Экспертные методы в процессе разработки решения
07 Января 2012 в 21:46, контрольная работа
процессе управления производственной системой непрерывно возникают ситуации, когда руководители различных уровней сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких возможных вариантов действий.
Значимость темы обусловлена тем, что выработка и принятие решения – узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности.
В случаях, когда задача полностью или частично не поддается формализации и не может быть решена известными математическими методами, прибегают к методам экспертных оценок.
Задача эксперта в этой ситуации состоит в том, чтобы, используя специальные знания в той или иной области, прошлый опыт и интуицию, применить общие законы и частные закономерности для разработки конкретных управленческих решений и обеспечить этим их оптимальность.
Целью работы является изучение экспертных методов в процессе разработки решения.
Исходя из цели проводимой исследовательской работы, определим задачи:
• Изучить способы оценки качеств эксперта
• Рассмотреть методы получения количественных экспертных оценок
• Рассмотреть методы получения качественных экспертных оценок
Модели процесса разработки управленческих решений
11 Декабря 2011 в 16:33, контрольная работа
Задачи, которые я перед собой ставлю:
Раскрыть понятие «моделирование».
Рассмотреть основные концептуальные модели, с помощью которых описывается принятие управленческих решений в организации.
Ознакомиться с классификацией моделей процесса принятия управленческих решений.
Рассмотреть, как используются модели процесса принятия управленческих решений.
Цель работы: Выяснить, почему моделирование необходимо в процессе принятия управленческого решения.
Организация процесса разработки управленческого решения
02 Ноября 2012 в 23:53, курсовая работа
Ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесса принятия решении. Как способность к коммуникациям, так и способность принимать решения, это умение, развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни — тысячи и тысячи решений.
К решениям относится как малозначащий выбор одежды для работы или меню второго завтрака, так и выбор места работы или спутника жизни. Хотя зачастую альтернатив множество — в меню может быть 50 наименований, в университете свыше 100 основных специальностей — почти все каждодневные решения мы принимаем без систематичного продумывания.
Организация процесса разработки управленческого решения
23 Января 2012 в 23:12, курсовая работа
Поэтому человеческие решения являются исключительно важным для практики и интересным для науки объектом исследования. Уступая компьютеру в скорости и точности вычислений, человек, тем не менее, обладает уникальным умением быстро оценивать обстановку, выделять главное и отбрасывать второстепенное, соизмерять противоречивые оценки, восполнять неопределенность своими догадками. Эти ценные качества спасали людей на всем протяжении человеческой истории
Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений
18 Января 2013 в 22:45, курсовая работа
Цель исследования состоит в том, чтобы на основе методов научного поиска, сравнительного изучения, анализа и обобщения теории и практики применения информационного обеспечения в организациях, выявить систему информационного обеспечения принятия эффективных управленческих решений.
Создание условий для творчества в процессе разработки управленческих решений
04 Ноября 2011 в 07:16, контрольная работа
Решение — это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям. Решение может приниматься человеком в трех основных системах: технической, биологической и социальной. Решение, принятое в социальной системе и направленное на стратегическое планирование, управление управленческой деятельностью, управление человеческими ресурсами, управление производственной и обслуживающей деятельностью, формирование системы управления компании (методология, структура, процесс, механизм), управленческое консультирование, коммуникации с внешней средой, называется управленческим.
Психология интеллекта и мыследеятельность менеджера в процессе разработки управленческого решения
29 Сентября 2011 в 00:25, курсовая работа
Для руководителя, как правило, представляет ценность социальный порядок, в том числе и в его собственном коллективе. Поэтому большинство руководителей уважает и учитывает в своей работе ролевые ожидания, статусные позиции, различные социальные нормы и правила труда и поведения среди людей. Сохранение авторитета – так же важная особенность руководителей. Вероятно, по этой причине, руководители очень не любят тестироваться у психологов, боясь, что информация выйдет за пределы кабинета.
Современные тенденции использования информационных технологий в процессе разработки управленческих решений
22 Марта 2012 в 13:58, дипломная работа
Современные информационные системы организационного управления предназначены оказывать помощь специалистам, руководителям, принимающим решения, в получении ими своевременной, достоверной, в необходимом количестве информации, создании условий для организации автоматизированных офисов, проведении с применением компьютеров и средств связи оперативных совещаний, сопровождаемых звуковым и видеорядом.
Классическая модель процесса разработки и принятия решений. Характеристика частных задач модели принятия решений
24 Декабря 2011 в 22:36, реферат
Актуальность данной работы очевидна. Принятие решений является важнейшей функцией управления, успешное осуществление которой обеспечивает достижение организацией ее целей.
Из-за неумения качественно и рационально осуществлять этот процесс, из-за отсутствия в организации механизма его осуществления, технологии, страдает большинство фирм и предприятий, государственных учреждений и органов. Успех организации, в какой бы сфере она ни функционировала, во многом зависит от этого, а тем более в России, где большинство организаций проходят первые этапы своего развития и очень важно какую технологию решения проблем они выработают, каких моделей разработки и принятия решений придерживаются.