Бюджетирование и контроль затрат

В течение многих лет компании рассматривали свои бюджеты просто как обязательную оценку предстоящих годовых доходов и затрат. Теперь это отношение быстро меняется, поскольку рынок требует большей конкурентоспособности и предприятия вынуждены быть более динамичными. Успешные компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах. Это не только увеличивает важность бюджетирования и планирования, это также изменяет традиционные роли различных таблиц, бюджетных систем и программного обеспечения собственного производства.

Введение - 3 -
Глава 1. Бюджетирование и контроль затрат в системе бухгалтерского управленческого учета - 5 -
1.1 Бюджетирование - 5 -
1.2 Контроль затрат - 10 -
Глава 2. Составление бюджета на примере ООО «Европа-Азия» - 15 -
2.1 Характеристика предприятия - 15 -
2.2 Планирование деятельности предприятия - 17 -
Глава 3. Методологические подходы к совершенствованию системы бюджетирования на предприятиях малого бизнеса - 32 -
Заключение - 37 -
Список используемой литературы - 40