Таблица 2.10. Расчет показателей Альтмана.

     Z = 1,2 К₁ +1,4 К₂ + 3,3 К₃ + 0,6 К₄ + К₅=1,56

     Т.к. Z<1,8, следует, что вероятность банкротства очень высока.

4. Четырехфакторная R-модель Иркутской государственной экономической академии

R = 8,38К1 + К2 + 0,054К3 + 0,63К4

где :  К1 – коэффициент эффективности использования активов предприятия: собственный оборотный капитал/сумма активов;

    К2 – коэффициент рентабельности: чистая прибыль/собственный капитал;

      К3 – коэффициент оборачиваемости  активов: выручка от реализации/средняя  величина активов;

      К4 – норма прибыли: чистая  прибыль/затраты.

    Вероятность банкротства организации в соответствии со значением R определяется следующим  образом:  
R < 0, вероятность банкротства максимальная 90 – 100%,  
R = 0 – 0,18, вероятность банкротства высокая 60 – 80%,  
R = 0,18 – 0,32, вероятность банкротства средняя 35 – 50%,  
R = 0,32 – 0,42, вероятность банкротства низкая 15 – 20%,  
R > 0,42, вероятность банкротства минимальная до 10%.

    Используя данную методику, можно с точностью  до 81% определить степень риска банкротства  предприятия за три квартала.

     Таблица 2.11. Расчет показателей R-модели.

R = 8,38К1 + К2 + 0,054К3 + 0,63К4 = 5,85

     Т.к. R >0,42, следует, что вероятность банкротства минимальная до 10%.

 
Заключение

  В последнее время в России появилось  много книг, статей, посвященных  антикризисному управлению. Практически  все авторы сходятся во мнении, что  антикризисное управление должно занять свою «нишу» в рамках общей теории управления. Однако само же антикризисное  управление они трактуют по разному. Наиболее верным является системный  подход к этому понятию, когда  антикризисное управление трактуется как целый комплекс взаимосвязанных  мероприятий от диагностики кризиса  до применения особых мероприятий для  его избежания и преодоления. Исходя из этого определения деятельность антикризисного управляющего должна базироваться на основе глубокого анализа финансового  состояния, деятельности и положения  на рынке предприятия. Только после  такого анализа антикризисный управляющий  должен составить детально проработанный  план антикризисного управления.

  Исходя  из литературных источников, рассматривающих  проблемы организации и управления, общепризнанным является тот факт, что кризисная ситуация серьезно угрожает функционированию всей системы  и проистекает из внешних условий. То есть, если меры по выходу из кризиса  оказываются недостаточными для  устранения проблемы, кризисная ситуация продолжается. Для организаций кризис - это дезинтеграция, которая затрагивает  систему не только как единое целое, но также оказывает фатальное  воздействие на ее первоосновы, ее суть. Таким образом, кризис - это "разрушитель  системы", затрагивающий эмоциональный, познавательный и поведенческий  аспекты . Хотя эмпирическое понимание  кризиса как непредвиденной скрытой  угрозы не выдерживает научной критики, все выше приведенные определения  и трактовки кризиса сводятся к понятию "угрозы". В этом отношении  следует согласиться с утверждением о том, что "угроза, возможно, является движущей силой большинства событий, которые обозначают термином "кризис". Под "угрозой" мы понимаем внешние изменения, неминуемо сказывающиеся негативно на всей системе.

  В целом, кризисы обычно сокрушают  организации, а также влияют на эмоциональные, когнитивные и поведенческие  возможности ее членов.

  Антикризисное управление - сравнительно новый вид  деятельности, востребованный в условиях современной России. В нашей стране класс профессиональных управленцев  только формируется, и антикризисное  управление, которое по утверждению  экспертов является «чистым видом  управления», находится на переднем плане этого зарождения.

  Под факторным анализом понимается методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей. В курсовой работе факторному анализу  были подвергнуты несколько показателей  финансово-хозяйственной деятельности организации, в результате чего было выявлено влияние отдельных факторов на изменение изучаемого показателя.

  Для проведения экономического анализа  были использованы различные способы  и методы:

  - сравнение,

  - относительные и средние величины,

  - балансовые и так далее.

  В ходе проведения комплексного экономического анализа выявлено, что не все показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за анализируемый период изменились в положительную сторону, что характеризует данную организацию, как финансово неустойчивую.

  Пока  антикризисные мероприятия управления социально-трудовыми отношениями  в период кризиса выступают как  совокупность мер по «штопанью дыр», а не многоплановый комплекс взаимоувязанных  и взаимообусловленных действия, охватывающих все основные факторы  бизнеса (в том числе - человеческий), на серьезные успехи в рыночных преобразованиях  рассчитывать трудно.

 
Приложение 1.

Список  использованной литературы

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Ч. I и II-2001г.
2. Об акционерных обществах. Федеральный Закон. С изменениями от 18 июля 2011 г.).
3. О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации. Федеральный Закон. Принят Государственной Думой 15 мая 2002г.
4. О государственном регулировании внешнеэкономической деятельности. Федеральный Закон. Принят Государственной Думой 07 июля 2002г.
5. Закон «О собственности в РСФСР», с изменениями и дополнениями от 24 июня 2002г.
6. Закон «О предприятиях и предпринимательской деятельности», с изменениями и дополнениями от 24 июня 2002г.
7. Аванесов Ю.А., Клочко А.Н., Васькин Е.В. Основы управления персоналом в условиях кризиса: Учебник для высших учебных заведений. - М.: ТОО «Люкс-арт», 2008г.
8. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. - М.: Экономика, 2009.
9. Антикризисное управление. Под ред. Уткин Г.П. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2008.
10. Акофф.Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2008.
11. Арасланов К.И. Пособие руководителю и менеджеру. - Краснодар, 2008.
12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2010
13. Бобровников Г.Н. и др. Качество продукции и научно - технический прогресс. - М.: Изд-во стандартов, 2007.
14. Бусленко Н.П. Автоматизация имитационного моделирования сложных систем. - М.: Наука, 2009.
15. Вайсман А. Стратегия маркетинга:10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / Пер. с нем. - М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 2008.
16. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Юрист, 2010.
17. Версан В.Г. Интеграция управления качеством персонала. Новые возможности. - М.: Изд-во стандартов, 2010.
18. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя - практика. Пер. с англ. - М.: Дело, 2010.
19. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем. (В 2 кн.). - М.: МИР, 2010. - 733 с.
20. Грейсон Дж. /мл./, О Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2010.
21. Даненбург В., Манкриф., Тейлор В. Основы оптовой торговли: Практ. курс. - СПб.: Нева-Ладога Онега, 2007.