Инновационный процесс как фактор антикризисного управления

Одним из средств достижения целей организации является инновационная стратегия. Она представляет со¬бой реакцию на изменение внутренней и внешней среды организации. В этом контексте очевидная перспектива вхождения организа¬ции в кризисное состояние (или пребывание в нем) может высту¬пать исходной посылкой (потребностью, запросом, требованием) для разработки инновационной стратегии.

Введение……...……………………………………………………………………3
1. Сущность инновации и инновационного процесса…………………………..4
1.1 Понятие инновации и инновационного процесса…………………………4
1.2 Виды инноваций и их классификации…………………………………...…..6
1.3 Инновационнъый процесс как фактор антикризисного управления……..10
2. Характеристика инновационной деятельности предприятия ООО «Амбер»……………………………………………………………………13
2.1 Анализ организационной структуры управления и структуры персонала
2.2 Анализ экономической деятельности ООО «Амбер»……………………..17
2.3 Оценка действующей системы инновационной деятельности ООО «Амбер»………………………………………………………………….22
2.4. Рекомендации по улучшению инновационной деятельности ООО «Амбер»……………………………………………………………………25
Заключение……………………………………………………………………….30
Список литературы………………………………………………………………32