Современные методы управления персоналом
Курсовая работа, 25 Марта 2012
Актуальность. Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отношения с государ-ственными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, ме-жду всеми работниками внутри предприятия. Меняется отношение к персоналу пред-приятий, т.к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу предприятий.
Современные методы управления персоналом
Реферат, 22 Октября 2011
Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов.
Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
Слово «метод» - греческого происхождения (в переводе означает способ достижения какой либо цели). Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.
Современные способы управления персоналом
Курсовая работа, 22 Декабря 2011
Целью курсовой работы явилось рассмотрение методов менеджмента.
В соответствии с поставленной целью нами были решены следующие задачи:
1) изучена сущность методов менеджмента;
2) последовательность методов менеджмента;
3) проанализированы основные методы менеджмента;
4) сформулированы основные предложения по совершенствованию методов менеджмента.
Современный подход к управлению персоналом
Реферат, 05 Декабря 2011
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров, вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда. Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план и в их решении заинтересована каждая организация.
Управление персоналом современной организации
Контрольная работа, 09 Января 2012
Целью данной контрольной работы является выявление основных стилей, методов и подходов к управлению персоналом в современной организации. Определение проблем и перспектив стратегии управления человеческими ресурсами.
Для достижения цели перед контольной работой были поставлены следующие задачи:
1. Рассказать про стили, методы управления персоналом; определить особенности стратегии и тактики управления человеческими ресурсами и роль менеджера как субъекта управления в современной организации.
2. Проанализировать методы удовлетворения потребностей работников в целях формирования действенной мотивации труда.
3. Выявить проблемы управления человеческими ресурсами в современных условиях и определить формы участия персонала в управлении предприятиями.
Управление персоналом и его современные проблемы
Курсовая работа, 18 Декабря 2011
Цель данной работы – анализ работы руководителей с персоналом в условиях развития рыночной экономики в нашей стране, на примере конкретной организации. Задачи работы: описать методы, принципы, функции управления персоналом; определить факторы, влияющие на управление персоналом; мотивы, стимулирующие работника: а также - в практической части определить проблемы, возникающие в кадровой политике взятой организации, и пути их решения.
Основы управления персоналом современного предприятия
Дипломная работа, 01 Декабря 2011
Целью данной работы является исследование системы управления персоналом организации и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели в работе решается ряд взаимосвязанных задач:
рассматриваются теоретические вопросы управления персоналом;
рассматривается характер деятельности и проводится анализ финансового состояния исследуемого предприятия;
анализируется персонал исследуемого предприятия и эффективность его использования;
разрабатываются мероприятия по совершенствованию управления персонала на предприятии.
Управление персоналом в системе современного менеджмент
Курсовая работа, 22 Ноября 2011
На практике в организации вырабатывается система действий линейных и функциональных руководителей, которые определяют, как им целесообразно действовать для успешного внедрения стратегии. Реализация плана предполагает, что ежедневно и на каждом рабочем месте исполнители проявляют заинтересованность в выполнении соответствующих заданий, а структуры управления их практическое осуществление.
Современные проблемы управления персоналом на предприятии
Курсовая работа, 16 Января 2012
Цель данной работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию управления персоналом на ООО «Энергопромcервис», предметом деятельности которого является осуществление строительных и отделочных работ.
Задачи курсовой работы:
- анализ существующих методов управления персоналом предприятия;
- определение целей, субъектов, функций управления персоналом;
- анализ структуры управления персонала ООО «Энергопромсервис»;
- определение сильных и слабых сторон, угроз и возможностей в управлении персоналом на данном предприятии.
Антикризмсное управление персоналом в современных условиях
Курсовая работа, 13 Марта 2012
Целью данной курсовой работы является более глубокое изучение различных аспектов анализа ситуации и предоставление конкретных рекомендаций по выявленным проблемам компании «Bimash».
Задачами данной курсовой являются:
- обоснование актуальности выбранной темы курсовой работы;
- глубокое и детальное изучение темы данной курсовой работы;
- выявление проблем и трудности антикризисного управления персоналом в компании «Bimash»;
Управление персоналом: традиционные методы и современные подходы
Курсовая работа, 12 Апреля 2012
Задачами курсовой работы являются:
1) рассмотрение эволюции подходов к управлению персоналом;
2) анализ традиционных методов и современных подходов в управлении персоналом
3) рассмотрение управление персоналом в Республике Беларусь
Основные направления мотивации в современном управлении персоналом
Курсовая работа, 16 Марта 2011
Целью данной работы является изучение места, занимаемого мотивацией трудовой деятельности персонала, обусловливающей повышение эффективности использования и развития потенциала работников в организации их целесообразной трудовой деятельности.
Задачи курсовой работы:
■ознакомиться с понятием и сущностью мотивации
■изучить основные теории и методы мотивации трудовой деятельности
■ознакомиться с применением методик мотивации в современном управлении персоналом и их влиянием на трудовой процесс.
Анализ системы управления персоналом в современных условиях хозяйствования
Курсовая работа, 10 Мая 2012
Целью выполнения курсовой работы является анализ системы управления персоналом в Органе управления Министерства РФ по налогам и сборам и определение мероприятий по ее совершенствованию.
Предметом анализа выступает система управления персоналом.
Список используемой литературы
Современные теории мотивации и их использование в практике управления персоналом
Курсовая работа, 18 Марта 2012
Тема данной курсовой работы «Современные теории мотивации и использование их в практике управления персоналом». Выбор этой темы не случаен. В последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом.
Сатьяграха как концепция ненасилия и её роль в современных практиках управления персоналом
Курсовая работа, 15 Апреля 2013
Цель исследования состоит в определении допустимых мер насильственного воздействия управлении и разработке эффективных рекомендаций по эффективному применению принципа и средств ненасилия в современных практиках управления персоналом.
Для достижения указанной цели в курсовой работе решаются следующие исследовательские задачи:
Определить сущность, преимущества и проблемы ненасильственных методов управления обществом и его организациями.
Рассмотреть возможность допустимого насилия в управлении.
Рассмотреть основные способы и методы применения принципа ненасилия в управлении персоналом организации.
Разработать и обосновать проектные рекомендации по использованию концепции ненасилия в практиках управления персоналом в российских организациях
Система управления персоналом банка в современных условиях и влияние её на деятельность банковской системы
Курсовая работа, 15 Января 2012
Цель настоящего исследования состоит в том, чтобы на основе анализа научной литературы, действующего законодательства, судебной и правоприменительной практики комплексно исследовать актуальные вопросы совершенствования технологий управления персо¬налом в условиях преобразования банковской системы.
Современные методы управления персоналом в органах местного самоуправления на примере Управления ФКиС г.Озерска
Дипломная работа, 12 Декабря 2012
Актуальность. Осуществляемые в России экономические реформы существенно из-менили статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отношения с государст-венными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, ме-жду всеми работниками внутри предприятия.