На  один производственный цикл (за основу берем месяц) расход сырья будет составлять в среднем 3500 руб.

      Для доставки расходных материалов и сырья в моей собственности есть транспортное средство Тайота королла 2008 г. расход топлива 7 л. на 100 км. В месяц планируется совершать минимум одну поездку по маршруту Тоора-Хем – Кызыл – Тоора-Хем. Что будет мне обходится в 1640 руб. туда и обратно.

     На  таб. 5.2. отражен анализ сбыта (ценообразование)

     Таб. 5.2.

     Сбыт (ценообразование)

 

 

     Следует отметить, что цены установлены с  учетом цен города Кызыла. При установлении цены учитывалась платежеспособность населения села Тоора-Хем

     На  таб. 5.3. суммарные прямые издержки

     Таб. 5.3.

     Суммарные прямые издержки

7. Финансовый  план

Система учета:

Финансовый  год малого предприятия начинается в январе

Валюта проекта: рубли (руб.).

Основные  уплачиваемые налоги:

     Таб. 6.1. Налоги малого предприятия

Налоги

 

     Переплаченный НДС переносится в будущие периоды.

     Убытки  предыдущих периодов списываются в  течение 120 мес.

     Кэш-фло показан в Приложении 2.

\ На таблице 6.2. отражены источники финансирования. 

     Таб. 6.2.

     Источники финансирования 

 
 
 

     На  таблице 6.3. отражена смета единовременных затрат. 

     Таб. 6.3.

     Смета единовременных затрат 

     Из  таблицы 6.3. следует, что смета единовременных затрат составит 76400 руб.

      Баланс  показан в Приложении 3.

     На  таблице 6.4. отражены расходы по субсидии. 

     Таб. 6.4.

     Расходы по субсидии 

      Из  таб. 6.4. видно, что расходы по субсидии составляет 72600 руб., которые будут финансированы из Центра Занятости населения Тоджинского кожууна.

     На  таблице 6.5. отражена программа производства и реализации продукции. 
 
 

     Таб. 6.5.

Программа производства и реализации продукции 

 
 
 

     Прибыли и убытки описаны в Приложении 1.

7. Оценка  рисков

 
 

       Анализ  рынка сбыта показал, что существуют следующие возможные риски:

• падение платежеспособного спроса населения;
• значительные темпы инфляции;
• вероятность появления конкурентов;
• поломка оборудования;
• болезнь работника;
• природные катаклизмы.

       Планируется принять ряд мер по снижению рисков:

1. Такой вид риска как падение платёжеспособного спроса ведёт к потере клиентов, а, следовательно, к снижению выручки. В случае, если такой вид риска будет иметь место в данной ситуации, то необходимо будет пересмотреть некоторые услуги, изменить и снизить цену услуг.
2. В случае значительных темпов инфляции положение обувной мастерской сильно не изменится, т.к. при предоставлении данной услуги не предусматривается значительных накоплений.
3. Разработка новых стратегий и введение новых мероприятий по привлечению клиентов.
4. Использование качественного оборудования, а так же  правильная эксплуатация.
5. Следить за здоровьем.
6. Страхование бизнеса (оборудования).

         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Список  литературы 

     

1. Бизнес-план. Ушаков И.: Изд-во "Питер", 2004 г. - 224 с.
2. Составление финансовых планов: Методы и ошибки. Кислов Б., Башилов Б.: Вершина, 2006 г. - 382 с.
3. Взаимная юридическая помощь: http://www.jurpom.ru /drugie_materiali3/kak-pravilno-otkryt-mastjerskuju-po-rjemontu-obuvi.htm – Режим доступа свободный, время обращения 18 октября 2011 г.
4. Обувь зима – 2011: http://www.tisswiss.ru /unvented/297/Obuvyu_zima_2011.html – Режим доступа свободный, время обращения 20 октября 2011 г.
5. Портал бизнес-планов и руководств: http://www.openbusiness.ru /html/kabluk.htm – Режим доступа свободный, время обращения 19 октября 2011 г.
6. Сайт территориальный орган государственной статистики по Республике Тыва: www.tuvastat.ru – Режим доступа свободный, время обращения 21 октября 2011 г.