Меры антикризисного регулирования, применяемые к предприятиям

     •  приватизация несостоятельных предприятий;

     • коммерциализация на основе контрактной  системы, в результате которой предприятие  остается в государственной собственности. В данном случае нанимается менеджер на контрактной основе. Перед ним  ставится задача антикризисного управления предприятием на таких условиях, что  если дело пойдет успешно, то ему будет  бесплатно передано 12% акций этого  предприятия;

     • оказание помощи в осуществлении  социально значимой деятельности нерентабельным и убыточным предприятиям.

     Все меры антикризисного регулирования  деятельности предприятий должны быть соотнесены с государственными программами  по содействию занятости населения, реализации миграционной политики, решению  экологических проблем и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций.

     Опыт  работы последних лет показал, что  профилактическое и внесудебное  антикризисное регулирование, проводимое межведомственными балансовыми  комиссиями и коллегиями уполномоченных государственных представителей, с  точки зрения объемов поступлений в бюджет является более эффективным, чем применение судебных процедур.

     Таким образом, существуют четко обозначенные направления принятия мер антикризисного регулирования деятельности предприятий, составляющие разные варианты антикризисной  политики: предупреждение кризиса, преодоление  его последствий в щадящем  режиме и жесткое следование нормам законодательства. Их избирают в зависимости  от сложившихся обстоятельств. Каждый вариант антикризисной политики позволяет, во-первых, продвинуть развитие предприятий в желаемом направлении, во-вторых, защитить от разорения социально  значимые предприятия, в-третьих, цивилизованным путем обеспечить развязку отношений  вокруг несостоятельности предприятий.