Диагностика несостоятельности организации

     2) Оценка финансового состояния  предприятия по показателям У.  Бивера. Американский ученый У. Бивер предложил иную систему показателей для диагностики банкротства. Значение ее показателей изложено в таблице 3.

     Таблица 3

Система показателей  диагностики банкротства предприятий по У. Биверу

     3) Комплексная система оценки состояния  предприятия американского экономиста  П. Пратта. Он предложил модель прогнозирования банкротства, которая состоит из 8 этапов. 1) Оценка краткосрочной ликвидности. 2) Оценка текущей деятельности. 3) Оценка риска. 4) Оценка структуры капитала по балансовому отчету. 5) Расчет коэффициентов покрытия по отчету о прибылях. 6) Оценка рентабельности по отчету о прибылях. 7) Оценка доходности инвестиций. 8) Оценка использования активов.

     4) Комплексная оценка состояния  предприятия французского ученого  Ж.- П. Тибо, который предложил методику диагностики, состоящую из 7 видов диагностик: экономической; функциональной; технической; социальной; функции «управление – финансы»; менеджмента и организации; внешней среды.

     Таковы  лишь некоторые отечественные и  зарубежные методики диагностики банкротства (несостоятельности) предприятий и  организаций.

     Выделяют  следующие результаты, к которым  может привести диагностика. Так, могут  обнаружиться следующие стадии неплатежеспособности предприятий.

     - Скрытая неплатежеспособность, которая характеризуется снижением цены предприятия по причине неблагоприятных тенденций как внутри его, так и за его пределами.

     - Финансовая неустойчивость предприятия, которая характеризуется отсутствием у него возможностей справиться своими силами с предполагаемой неплатежеспособностью. Данная стадия связана с резким ухудшением всех показателей финансовой отчетности предприятия. Эта стадия, в свою очередь, делится еще на три вида: 1) кратковременную неплатежеспособность – это ситуация, когда предприятие не в состоянии в нормативный срок погасить просроченную задолженность, но имеет достаточно интенсивный приток прибыли, позволяющий погасить ее вместе с привлеченными средствами в нормативно установленный период; 2) временную неплатежеспособность – это ситуация, когда предприятие не имеет достаточных средств для своевременного погашения внешней задолженности, но за счет мобилизации части оборотных средств и привлечения заемных средств в состоянии рассчитаться со всей внешней задолженностью; 3) долговременную неплатежеспособность, которая складывается, когда предприятие может погасить свои доли только за счет мобилизации оборотных средств, внеоборотных активов.

     - Стадия явного банкротства, которая уже была охарактеризована ранее и признаки которой закреплены в законодательстве о банкротстве (несостоятельности). На этой стадии предприятие не может своевременно оплачивать свои долги, и банкротство становится юридически очевидным. Именно на этой стадии предприятие попадает в поле зрения антикризисных управляющих, которые либо ликвидируют его, применяя к нему конкурсное производство, либо пытаются осуществить его финансовое оздоровление.

     Таковы  лишь некоторые направления, методики, используемые при диагностике банкротства (несостоятельности) предприятий и  организаций.

     Задача  менеджмента – своевременно обеспечить принятие таких управленческих решений, которые будут способствовать снижению негативных процессов на состояние  объекта и которые, если не предотвратят кризис, то хотя бы частично локализуют наиболее существенные его проявления. Содержание и результаты диагностических  исследований позволят сделать вывод  о том, какие методы, пути будут  наиболее эффективными для вывода предприятия  из состояния кризиса.

Заключение

     В настоящее время для развивающейся  рыночной экономики России одним  из самых актуальных институтов стал институт несостоятельности (банкротства).

     Экономический рост и благосостояние любого государства, в том числе и России, зависят, с одной стороны, от эффективности  государственного регулирования экономики, а с другой, от качества менеджмента  на уровне хозяйствующих субъектов. Недостатки в управлении на обоих  уровнях приводят к финансовым кризисам предприятий, которые являются злободневной проблемой отечественной экономики  в течение последних лет. Одной  из современных концепций управления, которая обеспечивает эффективную  работу предприятия в условиях риска, является антикризисное управление.

     Диагностика несостоятельности - одно из основных направлений финансовой диагностики. Именно на этой стадии принимаются решения о дальнейших мероприятиях финансового оздоровления. Высокая скорость совершаемых финансовых операций, сложность условий функционирования субъектов хозяйствования вызывает необходимость адаптации и совершенствования процедуры диагностики кризиса.

Список  литературы:

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ДИС, 2005. – 330 с

2. Короткова Э.М. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М,2003. – 330с.

3. Маренков Н.Л. Антикризисное управление. – Ростов н/Д.: Феникс, 2004. – 45 с.

4. http://w http://www.euroreg.ru/info/20091010184433info.html

5.  ww.pravo.vuzlib.net/book_z994_page_42.html