Инструментарий антикризисного управления в условиях реальной кризисной угрозы

Кризис - это время больших возможностей. Известно, что спад - это время передела рынка. Кто-то теряет свои позиции и уходит с рынка, а кто-то захватывает эти позиции.
Каждое предприятие, вероятно, что-то теряет в условиях кризиса, но у каждого предприятия появляется в это же время новые возможности. Нужна новая прразумная стратегия поведения, которая не сводится к попытке компенсировать неизбежные потери ценами, а ориентируется на использование открывающихся на рынке больших возможностей, но эти возможности сумеют использовать только те предприятия, которые окажутся в состоянии приспособиться к новым условиям.

Введение……………………………………………………………………3
1.Отличительные черты балансов кризисных предприятий……………4
2.Антикризисная программа………………………………………………5
3.Оценочная деятельность в антикризисном управлении………………8
3.1 Процедуры восстановления платежеспособности предприятия.10
4.Инвестиционная политика в антикризисном управлении……………13
5.Маркетинг в антикризисном управлении……………………………...16
6.Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении…………21
7.Реструктуризация………………………………………………………..27
Заключение………………………………………………………………..35
Список использованной литературы…………………………………….36