Бизнес-план предприятия по производству мебели

Определение эффективности использования капитала и финансового состояния предприятия

1. Рентабельность собственного капитала: Р = Чистая прибыль / Уставный капитал х 100

2. Общая рентабельность: Р = Прибыль балансовая / Стоимость ОФ + Стоимость оборотных средств х 100

3. Рентабельность продукции: р = Прибыль балансовая / С/С х 100

4. Балансовая прибыль / ВРП

5. Чистая прибыль на / ВРП

6. Окупаемость оборудования: О = Кол. дней х Стоимость оборудования / Чистая прибыль

10. Риски и мероприятия по их устранению

Выбранная нами сфера бизнеса относится к хорошо освоенной области предпринимательства, а степень риска, связанной с неудачей, мы относим к среднему уровню.

Виды риска, которым подвержена наша деятельность и мероприятия по их устранению:

1. Сбой в поставке сырья - на этот случай фирма имеет по одному дополнительному поставщику, с которым предварительно уже были заключены договора на экстренную поставку сырья при таком роде случаях. Для этого еще помимо текущего запаса фирма будет иметь страховой запас материалов, который обеспечивает бесперебойную работу производства в случае задержки очередной партии сырья и материалов.

2. Нарушения в работе оборудования - при небольшой поломке неполадка сразу же устраняется, а в случае невозможности наладки фирма использует резерв денежных средств, созданный специально для приобретения оборудования в таких случаях.

3. Неудовлетворительное качество сырья - при этом сырье возвращается обратно поставщику, предъявляется претензия и заключается договор об экстренной поставке сырья соответствующего качества.

4. Допущенный брак - при незначительном браке продукция реализуется по сниженным ценам, в случае невозможности реализации брака отправляется на переработку. Затраты по переработке относятся на уменьшения чистой прибыли.

5. Появление дополнительных конкурентов - в этом случае мы усилим рекламу нашей продукции, заострив внимание потребителей на качестве нашего товара и сервисом обслуживания.

6. Пожар, хищение - на этот случай застрахуем нашу фирму в АСК "Восток"

7. Отказ в предоставлении аренды помещения - изначально заключим договор на 10 лет аренды с последующим продлением срока, сконцентрируем внимание на вопрос ответственности за невыполнение условий договора.

8. Изменение спроса - усилим маркетинговые исследования, будем искать новую долю рынка.

Заключение

В условиях рынка, характеризующихся жесткой конкуренцией, большое внимание уделяется бизнес планированию. Бизнес - план является фундаментом для открывающегося предприятия и направляющим началом для уже действующего предприятия. Он необходим, прежде всего, для самого предприятия, так как  дает ответы на следующие вопросы: Что производить? Для кого производить? Как производить? В каком количестве? А также является основой для привлечения инвестиций.

Для открытия нашей фирмы был составлен бизнес - план. Областью деятельности, которой мы планируем заниматься является производство мебели. Мы выбрали эту область деятельности, так как считаем ее наиболее перспективной и вполне реалистичной в условиях малого предпринимательства.

Организационно-правовой формой нашего предприятия является "Общество с ограниченной ответственностью". Стартовый капитал фирмы складывается из вкладов ее учредителей и составляет 350 000 рублей 85 коп. Сумма средств уставного капитала будет направлена на покрытие необходимых затрат на открытие фирмы, а именно на приобретение: оборудования, инвентаря, вычислительной техники, сырья и материалов. Штат нашей фирмы состоит из 21 человека, среди которых ИТР и основной персонал.

Ключевую роль в составлении бизнес - плана играет разработка производственного плана. Именно здесь отражены реальные показатели, на выполнение которых будет ориентирована деятельность фирмы. В этом разделе на основе суммы всех рассчитанных затрат мною была составлена калькуляция себестоимости продукции, определена ее цена. На первый год работы я планирую выпуск трех наименований продукции:

Себестоимость одного комплекта мебели в 1 месяц работы

1) комплект мягкой мебели -                                                        7438,09

2) диван -                                                                                                  4954,09

3) раскладное кресло -                                                                      3363,02

На основе полученных показателей выручки от реализации продукции и себестоимости в финансовом плане была определена прибыль и рассчитаны соответствующие налоги. Произведенные расчеты по бизнес - плану показали, что наше производство прибыльно. Уже в первый год работы мы запланировали получить прибыль в размере   30 257 рублей.

Все эти показатели свидетельствуют о надежности открываемого дела. Выполнение бизнес - плана позволит достичь этих показателей на практике. Бизнес - план будет для нас опорой в условиях изменяющегося  рынка.

Библиографический список использованной литературы

1.       Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000.

2.       Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1992.

3.       Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2001.

4.       Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху/Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД. 1998.

5.       Бизнес-план. Методические материалы/Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2001.

6.       Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - МП "ИТЕМ" ЛТД "Юнайтед Лондон Трейд Лимитед" (Москва - Лондон). Киев, 1995.

7.       Бородина Е. И., Финансы предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2002.

8.       Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алане, 1997.

9.       Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. М.: Юридическая литература, 1998.

10.   Грачев Ю.Н. Ведение переговоров с инофирмами. - М.: Бизнес-школа, Интел - Синтез. 1997.

11.   Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. - СПб.: Белл, 1998.

12.   Казаков А. П., Экономика. - М.: ЦИПККАП, 1997.

13.   Маниловский Р. Г. Бизнес – план. - М.: Финансы и статистика, 2001.

14.   Пелих А. С. Малые предприятия. - М.: Гардарика, 1999.

15.   Уткин Э. А. Бизнес – план. - М.: Тандем, 1997.