Бюджетирования и управленческий учет
Контрольная работа, 01 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Постоянное стремление к разработке системы финансового планирования, адекватно отвечающей требованиям рыночной экономики, привело руководство многих хозяйствующих субъектов к внедрению системы бюджетирования деятельности предприятия.
Значение бюджетирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:
- воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
- обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;
- предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;
- служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Содержимое работы - 1 файл
антикризис.doc
— 208.00 Кб (Скачать файл)Классификация источников финансирования производится:
1. По отношениям собственности источники финансирования разделяются на: собственные; привлекаемые; заемные.
2.
По видам собственности
3.
По уровням собственников
Бюджетное финансирование инвестиционных проектов осуществляется в следующих формах: финансовой поддержки высокоэффективных инвестиционных проектов; централизованного финансирования федеральных инвестиционных программ.
Привлекаемые средства юридических и физических лиц используются с помощью различных видов объединения их свободных средств, которые могут быть инвестированы. Формы финансирования могут быть: акционерными; государственными; кредитными.
Акционерное инвестиционное финансирование представляет собой форму получения дополнительных инвестиционных ресурсов путем эмиссии ценных бумаг.
Государственные бюджетные инвестиционные вложения предназначаются для использования на важнейших направлениях экономической политики.
Список
литературы
- Федеральный закон Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10 2002 г.
- Постановление Правительства Российской Федерации «О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства» № 476 от 22 мая 1998 г.
- Антикризисное управление / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: ПРИОР, 2010.
- Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2008. – 432 с.
- Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие. – Ростов н /Д: издательский центр «МарТ», 2009. – 176 с.
- Антикризисный менеджмент. Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой. – М.: Тандем, ЭКМОС, 2010.
- Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2007 – 256 с.
- Кирсанов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление. – М.: Собрание, 2008.
- Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. – М.: ИИЦ «Рассиана», 2011.
- Крыжановский В.Г., Лапенков В.И. Антикризисное управление. – М.: ИИЦ «Рассиана», 2006.
- Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 223 с.
- Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М.: Тендем, ЭКМОС, 2008.