Таблица 7

Перечень  слабых сторон Предприятия (по методике SWOT–анализа)

      После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а  также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними.

      Четыре  указанных блока SWOT-матрицы соответствуют следующим направлениям:

1. Поле “сила и возможности” представляет собой стратегический потенциал Предприятия. Используя указанные значимые сочетания возможностей, предоставляемых внешней средой, и сильных сторон, имеющихся на предприятии, организация может осуществлять свое развитие.
2. Поля “сила и угрозы” и “слабость и возможность” имеют ценность для предприятия как резервы развития системы. В данный момент эти источники не могут быть использованы, но в силах предприятия либо изменить (“усовершенствовать”) имеющиеся преимущества внутренней среды, либо воздействовать на внешнюю среду (“подождать” ее изменения) для активизации резервов развития.
3. Поле “слабости и угрозы” представляет собой проблемную зону предприятия. Как минимум, организация должна осуществлять постоянный мониторинг выявленных тенденций внешней среды и преимуществ внутренней среды с учетом меняющихся результирующих воздействий.

      Примечание  к табл. 8.:

      Таблица 8

      SWOT – матрица

Табл. 8. (продолжение)

      Из  этой матрицы становится видно, что  общее воздействие внешней среды  на организацию можно оценить  как положительное, где взаимное влияние возможностей и сильных сторон организации в целом компенсирует негативное воздействие угроз и слабых сторон.

      Из  анализа построенной SWOT-матрицы можно сделать следующие выводы:

1. Предприятию следует особое внимание уделить угрозам, относящимся к сфере маркетинга (У18, У19, У20, У20).
2. Основное внимание следует уделить подходу к руководству предприятием. Очевидно, что в условиях динамично изменяющейся внешней среды российского рынка и высокой степени его неопределенности реактивно управление представляется оптимальным. Анализ по методике SWOT-матрицы показал, что именно реактивное управление является тем параметром, который активно взаимодействует как с сильными, так и со слабыми характеристиками предприятия. В такой ситуации можно порекомендовать Предприятию сочетать реактивное управление со стратегическим планированием, когда подготавливается несколько вариантов действий на основе прогноза развития внешней среды.
3. Имеющиеся возможности и сильные стороны характеризуются “разбросанность” их взаимодействие со слабыми сторонами и угрозам соответственно имеют бессистемный характер. Это может говорить о том, что у Предприятия еще нет разработанной долгосрочной стратегии, а также о том, управление конкурентными преимуществами на Предприятии еще не развито.
4. Основными как и угрозами, так и возможностями для Предприятия обладают социальная сфера и сфера маркетинга. В целом, этот вывод соответствует выявленным ранее характеристикам товара (“развитый” товар) и рынка (“развитый” рынок с насыщенной конкуренцией).

Список  использованной литературы

1. Абалолин  С. SWOT- анализ деятельности предприятия. //Маркетинг. – 2009. – № 6. – С. 47-49.
2. Аниськова О. Разработка стратегии деятельности предприятия торговли. //Маркетинг. – 2007. – № 3. – С. 91-96.
3. Вигман С.Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах: Учеб. пособие. – М.: Проспект, 2008. – 292 с.
4. Волков Д. Swot-анализ на службе финансового директора. //Финансовый директор. – 2005. – № 2. – С. 12-16.
5. Григорьева Т. Проблемы развития кадровой подсистемы промышленного предприятия. //Консультант директора. – 2007. – № 12. – С. 9-12.
6. Дубинин Е. Практический опыт проведения swot-анализа. //Финансовый директор. – 2005. – № 2. – С. 17-19.
7. Карпов А. Стратегия компании: от разработки до реализации. //Консультант директора. – 2007. – № 19. – С. 2-7; № 20. – С. 10-16.
8. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учеб. – М.: Финпресс, 2008. – 286 с.
9. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. //Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 6. – С. 78-86.
10. Типугин И. Системный подход к планированию бизнеса. //Консультант директора. – 2006. – № 13. – С. 17-24.
11. Токарев В. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы. //Управление компанией. – 2007. – № 10. – С. 56-59.
12. Управление персоналом организации: Учеб. для вузов /Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 508 с.
13. Швец В.Е. Сильные и слабые стороны компаний, или Как двигаться к успеху. //Методы менеджмента качества. – 2007. – № 10. – С. 14-17.
1. Щиборщ К. Стратегия развития промышленного предприятия: вопросы методологии. //Консультант директора. – 2009. – № 22. – С. 2-4.

Приложение  1

      Организационная структура ООО «Сигма»