Планирование персонала

18 Ноября 2012 в 21:24, курсовая работа

Сила организации - в человеческом капитале. Одной из главных задач системы управления персоналом – является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соответствие с целями организации. Однако одного осознания возможности решения задачи недостаточно, чтобы она была решена на самом деле. Необходимы еще и знания о том, как это сделать, умелое и уместное использование соответствующих технологий и методов управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью обычно понимается адекватность используемого метода ситуации в организации. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы планирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.

Планирование персонала

25 Февраля 2012 в 12:37, курсовая работа

Анализ литературы показал, что в отечественной науке управления
теме, выбранной мной для данной курсовой, выделяется достаточно скромное
место. В чем тут причина - не знаю. Возможно, виной тому то, что наша,
российская, теория управления еще достаточно молода по сравнению со,
скажем, американской. Но факт остается фактом: в работах российских авторов
( в частности, - Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента. - 1993, можно
привести и другие примеры) внимание уделяется главным образом
математическим расчетам необходимого числа служащих.

Планирование персонала

22 Декабря 2011 в 14:00, реферат

Анализ литературы показал, что в отечественной науке управления теме, выбранной мной для данной курсовой, выделяется достаточно скромное место. В чем тут причина - не знаю. Возможно, виной тому то, что наша, российская, теория управления еще достаточно молода по сравнению со, скажем, американской. Но факт остается фактом: в работах российских авторов (в частности, - Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента. - 1993, можно привести и другие примеры) внимание уделяется главным образом математическим расчетам необходимого числа служащих.

Планирование развития персонала

05 Декабря 2011 в 06:26, дипломная работа

экономическим знаниям.
Поэтому целью дипломного проекта является разработка рекомендаций по совершенствованию планирования развития персонала на предприятии на примере ОАО Якутский хлебокомбинат.
В соответствии с поставленной целью были выдвинуты следующие задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты планирования развития персонала;
• определить место профессионального обучению в формировании кадрового потенциала;
• изучить действующую систему профессиональной подготовки кадров на отечественных предприятиях;
• изучить действующую систему профессиональной подготовки в ОАО Якутский хлебокомбинат;
• предложить пути совершенствования планирования развития персонала ОАО Якутский хлебокомбинат.

Планирование развития персонала

06 Ноября 2011 в 15:24, курсовая работа

Цель написания данной контрольной работы – это дать представление о планировании развития персонала.

Планирование развития персонала

15 Января 2011 в 20:40, контрольная работа

Цель написания данной контрольной работы - это дать представление о планировании развития персонала.
Задачи:
1. Дать представление об общих предпосылках оценки потребности в персонале.
2. Дать понятие планирования использования кадров.
3. Рассказать о квалификационных требованиях к персоналу и планировании обучения персонала.
4. Раскрыть суть обучения и развития персонала.

Планирование численности персонала

13 Апреля 2013 в 21:46, курсовая работа

Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и
движеним к здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять
значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся
на научно обоснованном планировании.
Одним из важнейших показателей, характеризующих производственные возможности
предприятия, является численность промышленно-производственного персонала.
Чем больше численность, тем при прочих равных условиях больше объем
произведенной продукции.

Планирование численности персонала

18 Декабря 2012 в 15:12, курсовая работа

Кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Термины "персонал" и "кадры организации", “трудовые ресурсы“, а также " human resource" будем считать равносильными. Аналогично вышесказанному имеет схожее значение следующее - "кадровое планирование", "планирование персонала", "планирование рабочего состава организации", " personnel planning" и "human planning".

Планирование численности персонала

23 Ноября 2011 в 01:24, курсовая работа

В этой курсовой работе рассмотрим расчет среднесписочной численности подразделения на примере полиграфического предприятия ООО «Штрих-ЛТД», которое на конец 2004 года имеет численность 72 человека. Имея данные по этому предприятию, попытаемся определить, насколько рационально используются трудовые ресурсы, имеется ли потребность в расширении или сокращении штата сотрудников.

Планирование численности персонала

27 Января 2011 в 16:04, реферат

Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Планирование персонала в организации

11 Марта 2011 в 09:45, курсовая работа

1. Теоретические основы планирования персонала в организации
1.1 Сущность, цели и задачи планирования персонала в организации
1.2 Этапы планирования персонала в организации

Аспекты планирования персонала предприятия

16 Января 2013 в 10:23, курсовая работа

Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы внимательно изучить один из важнейших аспектов теории и практики управления – планирование потребности в кадрах предприятия, а также рассмотреть практическое применение планирования потребности в кадрах на примере ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика». Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты планирования потребности в кадрах;
провести общий анализ деятельности предприятия;
проанализировать, на примере конкретного предприятия, эффективность планирования потребности в кадрах;
разработать рекомендации по повышению эффективности работы в области кадровой политики предприятия.

Планирование численности персонала предприятия

23 Марта 2011 в 09:35, курсовая работа

Понятие, функции и принципы планирования персонала

21 Февраля 2013 в 07:29, реферат

Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование. Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями.

Персонал предприятия, планирование численности персонала

31 Мая 2010 в 16:01, курсовая работа

В современном обществе ведение бизнеса, как крупного, так и мелкого, уже не представляется успешным без применения принципов, методов и средств из таких дисциплин и наук как менеджмент, современная экономика (экономическая теория, экономика организации), маркетинг, бухгалтерский учет, реклама и т.п. В свою очередь центральным и неотъемлемо важным для перечисленных сфер деятельности, в практическом смысле, остается персонал. Понятие персонал применяется во всех сферах связанных с бизнесом, начиная с экономической теории, где персонал является непосредственным «создателем» всех благ, заканчивая маркетингом и рекламной деятельностью, где персонал может быть инструментом или создателем рекламы и имиджа компании.

Мотивация персонала. Планирование как функция управления

08 Ноября 2011 в 20:20, контрольная работа

Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. Наиболее эффективной системой мотивации сотрудников, является «мотивация на результат». Результаты работы сотрудников определяются с помощью KPI. KPI и мотивация персонала позволяют существенно улучшить эффективность и производительность работы компании.

Планирование персонала предприятия: сущность, цели и задачи

04 Декабря 2011 в 12:34, контрольная работа

Трудовые ресурсы занимают особое место во всей совокупности ресурсов фирмы. В период рыночных отношений роль трудовых ресурсов существенно возрастает. Инвестиционный характер производства, его наукоемкость, повышение конкурентоспособности продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в управлении персоналом фирмы.

Планирование сокращения численности персонала на предприятии

22 Марта 2012 в 21:37, курсовая работа

За последние несколько лет целый ряд крупных предприятий России значительно сократил численность персонала. Под высвобождение попали работники, не один десяток лет проработавшие на производствах. Практика показывает, что перечисленные тенденции, характерны и для массовых увольнений на сегодняшний день. Факторы, которые обуславливают огромное высвобождение рабочей силы в настоящее время, общие для многих российских регионов.

Кадровое планирование и подбор персонала в системе управления предприятием

03 Апреля 2011 в 18:10, курсовая работа

Управление людьми имеет древнюю историю, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций – племен, кланов, общин. По мере экономического развития и появления крупных организаций управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков. В организациях были созданы подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками – отделы человеческих ресурсов.

Планирование и расчет потребности в персонале как задача маркетинг-персонала

24 Февраля 2012 в 19:46, контрольная работа

Целью моей контрольной работы являлось рассмотрение и изучение планирования персонала, а также изучение методики расчета потребности в персонале, как задача маркетинга-персонала.
Актуальность темы заключается в том, маркетинг персонала становится одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений, а определение потребности в персонале – важнейшим направлением маркетинга персонала.

Совершенствования информационных технологий для планирования потребности персонала

13 Декабря 2011 в 11:05, курсовая работа

Целью работы является анализ возможностей использования современных информационных технологий в управлении персоналом.
Задачами работы выступают:
- Изучение перспектив использования информационных технологий в изучаемой области.
- Анализ возможностей основных программных продуктов, предлагаемых на рынке информационного обеспечения кадровой работы.

Планирование привлечения и адаптации персонала На примере ООО «Ростов-на-Дону Водоканал»

15 Мая 2013 в 17:27, курсовая работа

Актуальность данной темы заключается в том, что планирование, как одна из важнейших функций управления, присутствует на каждом предприятии. Особую актуальность кадровое планирование имеет в современное время, когда многие предприятия работают в условиях ограниченных ресурсов, при четком и грамотном планировании привлечения и адаптации снижается риск непредвиденных расходов на найм персонала, а также кадровое планирование содействует формированию на предприятии эффективной команды профессионалов.

Проект мероприятий по совершенствованию системы планирования деловой карьерой персонала на предприятии ООО «СОЛНЕЧНАЯ ПЛАНЕТА», г. Муром

09 Ноября 2012 в 13:58, курсовая работа

Целью исследования является разработка теоретико-методологических основ и методических рекомендаций по анализу деловой карьерой персонала в организации.
В соответствии с целью определены следующие основные задачи:
рассмотреть понятие деловой карьеры персонала, основные цели и правила ее построения;
изучить этапы деловой карьеры работника организации;
произвести обзор основных направлений по совершенствованию деловой карьеры персонала организации;