Выбор и проектирование системы управленческого учета в организации

Определим базы распределения  расходов:

1) время работы основных производственных рабочих;

2)число закупок материалов;

3)число наладок оборудования.

1. Определим удельный вес времени работы основных производственных рабочих каждого вида продукции к общему времени работы основных производственных рабочих:

-  часы настенные:

4 000 руб. / 44 000 руб.  = 0,09 или 9 %

- часы наручные:

40 000 руб. ÷ 44 000 руб. = 0,91 или 91 %

2. Далее определим суммы общепроизводственных расходов, подлежащих распределению:

- часы настенные:

110 000 руб. х 0,09 = 9 900 руб.

- часы наручные:

110 000 руб. х 0,91 = 100 100 руб.

Результаты отобразим в табл. 2.

 

Таблица 2

Распределение общепроизводственных расходов по базе распределения –

время работы основных производственных рабочих

Виды продукции	Время работы основных производственных рабочих		Затраты по производственному  виду деятельности, руб.
	час	удельный вес
1	2	3	4
1. Часы настенные	4 000	0,09	9 900
2. Часы наручные	40 000	0,91	100 100
Итого	44 000	1,0	110 000

 

3. Аналогичный расчет проводим по двум оставшимся базам: по числу закупок материалов и числу наладок оборудования. Результаты занесем в табл. 3 и табл. 4 соответственно.

Таблица 3

 

Распределение расходов по базе распределения – число закупок материалов

Виды продукции	Число закупок материалов		Затраты по снабженческо-заготовительному виду деятельности, руб.
	Количество	удельный вес
1	2	3	4
1. Часы настенные	80	0,33	39 600
2. Часы наручные	160	0,67	80 400
Итого	240	1,0	120 000

 

 

 

 

 

 

Таблица 4

 

Распределение расходов по базе распределения – число  наладок оборудования

Виды продукции	Число наладок оборудования		Затраты по наладке оборудования, руб.
	Количество	удельный вес
1	2	3	4
1. Часы настенные	40	0,4	84 000
2. Часы наручные	60	0,6	126 000
Итого	100	1,0	210 000

4.   Найдем себестоимость общего годового объема продукции:

- часы настенные:

9 900 руб. + 39 600 руб. + 84 000 руб. = 133 500 руб.

- часы наручные:

100 100 руб. + 80 400 руб. + 126 000 руб. = 306 500 руб.

5.  По условию задачи объем годового производства известен, тогда определим себестоимость одного изделия:

-  часы настенные:

133 500 руб. / 1 000 ед. = 133,50 руб.

- часы наручные:

306 500 руб. / 10 000 ед. =  30,65 руб.

Отобразим результаты в табл. 5

Таблица 5

Себестоимость продукции  с помощью позаказного метода

	Часы настенные	Часы наручные
Себестоимость 1 ед., руб.	133,50	30,65

 

 

 

II. РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ПО СИСТЕМЕ АВС:

Сущность системы АВС, заключается в учете затрат по работам (функциям). Организация рассматривается  как набор рабочих операций, в  процессе которых необходимо затрачивать  ресурсы. При этом определяется полный перечень и последовательность выполнений функций с одновременным расчетом потребности ресурсов для каждой из них.

1. Из определения системы АВС ясно, что необходимо рассчитать специальные ставки для распределения затрат, связанных с каждой функцией (объемом производства, с закупками и наладкой оборудования), на основе потребности продуктов в этих функциях (видах деятельности):

-  ставка затрат по объему производства:

110 000 руб./ 22 000 маш/ч = 5 руб./ маш/ч 

или

110 000 руб./ 44 000 тр/ч = 2,50 руб./ тр/ч

2.  Для затрат, связанных с объемом производства, причинно-следственным фактором затрат будет объем производства, выраженный в машино - или трудо - часах.

- ставка затрат по закупкам:

120 000 руб./240 закупок = 500 руб./1 закуп.

3. Для затрат, связанных с функцией закупок материалов, причинно-следственным фактором затрат будет общее количество закупок.

- ставка затрат по наладке:

210 000 руб./100 наладок = 2 100 руб./1 наладку

4.  Для затрат, связанных с функцией по наладке оборудования, причинно-следственным фактором затрат будет общее количество наладок оборудования.

5. Найдем себестоимость продукции, применив найденные ставки, и представим в виде табл.6.

 

 

Таблица 6

Себестоимость продукции  с помощью системы АВС

Затраты по видам деятельности	Себестоимость 1 ед. по видам деятельности, руб.
	Часы настенные	Часы наручные
1	2	3
по объему производства	10 (2 маш/ч по 5 руб./ч или  4 тр/ч по 2,50 руб/ч)	10 (2 маш/ч по 5 руб./ч или  4 тр/ч по 2,50 руб./ч)
по закупкам	40 (80 закуп. × 500 руб./закуп.) /    / 1 000 ед.	8 (160 закуп. × 500 руб./закуп.)  /  /10 000ед.
по наладке	84 (40 налад. × 2 100 руб/налад.) / / 1 000 ед.	12,60 (60 налад. × 2 100 руб./налад.) / /10 000ед.
Итого на 1 ед.	134,00	30,60

 

6. Определим совокупные затраты, распределенные на годовой объем производства:

- часы настенные:

1 000 ед. × 134 руб./ед.= 134 000 руб.

- часы наручные:

10 000 ед. × 30,60 руб./ед. = 306 000 руб.

Итого: 440 000 руб.

Воспользовавшись двумя  методами,  выпишем полученные результаты для сравнения в табл. 7.

Таблица 7

Себестоимость продукции позаказным методом и системой АВС

Вид продукции	Себестоимость 1 ед. продукции  по методам, руб.
	Позаказный метод	Система АВС
Часы настенные	133,5	134,00
Часы наручные	30,65	30,60

 

 Из таблицы видно,  что результаты расчетов себестоимости продуктов с помощью позаказного метода и по системе АВС приблизительно равны. Следовательно,  ОАО «Полет» для расчета себестоимости каждого продукта в своей учетной политике может указать как позаказный метод, так и  систему АВС.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В последние годы интерес  к управленческому учету среди  менеджеров высшего и среднего звена  неуклонно возрастает. Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым  инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. Каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о целесообразности ведения управленческого учета и соответственно о формах его ведения.

Рассмотрев вопрос о  выборе и проектирование системы  управленческого учета можно  сделать следующие выводы:

1. Перед тем, как  принять решение о формировании  системы управленческого учета,  топ-менеджерам компании необходимо четко представить не только задачи и конечные цели, но и сам процесс внедрения такой системы.

2. Несмотря на то, что  каждый из этапов работ по  постановке управленческого учета  имеет ощутимый результат, организации  необходимо последовательно пройти  все этапы. В противном случае будут решены лишь частные проблемы, но не возникнет комплексного понимания и восприятия компании как единого организма с общими целями и потребностями.

3. В зависимости от  масштаба, сферы деятельности и  целей организации, этапы на пути к формированию системы управленческого учета могут варьироваться, но, как правило, они сводятся к следующим процедурам:

• выполнение диагностики  текущего состояния бизнеса: бизнес-процессы, состояние системы управления и  технологий;

• разработка учетной политики;

• проектирование финансовой структуры;

• оптимизация бизнес-процессов  и регламента документооборота;

• разработка форматов основных форм управленческой отчетности;

• внедрение системы  управленческого учета в каждой бизнес-единице и его распространение на компанию в целом;

• непрерывное развитие системы управленческого учета  для адаптации к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды.

Таким образом, вопрос эффективности системы управленческого учета на предприятии действительно актуален для всех компаний без исключения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям/ М.А. Вахрушина. – 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2005. – 576 с. – (Высшее финансовое образование).
2. Бухгалтерский управленческий учет : учеб. пособие / Л. К. Никандрова, И. В. Гулина. - М.: Логос, 2008. - 181 с. - (Новая университетская библиотека).
3. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2005. – 400 с.; ил.
4. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с. – (Серия «Профессиональный учебник: Бухгалтерский учет»).
5. Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. Пособие. – М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБР – БИНФА», 2005. – 176 с.
6. Управленческий учет: Учебник/ А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова/ Под ред. А.Д. Шеремета. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФБК – Пресс, 2005. – 344 с.
7. Береславская О.А. Как построить систему управленческого учета с нуля // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2010. № 2.
8. Волошин Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятиях //  Экономический анализ: теория и практика. 2006. № 22.
9. Лебедев С. Время систем управленческого учета // Финансовая газета –  ЭКСПО. 2010. № 6.
10. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии // Финансовый директор. 2003. № 5.
11. Подсевалова  Е.Е. Проблемы внедрения системы управленческого учета на предприятии // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2009. № 9.
12. Тунгусова Е.В. Анализ зарубежного и отечественного опыта обеспечения эффективности производства // Международное публичное и частное право. 2007. № 4.
13. Фролова М. Управленческий учет и современный бизнес // Финансовая газета. 2009. № 9-10.
14. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 464 с.: ил.
15. Боброва Е.А. Интегрированная и автономная системы организации управленческого учета. / Экономический анализ: теория и практика – 2006 – №23.
16. Адамов Н. Классификация затрат в управленческом учете/Н. Адамов// Финансовая газета. Региональный выпуск.. – 2007. - № 37 // ПБД «Консультант Плюс» [Электронный ресурс]: еженед. пополнение / ЗАО «Консультант Плюс», НПО «ВМИ». – Загл. с экрана. 
17. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учебное пособие/ Л.В. Попова В.А. Константинов И.А. Маслова Е.Ю. Степанова. – М.: Дело и Сервис, 2006.- 224 с.
18. Бухгалтерия.ру. Транспортное предприятие: выбор системы управленческого учета. Путь доступа: