсов из внешней среды, производство продукта и передача его во внешнюю среду.
Совершенствование отбора и подбора персонала в организации (на примере ООО «Альтернатива»)
Дипломная работа, 08 Апреля 2012
Цель дипломной работы – проанализировать процедуру отбора персонала в организации ООО «Альтернатива» и предложить рекомендации по совершенствованию.
Достижение поставленной цели предусматривается осуществить путем решения следующих задач:
1) рассмотреть теоретическую основу отбора персонала;
2) проанализировать процесс отбора персонала на примере Общества с Ограниченной Ответственностью «Альтернатива»;