• определение важных направлений негативного изменения факторов внешней и внутренней среды функционирования;
• профилактика возникновения угроз безопасности фирмы;
• выявление реальных действий конкурентов, партнеров, собственного персонала и представителей других групп общественности, наносящих ущерб предприятию или организации;
• пресечение выявленных мер безопасности;
• ликвидация негативных последствий и восстановление либо повышение первоначального уровня безопасности.

   При построении системы безопасности предприятия  должны соблюдаться принципы законности, комплексности, своевременности, активности, универсальности, непрерывности, надежности и эффективности. Работа службы безопасности предприятия и взаимосвязанного с ней подразделения по связям с общественностью должна учитывать  необходимость обеспечения взаимной ответственности персонала и  руководства, соблюдение баланса интересов  личности и предприятия, организацию  тесного взаимодействия с государственными структурами безопасности.

   Основные  задачи по обеспечению безопасности предприятия или организации  и профилактике возникновения кризисных  ситуаций при установлении и поддержании  связей с общественностью:

• оценка внешней и внутренней среды компании для 0конкурентов и собственных сотрудников;
• комплексное обеспечение безопасности функционирования предприятия при осуществлении им научно – исследовательской, проектно – конструкторской, производственной, торговой, рекламной, финансово – кредитной, посреднической, информационной и иной деятельности;
• обнаружение, анализ и ликвидация возможных каналов утечки конфиденциальной информации;
• всесторонняя защита коммерческой тайны предприятия с использованием экономических, правовых, организационных и технических методов защиты;
• охрана имущества предприятия в его различных видах (здания, сооружения, помещения, оборудование, сырье, материалы, транспортные средства, полуфабрикаты, комплектующие изделия, готовая продукция, денежные средства в рублях и валюте, объекты интеллектуальной собственности и др.)
• обеспечение личной безопасности руководства предприятия и его ведущих специалистов;
• разработка внутренней нормативно – методической документации по различным вопросам обеспечения безопасности предприятия;
• подбор и обучение персонала для работы непосредственно в подразделениях службы безопасности предприятия и службы по связям с общественностью;
• выработка рекомендаций по подбору, обучению и расстановке кадров для различных подразделений предприятия;
• постоянное совершенствование используемых методов и средств дневной работы соответствующих служб последних достижений науки и техники в этой области.
• Использование прогрессивного передового опыта защиты, организация непрерывного и целенаправленного обучения сотрудников безопасности предприятия и подразделения по связям с общественностью.

1.4 Причины и последствия  возникновения кризисов. Разновидность кризисов

     Причины кризиса могут подразделяться на объективные, связанные с циклическими потребностями реструктуризации, модернизации, и субъективные, обусловленные ошибками в управлении, природные (климат, недра, водная среда и др.) Причины кризиса  могут подразделяться на внешние  и внутренние. Первые связаны с  действием макро– или внешнеэкономических  факторов, вторые – с внутренними  факторами, с рискованной стратегией маркетинга, несовершенством производства и управления, ограниченной инновационной и инвестиционной политикой, неэффективным управлением персоналом.

     Если  согласиться с тем, что кризис может возникнуть вследствие действия всего многообразия внешних и  внутренних факторов, можно сделать  вывод, что опасность кризиса  существует постоянно, его необходимо предвидеть и прогнозировать.

     Для эффективного управления кризисом необходимо исследовать не только его причины, но и последствия. Например, в результате кризиса возможно обновление организации  или ее ликвидация, оздоровление или  усугубление ситуации. Кризис может  иметь как позитивные, так и  крайне негативные последствия. Они  могут развиваться и согласно «принципу домино». Возможна консервация  кризисных ситуаций на довольно длительное время (например, политического). Последствия  кризиса могут сводиться к  резким изменениям или мягкому выходу. И послекризисные последствия в  компании бывают длительными и непродолжительными, обратимыми и необратимыми, количественными  и качественными.

     Если  есть классификация и знание типа кризиса, есть возможности снижения его воздействия, обеспечения безболезненности его протекания. Согласно классификации, возникают общие и локальные  кризисы. Общие кризисы охватывают всю социально-экономическую систему, локальные – одну или несколько  подсистем.

     По  проблематике кризиса следует указать  макро– и микрокризисы. Макрокризис  охватывает всю народнохозяйственную систему. Микрокризис распространяется на отдельную проблему или группу проблем. Но кризис, будучи минимальным, по принципу «домино» может вовлечь  в противоречия всю систему или  весь процесс развития, так как  все элементы взаимосвязаны и  взаимодействуют в системе, проблемы решаются комплексно. Кризис охватывает все элементы, когда нет управления кризисными ситуациями, нет мер локализации  и снижения его остроты, или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса. По структуре отношений в народнохозяйственной системе, по различной проблематике развития установлены следующие виды экономических, психологических, организационных, социальных, технологических кризисов. Экономические кризисы вызваны резкими противоречиями в экономике страны или отдельного хозяйствующего субъекта. К ним относятся кризисы производства и реализации товара, отношений экономических агентов, кризисы неплатежей, конкурентных пре-имуществ, банкротства и пр. Среди экономических кризисов существуют финансовые кризисы в состоянии финансовой системы и финансовых возможностей. Социальные кризисы возникают при развитии противоречий различных социальных групп. Часто социальные кризисы являются продолжением кризисов экономических, но иногда возникают и отдельно.

     В совокупности социальных кризисов следует  указать политический кризис – противоречия в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис противоречий в  интересах различных социальных групп, классов, в управлении обществом.

     Организационные кризисы возникают вследствие противоречий в процессах обособления и  интеграции, распределения функций, проектирования организационной структуры, как отделение административных единиц. Организационный кризис проявляется  обострением противоречий в процессе организации производства и управления, например в виде излишней бюрократизации.

     Психологические кризисы – это кризисы психологического состояния человека, например стресс, чувство неуверенности, неудовлетворенности  работой, страха, правовой защищенности. Технологический кризис – это  кризис новых технологических идей в условиях наличия потребности  в новых технологиях. По причинам возникновения кризисы разделяются  на природные, экологические, общественные. Первые вызваны воздействием человека на окружающую среду, землетрясениями, ураганами, пожарами, климатическими изменениями, наводнениями. В настоящее время стало особенно актуально прогнозирование, а также распознавание кризисов взаимоотношения человека с природой – экологических, возникающих при изменении природных условий, вызванных деятельностью человека; истощении ресурсов, загрязнении окружающей среды, возникновении опасных технологий, пренебрежении требованиями законов природного равновесия.

Рис. 1. Классификация  кризисов

     Кризисы также могут быть предсказуемыми (закономерными) и данными (случайными).

     Предсказуемые кризисы могут предсказываться  и возникают под воздействием объективных факторов развития –  необходимости модернизации производства, бизнеспроцессов под воздействием макроэкономических факторов.

     Неожиданные кризисы возникают вследствие ошибок в управлении, действия сил природы, активизации социальноэкономических процессов. Разновидностью предсказуемых  кризисов является циклический кризис, возникающий периодически и имеющий известные фазы своего наступления и протекания, существуют также кризисы явные и латентные (скрытые). Первые протекают заметно и просто распознаются. Вторые – скрытые, развиваются незаметно и крайне опасны. Также кризисы подразделяются на легкие и глубокие.

     Фактор  времени чрезвычайно важен в  кризисной ситуации, чем длительнее кризис, тем он проходит болезненнее. Затяжные проходят болезненно и сложно. Они, как правило, связаны с отсутствием  навыков управления критическими ситуациями, непониманием сути и параметров кризиса, его причин и возможных последствий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Антикризисный  финансовый анализ деятельности компании ООО «СУ-Инкост»

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «СУ-Инкост»

     Полное  фирменное название - общество с ограниченной ответственностью «Строительное управление - Инкост»

     Местонахождения и почтовый адрес - 428000, Российская федерация, Чувашская Республика, г.Чебоксары, Марпосадское шоссе, д. 38

     Данные  о государственной  регистрации - Зарегистрировано инспекцией Федеральной налоговой службы по г.Чебоксары за №001439995 от 1 декабря 2006 года.

     Сведения  об уставном капитале - Уставной капитал общества составляет 10 000 рублей.

     Аудит общества - Общество с ограниченной ответственностью Аудиторская компания «Эталон». Лицензия МФ РФ№ 009072 на осуществление аудиторской деятельности в области общего аудита.

Система и органы управления

     Единственным  учредителем Общества является открытое акционерное общество «Инкост», зарегистрировано 17 июля 1991г. Администрацией Московского  района г.Чебоксары ЧР, регистрационный  №1197401371199, внесен в единый государственный  реестр юридических лиц 23 августа 2002 г. ОГРН 1022101269673, ИНН/КПП 2129003280/2130010001.

     Общество  является юридическим лицом и  строит свою деятельность на основании  Устава предприятия и действующего законодательства РФ.

История создания ОАО «Инкост»

     В начале 90-х годов, когда происходило  разгосударствление промышленных предприятий, управление капитального строительства  приборостроительного завода "Элара" в ходе его приватизации стало  открытым акционерным обществом "Инкост".

     Визитная  карточка открытого акционерного общества «Инкост» – это один из самых  комфортабельных и красивых жилых микрорайонов г. Чебоксар - «Волжский -1» - одиннадцать жилых домов переменной этажности со встроенно-пристроенными предприятиями обслуживания и подземными автостоянками - более 60 000 квадратных метров жилья.

     Совмещая  функции заказчика, проектировщика и подрядчика, предприятие имеет  мощный производственный потенциал  для выполнения всего комплекса  строительно-монтажных работ собственными силами.

     Политика  организации направлена на изменение  облика столицы Чувашской Республики города Чебоксары, придания ему образа современного, благоустроенного и красивого  мегаполиса, поэтому компания активно  участвует в строительстве объектов социального значения. Каждый объект – имеет свое «лицо», сам по себе является индивидуальным, неповторимым по архитектурной выразительности  и несет отпечаток времени. На сегодняшний день коллектив ОАО  «Инкост» не только продолжает возводить  здания социального и культурно-бытового назначения, но и занимается производством  и комплектацией строительных материалов. Чтобы максимально удешевить  себестоимость строительства и  обеспечить независимость от внешних  источников, ОАО «Инкост» развил производство раствора и бетона всех марок. Растворо-бетонный узел ОАО «Инкост» находится в  СЗР – основной строительной площадке г.Чебоксары.

     В составе ОАО «Инкост» действует  собственный завод по переработке  древесины, оснащенный самым современным  импортным оборудованием, на котором  выпускаются столярные изделия  в широком ассортименте: качественные окна европейского стандарта с двойным  и тройным остеклением. Работает и внедренная по новой технологии безотходного производства линия сращивания древесины. Запущены линия производства стеклопакетов, линия производства окон из ПВХ-профиля. Объемы продукции  на предприятии очень серьезные: линия стеклопакетов способна выпускать  до 96 тысяч квадратных метров в год.

     Качество  строящихся объектов и новые технологии, постоянно внедряемые в жизнь, позволили  открытому акционерному обществу «Инкост» занять свою нишу на рынке. Услуги компании востребованы заказчиками не только Чувашии, но и  других регионов Поволжья.

Организация экономической и  управленческой работы на предприятии

     Учётная политика общество с ограниченной ответственностью «СУ-Инкост» сформирована исходя из общепринятых допущений (имущественной  обособленности, непрерывности деятельности, последовательности применения учётной  политики и временной определённости фактов хозяйственной деятельности).

     Бухгалтерский учёт на предприятии ведётся исходя из действующих в Российской Федерации  правил бухгалтерского учёта, в соответствии с Федеральным Законом от 21.11.1996г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учёте», Положением «О бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации» от 27.07.1998г. № 34-н, другими нормативными актами, регламентирующими ведение бухгалтерского учёта.