Современные методы управления персоналом
25 Марта 2012 в 04:59, курсовая работа
Актуальность. Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отношения с государ-ственными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, ме-жду всеми работниками внутри предприятия. Меняется отношение к персоналу пред-приятий, т.к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу предприятий.
Современные методы управления персоналом
22 Октября 2011 в 16:59, реферат
Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов.
Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
Слово «метод» - греческого происхождения (в переводе означает способ достижения какой либо цели). Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.
Современные способы управления персоналом
22 Декабря 2011 в 19:50, курсовая работа
Целью курсовой работы явилось рассмотрение методов менеджмента.
В соответствии с поставленной целью нами были решены следующие задачи:
1) изучена сущность методов менеджмента;
2) последовательность методов менеджмента;
3) проанализированы основные методы менеджмента;
4) сформулированы основные предложения по совершенствованию методов менеджмента.
Современный подход к управлению персоналом
05 Декабря 2011 в 09:38, реферат
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров, вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда. Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план и в их решении заинтересована каждая организация.
Управление персоналом современной организации
09 Января 2012 в 23:41, контрольная работа
Целью данной контрольной работы является выявление основных стилей, методов и подходов к управлению персоналом в современной организации. Определение проблем и перспектив стратегии управления человеческими ресурсами.
Для достижения цели перед контольной работой были поставлены следующие задачи:
1. Рассказать про стили, методы управления персоналом; определить особенности стратегии и тактики управления человеческими ресурсами и роль менеджера как субъекта управления в современной организации.
2. Проанализировать методы удовлетворения потребностей работников в целях формирования действенной мотивации труда.
3. Выявить проблемы управления человеческими ресурсами в современных условиях и определить формы участия персонала в управлении предприятиями.
Управление персоналом и его современные проблемы
18 Декабря 2011 в 18:41, курсовая работа
Цель данной работы – анализ работы руководителей с персоналом в условиях развития рыночной экономики в нашей стране, на примере конкретной организации. Задачи работы: описать методы, принципы, функции управления персоналом; определить факторы, влияющие на управление персоналом; мотивы, стимулирующие работника: а также - в практической части определить проблемы, возникающие в кадровой политике взятой организации, и пути их решения.
Основы управления персоналом современного предприятия
01 Декабря 2011 в 19:51, дипломная работа
Целью данной работы является исследование системы управления персоналом организации и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели в работе решается ряд взаимосвязанных задач:
рассматриваются теоретические вопросы управления персоналом;
рассматривается характер деятельности и проводится анализ финансового состояния исследуемого предприятия;
анализируется персонал исследуемого предприятия и эффективность его использования;
разрабатываются мероприятия по совершенствованию управления персонала на предприятии.
Управление персоналом в системе современного менеджмент
22 Ноября 2011 в 00:57, курсовая работа
На практике в организации вырабатывается система действий линейных и функциональных руководителей, которые определяют, как им целесообразно действовать для успешного внедрения стратегии. Реализация плана предполагает, что ежедневно и на каждом рабочем месте исполнители проявляют заинтересованность в выполнении соответствующих заданий, а структуры управления их практическое осуществление.
Современные проблемы управления персоналом на предприятии
16 Января 2012 в 14:07, курсовая работа
Цель данной работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию управления персоналом на ООО «Энергопромcервис», предметом деятельности которого является осуществление строительных и отделочных работ.
Задачи курсовой работы:
- анализ существующих методов управления персоналом предприятия;
- определение целей, субъектов, функций управления персоналом;
- анализ структуры управления персонала ООО «Энергопромсервис»;
- определение сильных и слабых сторон, угроз и возможностей в управлении персоналом на данном предприятии.
Антикризмсное управление персоналом в современных условиях
13 Марта 2012 в 23:10, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является более глубокое изучение различных аспектов анализа ситуации и предоставление конкретных рекомендаций по выявленным проблемам компании «Bimash».
Задачами данной курсовой являются:
- обоснование актуальности выбранной темы курсовой работы;
- глубокое и детальное изучение темы данной курсовой работы;
- выявление проблем и трудности антикризисного управления персоналом в компании «Bimash»;
Управление персоналом: традиционные методы и современные подходы
12 Апреля 2012 в 12:02, курсовая работа
Задачами курсовой работы являются:
1) рассмотрение эволюции подходов к управлению персоналом;
2) анализ традиционных методов и современных подходов в управлении персоналом
3) рассмотрение управление персоналом в Республике Беларусь
Основные направления мотивации в современном управлении персоналом
16 Марта 2011 в 14:50, курсовая работа
Целью данной работы является изучение места, занимаемого мотивацией трудовой деятельности персонала, обусловливающей повышение эффективности использования и развития потенциала работников в организации их целесообразной трудовой деятельности.
Задачи курсовой работы:
■ознакомиться с понятием и сущностью мотивации
■изучить основные теории и методы мотивации трудовой деятельности
■ознакомиться с применением методик мотивации в современном управлении персоналом и их влиянием на трудовой процесс.
Анализ системы управления персоналом в современных условиях хозяйствования
10 Мая 2012 в 14:31, курсовая работа
Целью выполнения курсовой работы является анализ системы управления персоналом в Органе управления Министерства РФ по налогам и сборам и определение мероприятий по ее совершенствованию.
Предметом анализа выступает система управления персоналом.
Список используемой литературы
Современные теории мотивации и их использование в практике управления персоналом
18 Марта 2012 в 17:28, курсовая работа
Тема данной курсовой работы «Современные теории мотивации и использование их в практике управления персоналом». Выбор этой темы не случаен. В последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом.
Сатьяграха как концепция ненасилия и её роль в современных практиках управления персоналом
15 Апреля 2013 в 22:38, курсовая работа
Цель исследования состоит в определении допустимых мер насильственного воздействия управлении и разработке эффективных рекомендаций по эффективному применению принципа и средств ненасилия в современных практиках управления персоналом.
Для достижения указанной цели в курсовой работе решаются следующие исследовательские задачи:
Определить сущность, преимущества и проблемы ненасильственных методов управления обществом и его организациями.
Рассмотреть возможность допустимого насилия в управлении.
Рассмотреть основные способы и методы применения принципа ненасилия в управлении персоналом организации.
Разработать и обосновать проектные рекомендации по использованию концепции ненасилия в практиках управления персоналом в российских организациях
Система управления персоналом банка в современных условиях и влияние её на деятельность банковской системы
15 Января 2012 в 20:30, курсовая работа
Цель настоящего исследования состоит в том, чтобы на основе анализа научной литературы, действующего законодательства, судебной и правоприменительной практики комплексно исследовать актуальные вопросы совершенствования технологий управления персо¬налом в условиях преобразования банковской системы.
Современные методы управления персоналом в органах местного самоуправления на примере Управления ФКиС г.Озерска
12 Декабря 2012 в 21:28, дипломная работа
Актуальность. Осуществляемые в России экономические реформы существенно из-менили статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отношения с государст-венными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, ме-жду всеми работниками внутри предприятия.