Планирование расходов на эксплуатацию строительных машин

     СОДЕРЖАНИЕ 

Введение  ………….……….……….……….……………………….…………….3

Глава 1. Содержание плана технического развития и использования достижений науки и техники ………….……….……………...…….….….........4

Глава 2. Определение эффективности организационно-технических мероприятий ………….……….……….……….……………………….……….13

Глава 3. Планирование расходов на эксплуатацию строительных машин ….32

Заключение  ………….……….……….……….……………………….………...37

Список  использованной литературы………….……….……….……….……...38

 

Введение 
 

     Рыночная экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда, всемерное повышение эффективности производства.

     Однако  и в этих условиях важным является определение основных направлений повышения эффективности производства, факторов, определяющих рост эффективности производства, методов его определения.

     Для предприятий любой формы собственности  очень важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение определенного времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без должного анализа производственной стратегии, эффективности использования  производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают полной оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия.

     В данной курсовой работе будут рассмотрены и раскрыты следующие разделы:

      - содержание плана технического  развития и использования достижений  науки и техники 

      - определение эффективности организационно-технических мероприятий

      -планирование расходов на эксплуатацию строительных машин.

 

      Глава 1.  Содержание плана технического развития и использования достижений науки и техники 

     План  технического развития и повышения  эффективности производства представляет собой комплекс научных, технических, организационных и хозяйственных  мероприятий с расчетным обоснованием их эффективности, обеспечивающих повышение организационно-технического и социально-экономического уровня строительства, а также выполнение установленных плановых заданий при наиболее рациональных затратах трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов и высоком качестве работ.

     Значение  плана технического развития и повышения  эффективности производства непрерывно возрастает. Одной из главных задач  при этом является экономическое  обоснование планируемой эффективности  с целью повышения ее реальности.

     В 1983 г. ЦК КПСС и Советом Министров  РФ было принято постановление «О мерах по ускорению научно-технического прогресса в народном хозяйстве», определившее необходимость ускорения  создания новой техники, материалов, технологий путем более широкой разработки научно-технических программ (включая научно-технические программы регионов и территориально-производственных комплексов), основные задания которых должны включаться в пятилетние и годовые планы, развития хозрасчетной организации работ по созданию, освоению и внедрению новой техники, совершенствования плановых и оценочных показателей, а также системы стимулирования за создание и внедрение новой техники. С особой остротой эта проблема была поставлена на совещании в ЦК КПСС по вопросам ускорения научно-технического прогресса в июне 1985 г.

     В перспективном плане технического развития и повышения эффективности  производства определяются основные направления  научно-технического прогресса, устанавливаются  задания по внедрению новой техники  и повышению уровня ее использования на перспективу, определяется размер централизованных фондов на развитие техники, оптимизируются затраты на ее создание.

     Исходными данными для разработки пятилетнего  плана технического развития и повышения  эффективности производства в тресте являются Методические указания Госплана РФ к разработке государственных планов экономического и социального развития РФ; задания вышестоящей организации по внедрению новой техники и экспериментальному строительству, связанные с развитием и совершенствованием строительного производства; отраслевая и межотраслевая информация об отечественных и зарубежных научно-технических достижениях; задания по повышению производительности труда и снижению себестоимости строительно-монтажных работ, прибыли; рационализаторские предложения работников строительной организации; отчетные данные.

     В годовых планах определяются конкретные организационно-технические мероприятия  по повышению технического уровня и  интенсификации строительного производства на планируемый год и рассчитывается их эффективность.

     Научно-технический  прогресс вызвал к жизни большое  разнообразие направлений, затрагивающих  технические, экономические и социальные аспекты производства. Поэтому для  всесторонней характеристики технического развития состав показателей в производственно-экономическом плане в настоящее время значительно расширен. Введены такие показатели, как удельный вес полносборного строительства и строительства из объемных элементов в общем объеме строительно-монтажных работ; доля крупнопанельного жилищного строительства" в общем объеме жилищного строительства; удельный вес поточного строительства и строительства с применением сетевых графиков; уровень технологической специализации, удельный вес применения прогрессивных конструкций, эффективных материалов, передовой технологии, прогрессивных методов организации производства работ в общем объеме строительства; удельный вес рабочих, занятых ручным трудом; механовооруженность, фондовооруженность, энерго- и электровооруженность труда и др.

     Эффективность организационно-технических мероприятий  проявляется в нескольких формах: сокращении продолжительности строительства, уменьшении затрат труда или повышении  производительности труда, экономии материальных затрат, в том числе экономии в  натуральном выражении металла, лесоматериалов, цемента, снижении себестоимости строительно-монтажных работ в составе ее отдельных элементов, повышении фондоотдачи, ускорении оборачиваемости оборотных средств и др. По мероприятиям, реализация которых требует капитальных затрат, рассчитывается годовой экономический эффект по разнице приведенных затрат. Показатели экономической эффективности определяются в соответствии с «Инструкцией по определению экономической эффективности использования в строительстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений».

     Следует различать эффективность мероприятий  по формам ее проявления на единицу  измерения, соответствующую характеру  планируемых организационно-технических  мероприятий, и общую экономию на весь объем внедрения мероприятий по плану технического развития и повышения эффективности производства. Эффективность организационно-технического мероприятия на единицу его измерения получила название норматива эффективности мероприятия.  Состав показателей эффективности должен определяться дифференцированно по группам конкретных организационно-технических мероприятий, объединяемых либо направлением научно-технического прогресса, либо общностью форм проявления эффективности. Состав показателей, характеризующих нормативную эффективность организационно-технических мероприятий может различаться также в зависимости от их предназначенности: для перспективного планирования он может иметь более широкий набор форм проявления эффективности с учетом непрерывного развития научно-технического прогресса, для годового планирования — набор, соответствующий данному техническому уровню. При этом нормативы эффективности мероприятий в составе перспективного плана должны ежегодно пересматриваться с учетом непрерывного технического развития строительного производства.

     На  характер применяемых организационно-технических  мероприятий и форму их эффективности  влияют такие факторы, как вид  строительства (жилищное, промышленное, культурно-бытовое и пр.), профиль  специализации строительно-монтажных  организаций (общестроительные тресты, тресты механизации работ, домостроительные комбинаты и др.), уровень организации производства и труда. Поэтому при планировании эффективности организационно-технических мероприятий следует осуществлять «привязку» нормативов эффективности, разработанных для главка, министерства, к конкретным условиям деятельности отдельных строительно-монтажных организаций в целях повышения реальности и обоснованности расчетов экономической эффективности мероприятий по повышению производительности труда и снижению себестоимости работ.

     Основными показателями плана технического развития и повышения эффективности производства являются:

     - перечень организационно-технических мероприятий по основным направлениям научно-технического прогресса;

     - объем внедрения отдельных мероприятий с указанием сроков и ответственных за их выполнение, включая всех соисполнителей работ по освоению и внедрению новой техники (научно-исследовательских организаций, оргтехстроев и др.);

     - эффективность мероприятий по формам ее проявления на единицу измерения, соответствующую характеру планируемых организационно-технических мероприятий, и на весь объем внедрения;

     - плановые затраты на внедрение мероприятий по техническому развитию производства, в том числе: за счет фонда развития производства, кредита банка, других источников;

     - премии за выполнение заданий по новой технике.

     Увязка  основных заданий годового плана  с планом технического развития требует  его экономического обоснования. Оно  заключается: в планировании мероприятий, соответствующих структуре работ строительно-монтажной организации планируемого года; в расчетах экономической эффективности мероприятий, эффективность которых может быть количественно определена; в увязке объемов внедрения и планируемой эффективности мероприятий с основными заданиями плана по повышению производительности труда, снижению себестоимости строительно-монтажных работ, снижению материальных затрат, новой технике и другими, которые рассматриваются как минимальные; в обеспечении сбалансированности объемов и сроков внедрения мероприятий с реальными возможностями каждого треста.

     Экономическое обоснование набора и эффективности  организационно-технических мероприятий, включаемых в план, требует учета  особенностей планирования и методики расчетов их экономической эффективности по различным признакам, отличающим отдельные группы мероприятий. Классификация строится в соответствии с методами декомпозиционного планирования.

     Первый  классификационный признак отражает группировку мероприятий на планируемые  централизованно и децентрализованно. Централизованно планируются мероприятия на уровне министерства, главка с указанием объемов внедрения в отдельных трестах; децентрализованно (инициативные мероприятия) - самими строительно-монтажными организациями на основе анализа внутрипроизводственных резервов и возможностей каждой из этих организаций.

     Второй  классификационный признак отражает группировку мероприятий с учетом профиля специализации строительно-монтажных  организаций (общестроительные, специализированные по выполнению работ нулевого цикла, отделочных, электромонтажных и т. д.).

     Третий  классификационный признак отражает группировку ОТМ по направлениям научно-технического прогресса строительного  производства и улучшения производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций.

     По  направлениям научно-технического прогресса  организационно-технические мероприятия  могут быть подразделены на группы:

     - повышение уровня сборности зданий и сооружений, степени заводской готовности конструкций и деталей. В этом направлении планируются мероприятия: по расширению области применения сборных конструкций; дальнейшему укрупнению применяемых конструкций; повышению степени заводской готовности конструкций и деталей;

     - повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов. В этом направлении планируются организационно-технические мероприятия: по расширению области применения машин на видах работ, прежде выполнявшихся вручную; переходу от частичной механизации к комплексной; по внедрению автоматизации строительного производства; по созданию и применению новых образцов машин, механизмов, инвентаря, инструментов;

     - внедрение передовой технологии и улучшение организации строительного производства. Совершенствование оперативного управления производством;

     - применение новых эффективных материалов, изделий и конструкций;

     - совершенствование организации труда и заработной платы; мероприятия по закреплению кадров;

     - внедрение, развитие и повышение эффективности автоматизированных систем управления;

     - совершенствование экономической работы, включая мероприятия по дальнейшему развитию хозрасчетных отношений между смежными производственными звеньями  по  горизонтали  и вертикали  управления;

     - развитие рационализации и изобретательства;

     - экспериментальное и эталонное строительство;

     - специальные мероприятия по прямому сокращению накладных расходов;