Стиль руководства и степень совместимости руководителя с коллективом структурного подразделения местной Администрации

     Несмотря  на то, что большинство выборов  составляет коллегиальный компонент  стиля руководства, так же имеются  подтверждения присутствия и  директивного компонента.

     7 человек считают, что руководитель  добивается безотказного исполнения  и подчинения заместителей, помощников. 6 опрошенных выбрали ответ «Всегда очень строго контролирует работу подчинённых и коллектива в целом». 5 человек отметили, что руководитель в критических ситуациях, как правило, переходит на более жёсткие методы руководства. Эти выборы сделали в основном работники Управления. 

      При определении степени  совместимости руководителя и подчинённых опрашивались только работники Управления (6 человек). Образование у всех высшее, коллектив – женский, стаж работы у 3 человек свыше 10 лет, у 1 человека – от 1 до 5 лет и у 2 человек – до 1 года.

      Результаты  исследования:

Суммарный показатель = 80 (максимальный суммарный показатель = 114).

     Итоговые  показатели, полученные в результате исследования, приближаются к максимальным в среднем на 70%, что является неплохим показателем для степени совместимости руководителя с коллективом. Наиболее ярко выражен такой компонент совместимости как «Эмоциональность руководителя, его умение проявлять чуткость и доброту, внимание и человечность» (приближается на 78% к максимальному), затем следует «Требовательность и справедливость руководителя, его умение взаимодействовать с подчиненными» – на 69% и «Компетентность руководителя, его профессиональное мастерство» - на 64%. То, что профессионализм руководителя оценивается несколько ниже, можно связать с тем, что в коллективе 50% работников имеют достаточно большой стаж (более 10 лет) и являются во многом так же высококлассными профессионалами. 

     Вывод: Из проведённых исследований следует, что стиль руководства напрямую влияет на степень совместимости руководителя с коллективом.

5. Рекомендации по решению данной проблемы.

     Классический  консультативный стиль руководства  возможен в организации, в которой  власть не сосредоточена только в  руках руководителя и его заместителя, а если организация имеет более сложную структуру управления. Например, в управлении участвуют так же госудрственно-общественные органы (советы директоров, управляющие советы, попечительские советы и др.).