Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2012 в 23:11, курсовая работа
Любое структурное подразделение не зависимо от своих масштабов, сферы деятельности и форм собственности должно заниматься планированием.
Планирование имеет несколько значений: замысел, проект, порядок работы, выполнение программы, система заданий. Во всех случаях это документ, который отражает принятие хозяйственных и других решений, определяет потребность в ресурсах, сроки выполнения заданий, исполнителей и ответственных за невыполнение.
Введение ……………………………………………………………………………… 3
1. Исходные данные ………………………………..………………………….. 4 2. Планирование объемных и качественных показателей работы ………...…6
2.1. Определение годового фонда работы вагоноремонтного депо и режима работы его производственных участков ……………………………….…... 6
2.2. Расчет производственной мощности вагоносборочного участка ...… 7
2.3. Планирование объемных показателей ……………………….……..…9
3. Планирование показателей по труду …………..………………………… 13
3.1. Расчет численности основного производственного персонала ……..14
3.2 Планирование численности АУР и прочих работников ……..….19
3.3 Планирование заработной платы ВЧДР ………………………….…….21
4. Планирование эксплуатационных расходов ………………………...…….32
4.1. Планирование основных расходов и себестоимости ремонта ..….... 36
4.2. Планирование накладных расходов……………………………….…. 38
4.3. Планирование всех расходов и полной себестоимости ремонта …...39
Заключение …………………………………………………………………………... 42
Список литературы ………………………………………………………………….. 43