Лекции по "Бюджету"

-фокусировка  на особенностях предприятия;

-получение  необходимой детализации плановых  и фактических показателей;

-охват всех  областей деятельности.

   Главный недостаток данной модели - длительный срок разработки, большая трудоемкость, и как следствие, высокая стоимость и риски в достижении результата.

2)Данная  модель, так же как и комплексная,  охватывает все предприятие, однако  является более простой с точки  зрения разработки и функционирования. Первым шагом в разработке  бюджетной структуры является определение перечня статей БДР и БДДС, а также формирование финансовой структуры, исходя из объема финансовых полномочий подразделений предприятия. Затем происходит сопоставление статей сводных бюджетов и бюджетов ЦФО.

   Преимущества:

-высокая  скорость разработки и внедрения, особенно для многопрофильных предприятий или для групп компаний с большой диверсификацией по выпускаемой продукции;

-возможность  относительно простого учета  внутреннего оборота;

-быстрота  планирования и консолидации  фактических данных.

   Недостатком является отсутствие функциональных планов, что иногда мешает взвешенной оценке планов предприятия по основным функциональным областям.

3)Модели  бюджетирования отдельных областей  хозяйственной деятельности являются наиболее простыми, их цель - предоставить руководству предприятия информацию об актуальных для контроля областях деятельности предприятия. Для коммерческих и производственных предприятий такими бюджетами традиционно являются бюджеты продаж и производства.

   Преимущества;

-быстрое  и недорогое внедрение, позволяющее в короткие сроки получить контроль над наиболее актуальными областями деятельности;

-эффективное  функционирование модели, за счет  небольшого числа бюджетов и  простоты связей между ними.

   Недостатки:

-из-за неограниченности  модели пет возможности учесть все влияющие па нее факторы;

-как следствие,  низкая достоверность и результативность  бюджетов.

4)Данная  модель бюджетирования является  самой распространенной в Украине.  Это обусловлено следующими ее  преимуществами:

-высокая  скорость внедрения, за счет небольшого количества бюджетов и связей между ними;

-как следствие,  относительно низкая стоимость  внедрения;

-бюджетирование  денежных потоков не зависит  от учетной политики предприятия.

   Результирующим  бюджетом данной модели является Бюджет Движения Денежных

Средств. Цель его  составления - управление платежеспособностью  предприятия.

5)Модель  бюджетирования товарно-материальных  потоков является более сложной, чем предыдущие бюджетные модели. Однако именно эта модель позволяет управлять наиболее важным для предприятия показателем - прибыльностью/рентабельностью основной деятельности.

   Преимущества:

-относительно  невысокая стоимость и сроки  внедрения;

-возможность  управления наиболее важным показателем  деятельности предприятия - прибылью от основной деятельности, что особенно актуально в средне- и долгосрочной перспективе;

-возможность  эффективного управления основными  областями хозяйственной деятельности - продажами, производством и закупками;

-возможность  контроля и управления прямыми и косвенными расходами.

   Недостатки:

-недостаточная  комплексность и, как следствие,  зависимость результатов от неучтенных факторов;

-финансовые  результаты не являются полными  и достоверными - не подтверждаются изменением активов и пассивов предприятия. 

6.Учетная  политика как фундамент  для бюджета.

   Бухгалтерский учет - основной источник экономической  информации о финансово- хозяйственной  деятельности предприятия.

   Управленческий  учет - необходим как система сбора, регистрации, обобщения и анализа  информации, контроля и принятия управленческих решений.

   Существует  управленческое управление учетной  политики как выбора центров финансовой ответственности, системы ведения бухгалтерских проводок, которые используются для описания хозяйственных операций предприятия, процедур сведения информации, консолидации и разнесения результатов по ЦФО.

   Учетная политика определяет систему учета  затрат, являющуюся основополагающим принципом управления предприятием.

   Учетная политика является фундаментом для бюджета. Именно разработка учетной политики управленческого учета и приказа об учетной политике предприятия является основой для разработки Положения об управленческом учете, Положения о планировании и Положения о бюджетах

Основные элементы учетной политики, определяющие систему учета затрат:

—методы начисления амортизации основных средств;

—порядок учета  нематериальных активов;

—учет малоценных необоротных  материальных актинов (МПМЛ);

—порядок учета  малоценных быстроизнашивающихся предметов (М1>П);

—порядок учета  и финансирования ремонта основных производственных средств;

—порядок отпуска  запасов в производство;

 —оценка незавершенного производства на предприятиях массового и серийного производства;

 —оценка готовой  продукции;

 —состав статей калькулирования производственной себестоимости продукции (работ, услуг);

 —перечень и состав переменных и постоянных распределенных общепроизводственных расходов;

 —способ (база) распределения накладных расходов между объектами калькулирования;

—определение расходов будущих периодов;

—определение нормальной мощности;

—создание резерва  сомнительных долгов;

—создание дополнительных резервных фондов;

—определение операционного  цикла.

 Кроме того, учетная политика предприятия должна предусматривать достаточную степень детализации учета доходов и расходов согласно утвержденной классификации для обеспечения базы формирования бюджета.

 Для целей  разработки бюджетов на производственных предприятиях целесообразное всего  пользоваться нормами и нормативами.

Нормативные затраты - это плановые затраты, установленные для определенных условий деятельности, служащие целевым уровнем издержек и основой для их сравнения. Под нормативами понимают финансовые затраты на единицу продукции. Различие между бюджетами и нормативами заключается в том, что нормативы определяются на единицу, а бюджеты — на общий объем, но в конечном итоге бюджеты составляются на основе нормативных затрат.

 Наличие системы стандартных (нормативных) затрат дает возможность получить целый ряд принципиальных преимуществ:

 —нормативные затраты являются средством измерения фактической эффективности работы, обеспечения контроля над уровнем издержек;

 —стандарты  помогают накопить информацию не только о фактических издержках на единицу  продукции, но и о том, какими им следует  быть;

 —использование нормативных затрат упрощает учет товарно-материальных запасов и себестоимости произведенной продукции.

 Состав  калькуляционных статей всегда условен, каждое предприятие определяет его  самостоятельно с учетом своей специфики. Состав калькуляционных статей зависит от полноты себестоимости.

 В зависимости  от полноты затрат, включаемых в  себестоимость продукции, традиционно выделяются следующие виды себестоимости:

 —технологическая;

 —производственная;

 —полная себестоимость  готовой продукции;

 —полная себестоимость реализованной продукции.

 Кроме определения  набора статей в себестоимости продукции, для целей бюджетирования необходимо также решить, какие методы применять для калькулирования себестоимости.

 Метод калькулирования — это совокупность приемов распределения затрат по калькуляционным статьям и отнесения их к объекту калькулирования.

 В зависимости  от того, как осуществляется расчет себестоимости — или путем  определения затрат по каждой статье калькуляции, или путем учета отклонений от стандартной (нормативной) калькуляции, можно выделить: —метод прямого счета; —нормативный метод.

 В зависимости  от выбранного объекта калькулирования  выделяют дна основных метода калькулирования:

 —позаказный (калькуляция работ);

— попередельный (попроцессный, калькуляция процессов).

При использовании метода прямого счета калькуляция составляется каждый раз заново.

 При нормативном методе калькулирования в основе расчетов как плановой, так и фактической себестоимости лежит так называемая нормативная калькуляция, т. е. калькуляция, рассчитанная на основании утвержденных норм расхода материальных, трудовых и прочих ресурсов.

 Нормативный метод  учета и калькулирования затрат на производство включает:

 —текущий раздельный учет затрат по действующим нормам и отклонениям от них, выявление мест, причин и виновников отклонений;

 —системный учет изменений самих норм;

 —составление  и периодическую корректировку  нормативной калькуляции, базирующейся на действующих нормах затрат;

 —определение  фактической себестоимости выпущенной продукции, как алгебраической суммы ее нормативной стоимости, отклонений от норм и изменения самих норм.

 Позаказным  метод калькулировании предусматривает определение затрат но отдельным заказам (договорам, контрактам).

 При выборе позаказного метода учета расходов на производство должно присутствовать хотя бы одно из следующих условий:

 —каждый образец или партия идентичных образцов готовой продукции легко отделяется соответственно от других образцов или партий готовой продукции;

 —каждый образец или партия идентичных образцов готовой продукции выполняется по техническому заказу или просто заданию заказчика;

 —выпускается  относительно малое количество продукции;

 —изготовление каждого образца партии идентичных образцов готовой продукции требует  значительных расходов.

 Основным  требованием позаказного учета расходов на производство является точный учет расходов и отделение их по каждому заказу (работе) от расходов по другим заказам (работам).

На каждый заказ открывается карта аналитического учета расходов, где указывается наименование, тип и качество изделия, заказчик и срок выполнения заказа, цеха- исполнители, плановая себестоимость и цена.

 В индивидуальном и мелкосерийном производствах  применение позаказного метода объединяется с использованием основных элементов нормативного учета.

 Системы позаказной калькуляции применяются в тех отраслях, в которых выпускаются товары или услуги па заказ.

 Это могут  быть предприятия, оказывающие услуги по изготовлению упаковки, полиграфические услуги. Этот метод применяют аудиторские и консалтинговые фирмы, гак

как для  предоставления каждому клиенту  зарубежных услуг необходим разный объем используемых ресурсов. Инженерные компании также часто выпускают оборудование на основе индивидуальных спецификаций, требующихся для их заказчиков. Контракты, выполняемые строительными и инженерными компаниями для каждого заказчика, обычно очень сильно отличаются друг от друга.