Управленческий риск
Контрольная работа, 07 Апреля 2011
В процессе разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджер сталкивается с необходимостью проведения анализа существующих рисков, а также осуществления мероприятий, связанных с избежанием, удержанием, передачей рисков или снижения их степени.
Риск, как управленческое решение
Реферат, 11 Февраля 2013
Риск как экономическая категория в российской науке является относительно новым понятием. Объясняется это тем, что в условиях централизованного директивного управления экономикой предполагалась детерминированность производственно-хозяйственных процессов. Считалось, что существует такое управленческое решение, которое приведет управляемый объект в нужное состояние, а задача аппарата управления сводилась лишь к его нахождению. И лишь с развитием предпринимательства и рыночных отношений ситуация коренным образом изменилась.
Риск в управленческой деятельности современного менеджмента
Курсовая работа, 10 Января 2012
Цель работы – изучить влияние риска на управленческую деятельность современного менеджера.
Задачи исследования:
• рассмотреть понятие риска в управленческой деятельности, его виды и значения;
• изучить действия рисков в глобальных условиях современного бизнеса;
• выявить варианты поведения менеджеров в ситуациях риска.
Управленческий риск: содержание, факторы, классификация рисков
Курсовая работа, 23 Января 2012
Любое производство связано с определенными рисками – финансовыми, природно-естественными, экологическими, политическими, транспортными, имущественными, производственными, торговыми, коммерческими, инвестиционными, рисками, связанными с покупательной способностью денег, инфляционными и дефляционными, валютными, рисками ликвидности, упущенной выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь, процентными, кредитными, биржевыми, селективными.
Сущность, содержание и виды рисков при реализации управленческих решений
Курсовая работа, 09 Декабря 2011
Произошедшие в экономике России за последние годы изменения выявили ряд дискуссионных и актуальных проблем, носящих теоретический и прикладной характер и имеющих чрезвычайно важное значение для устойчивого функционирования и развития экономики. К приоритетным проблемам относятся вопросы теории, методологии и практики принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности.
Рыночная ориентация все больше требует от хозяйственных руководителей умения видеть перспективы, принимать эффективные стратегические управленческие решения в сложившихся рискованных условиях хозяйствования. Кроме того, в целях обеспечения устойчивости функционирования предприятий в изменяющихся, неопределенных условиях хозяйствования необходимо соблюдение и использование основных принципов стратегического менеджмента, реализация которых должна осуществляться, прежде всего, через принятие эффективных управленческих решений, основанных на системном подходе, анализе внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на деятельность предприятия.
Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска
Курсовая работа, 04 Декабря 2011
Целью данной курсовой работы является анализ принятия оптимального управленческого решения с учетом фактора неопределенности и риска на примере конкретной организации (ЗАО «Молочный рай»).
Поставленная цель обусловила основные задачи исследования, состоящие в следующем:
· рассмотреть понятия неопределенности и риска;
· рассмотреть процесс влияния неопределенности и риска на деятельность организации;
· рассмотреть научные методы принятия решений, рекомендуемые в условиях неопределенности и риска;
· применить на практике разработку управленческих решений в условиях неопределенности и риска на примере организации ЗАО «Молочный рай».
Принятие управленческого решения в условиях неполной информации, неопределенности и риска
Курсовая работа, 24 Мая 2012
Для менеджера принятие решений — это постоянная и весьма ответственная работа. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления.