Сущность и содержание антикризисного управления (на примере «СПК Береговой»)

Кроме того, кризисы бывают острыми  и мягкими. Острые кризисы часто ведут к разрушению различных структур социально-экономической системы. Мягкие кризисы протекают более последовательно и безболезненно. Их можно предвидеть, ими легче управлять.

 

3. Возникновение и распознавание кризисов

 

Как отмечалось ранее, кризисы возникают  не вдруг, а под воздействием различных  причин и факторов. Их наличие можно  обнаружить в симптомах. Симптомы кризиса  — это своеобразная характеристика того или иного показателя, отражающая состояние и тенденцию социально-экономического развития организации. К таким симптомам относятся, например, резкое уменьшение денежных средств на счетах организации или их чрезмерное увеличение; рост просроченной дебиторской задолженности; снижение объемов продаж (неблагоприятным может оказаться и резкое увеличение объемов продаж, так как это может свидетельствовать о сбросе продукции перед ликвидацией предприятия).

Возникновение кризисных ситуаций в организации можно обнаружить и при наблюдении таких явлений, как рост текучести персонала, нарастание деловых и социально-экономических  конфликтов, частая смена руководящего ядра организации, необоснованный рост издержек производства, сокращение или  отсутствие прибыли.

На стадии возникновения кризисной  ситуации менеджмент организации нередко  прибегает к таким мерам, как  выплаты акционерам высоких дивидендов, увеличение заемного капитала, продажа  части активов, чтобы снять подозрения вкладчиков и банков в неблагополучном  положении организации.

В современных российских условиях ряд руководителей фирм используют такие приемы, как фиктивное банкротство, реализация продукции через дочерние фирмы таким образом, чтобы основная часть выручки оставалась на счетах этих фирм, по подложным контрактам уводят средства в зарубежные банки  и т.д.

Вместе с тем симптомы не в  полной мере отражают причины кризиса. Порой подлинные причины кризиса  кроются гораздо глубже его внешнего проявления. Оценивать кризисы надо с учетом всей совокупности симптомов, причин и реальных факторов.

Фактор — существенное обстоятельство в каком-либо явлении, процессе. Фактор кризиса — зафиксированное событие, характерное состояние и установленная  тенденция, свидетельствующие о  наступлении кризиса, проявляющегося в резком спаде производства товаров  по сравнению с платежеспособностью.

Причина кризиса — событие или  явление, вследствие которых появляются факторы кризиса. Например, причинами  кризиса неплатежеспособности предприятия  являются следующие: снижение или недостаточный  рост выручки; опережающий прирост  обязательств; затоваривание, когда  рынок снижает спрос на продукцию  из-за ее неудовлетворительного качества, высокой цены или уменьшения в  ней потребности, и т.п. Нерегулируемая инфляция также может стать фактором кризиса. Причиной инфляции обычно является рост массы денег, не обеспеченных товарами и золотовалютными резервами, или  непродуманная финансовая политика Центрального банка.

К причинам, факторам возникновения  кризисов в организации можно  подойти с позиций теории систем. Ранее уже говорилось о том, что  социально-экономическая организация  является системой и представляет собой  целостность. Система может находиться в статичном и динамичном состоянии, в состоянии функционирования и  развития. При этом целостность социальной системы сохраняется, если, конечно, не происходит ее физического разрушения.

В условиях командно-административной системы бывшего СССР целостность  и социально-экономическая устойчивость предприятий достигалась в основе своей внешними факторами, т.е. управленческими  воздействиями министерств, отраслевых главков и других хозяйственных  ведомств. Такими воздействиями были, например, снижение плановых заданий, изменение организационной структуры, обновление и смена руководства, дополнительное финансирование и т.п. Такого рода внешнее управленческое воздействие часто позволяло  предприятиям предотвращать наступление  кризиса. Но это не означает, что  полностью снималась проблема социально-экономической  устойчивости предприятия. Ее решение  перемещалось на другой уровень: отраслевой, региональный и государственный.

 

2. Организационно – экономическая характеристика «СПК Береговой»

1. Краткая историческая справка «СПК Береговой»

 

Сельскохозяйственный  производственный кооператив – современное  агропромышленное предприятие, основной поставщик овощей, мяса и молока не только во все города Кузбасса, но и в другие области Сибирского региона.

СПК «Береговой» Кемеровского района – самый крупный в Кемеровской области производитель овощей открытого грунта.

Среднесписочная численность работников – 520 человек. Стоимость ОПФ – 210 876 тыс.руб. Общая земельная площадь - 6 714 га.

Объем производства продукции в год: картофель - 52 620 ц, овощи открытого грунта – 124 873ц, овощи защищенного грунта – 395ц, зерно – 42 058ц, молоко – 38 788 ц, мяса КРС – 2 249 ц.

Государственная поддержка, оказанная предприятию  в 2007г. в виде субсидий составила 16 609 тыс.руб. на реализацию мероприятий по ФЦП «Сохранение и восстановление плодородия почв земель сельскохозяйственного назначения и агроландшафтов как национального достояния России на 2006-2010 годы и на период до 2012 года» в объеме 1375 тыс. руб.

Начиная с 2004 года в «Береговом» стали  заниматься выращиванием репчатого  лука. В 2005 году приобрели комплекс импортных машин для возделывания лука. Выращивание лука сегодня одно из самых перспективных для предприятия  направлений.

«Береговой» постоянно изучает и внедряет в производство новые сорта и  технологии, внедрение которых позволяет  при возделывании овощей открытого  грунта получать стабильные урожаи и  добиваться уменьшения использования  ручного труда при производстве овощей, так как рабочих рук  на селе катастрофически не хватает.

Также с 2004 года овощеводами применяется  еще одна новейшая технология выращивания  рассады капусты – кассетная. Применение кассетной технологии экономически выгодно и эффективно.

С 2006 года «Береговой» выращивает морковь по новой гребневой технологии.

В хозяйстве приобретается и  осваивается новая сельскохозяйственная техника, трактора. В 2007 году приобрели  новый кормоуборочный комбайн Ягуар 850.

Для получения лучших в области  урожаев овощей СПК «Береговой»  закупает семена только самых высоких  репродукций. Специалистами хозяйства  проводятся сортоиспытания новых сортов овощей и картофеля известных  Российских и иностранных производителей семян: Западно-Сибирская овощная  опытная станция, Кемеровский НИИ  СХ, Сингента, Бейо-Семена и другие.

Вся продукция  сертифицирована.

За годы существования «Берегового» заново построена вся производственная база: животноводческие помещения, склады, мастерские, сушильные и сортировальные цеха. В 1994 году «Береговой» приобрел овощную базу в городе Кемерово, в 2000 году на территории СПК построили  овощехранилище общей вместимостью 3000 тонн, в 2003 году построили еще  одно овощехранилище на 3000 тонн. В 2007 году построили новое овощехранилище на 3000 тонн, в планах построить еще  одно такой же вместимости. Все овощехранилища «Берегового» оснащены современным  и высокотехнологичным, большей  частью импортным голландским оборудованием, которое позволяет хранить заложенные овощи и картофель в автоматическом режиме.

В хозяйстве  имеется КРС в количестве 1800 голов, в том числе коров – 690 годов. За 2007 год надой на 1 фуражную корову составил 5810 кг молока, в 2008 году планируем  надоить 6150 кг на 1 фуражную корову.

В 2002 году «Береговой» закупил итальянское  доильное оборудование фирмы «Профимилк»  на 200 голов, в 2006 году закупил еще  на 500 голов. В 2005 году на животноводческих фермах СПК установили импортное вакуумное оборудование, позволяющее экономить расход электроэнергии. Внедряются новые технологии заготовки кормов, подготовки их к вскармливанию. В 2004 году СПК приобрел германскую технику для всепогодной заготовки кормов. По технологии всепогодной заготовки кормов сено упаковывается в пленку и практически не попадает под дождь, сохраняя при этом полезные свойства. Новая технология уборки сена облегчает труд людей в процессе кормления животных, поскольку в комплект машин входит измельчитель - раздатчик кормов.

В СПК  «Береговой» работает 520 человек. Коллектив  СПК работает стабильно и профессионально  под руководством заслуженного работника  сельского хозяйства Поликова Сергея Николаевича. В 2007 году Поликову С.Н. присвоено  звание «Руководитель года 2007» за личный вклад в развитие, социальную стабильность и экономические достижения компании.

В 1984 году «Береговой» стал победителем Всероссийского социалистического соревнования за успешное выполнение плана экономического и социального развития и вручено  Переходящее Красное знамя Совета Министров РСФСР и ВЦСПС за успешное выполнение плана экономического и социального развития.

В 2000 году «Береговой» награжден грамотой Всероссийского конкурса «Российская  организация высокой социальной эффективности» за достижения в организации  социальной работы.

В 2000 году и 2003 году «Береговой» награжден  Золотыми медалями «Кузнецкая ярмарка» и «Агро-Сибирь» .

В 2003 году «Береговой» награжден дипломом «Благотворитель года» Администрации  Кемеровской области.

В 2001 -20012 годах СПК «Береговой» ежегодно награждается дипломами Российской агропромышленной выставки «Золотая осень» г. Москва, дипломами I степени Международной  выставки-ярмарки «Агро-Сибирь»  за лучшие экспонаты.

 

2. Организационная структура предприятия «СПК Береговой»

 

Организационная структура предприятия  «СПК Береговой» состоит из:

Генеральный директор	Юрист
Экономист	Инженер
Главный бухгалтер	Отдел кадров
Кассир

Подробная структура предприятия  представлена на рисунке 1

Рис.1 – Организационная структура предприятия

 

3. Основные технико-экономические показатели

«СПК Береговой»

 

Об экономической деятельности предприятия можно судить на основании  результатов, которые представлены в табл.1.

Таблица 1 – Основные технико-экономические  показатели деятельности предприятия

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение 2011г. от 2009г.
				Абс., (+, -)	Отн., %
1	2	3	4	5	6
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	190158	320693	282989	92831	148,8
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	198781	248721	247381	48600	124,4
Площадь с/х угодий, га	4054	4054	4054	0	100
Среднегодовая численность работников, чел.	522	540	497	-25	95,2
Кредиторская задолженность,    тыс. руб.	15753	18396	21071	5318	133,8
Дебиторская задолженность,   тыс. руб.	18981	21942	16545	-2436	87,2
Чистая прибыль, тыс. руб.	10338	94073	59604	49266	576,6
Фондорентабельность, %	0,4	1,8	0,8	0,4	125
Рентабельность основной деятельности, %	0,06	0,3	0,22	0,16	366,7

Из таблицы 1, можно сделать вывод, что выручка от реализации продукции  в 2011г. по сравнению с 2009г. увеличилась  на 48,8% или на 92831 тыс. руб., это говорит о том, что идет увеличение объёмов производства. Себестоимость реализованной сельскохозяйственной продукции повысилась на 24,4%, так как увеличились затраты на производство. Площадь сельскохозяйственных угодий оставалась неизменной. Численность работников сократилась на 5,0% или на 25 человек. Дебиторская задолженность уменьшилась на 12,8% или на 2436 тыс. руб. Это свидетельствует о том, что ликвидность предприятия повышается. Кредиторская задолженность повысилась на 33,8% или на 5318 тыс.руб., это говорит о снижении уровня платежеспособности предприятия. Чистая прибыль значительно повысилась, а именно на 49266 тыс.руб. Фондорентабельность повысилась на 25%, рентабельность основной деятельности на 266,7%.

 

3. Разработка мероприятий по введению финансового оздоровления и внешнего управления на предприятии.
1. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития на предприятии.

 

Все процессы, происходящие в организации, можно разделить на две группы: управляемые и неуправляемые. Управляемые  процессы - это процессы, которые  поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии  на них. Неуправляемые - когда невозможно изменить по тем или иным причинам их направленность и характер. Они  протекают по собственным законам. В результате этих процессов все  равно сучится то, что должно случиться.

Управляемые и неуправляемые процессы находятся в определенном соотношении  и состоянии динамических изменений, что отражает, помимо всего прочего, совершенство и искусство управления. Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми и наоборот. Преобладание неуправляемых  процессов ведет к анархии  и кризисам, превалирование управляемых  процессов ограничено эффективностью управления и в соответствующих  условиях тоже ведет к кризисным  ситуациям. Так, бюрократизм в отрицательных  формах своего правления рождает  социальную напряженность, конфликтные  ситуации, снижение эффективности управления.

Известно, что многие процессы развития характеризуются нарастающей сложностью организации. Так происходит с производством, экономикой, социальной сферой. Усложняется  технология изготовления продукта, его  разнообразие и функциональное назначение ведут к усложнению экономических  связей, все более разнообразными становятся интересы человека. Это  определяется образованием, урбанизацией жизни, культурой.