6. Амортизация отчисляется методом уменьшаемого остатка при удвоенной норме амортизации, которая составит 40% к остаточной стоимости в конце каждого года.

    Переменные  издержки:

    Информационный  центр будет нуждаться в бумаге, в канцелярских товарах: ручках, карандашах, ластиках, ножницах и т.п. Общая сумма составит 500 руб. Карта г.Чебоксары очень важный материал нашего центра. Они будут заказаны в типографии на русском, английском, чувашском, немецком, французском языках.

   Расчет  издержек на информационный центр  на первый месяц (июнь)

   Предположим, что цена за 1 услугу в среднем  составит 30 рублей, а переменные издержки 5 рублей.

     Точка безубыточности = 224435 / 30 – 5 = 8973 клиента или 269190 рублей получит предприятие в месяц, чтобы покрыть убытки.

   Так как, в первом месяце по прогнозируемому  объему продаж ТИЦ получит только 76908, то финансовый результат составит 76908 - 224435 – 11500 = - 159027 

     

     

 

   

   Определим срок окупаемости инвестиций. Он показывает число базовых периодов, за которые исходные инвестиции полностью окупятся за счет полученных от проекта притоков денежных средств.

   По  ожидаемому объему продаж (смотрите приложение) в период работы с июня по декабрь включительно 2006 года ТИЦ будет получать убыток от оказания услуг: в июне - -159027; июле - -154336,2; в августе - -149146,3; в сентябре – -143500,4; в октябре - -137256,9; в ноябре - -130389,3; в декабре –

-122835,2. Начиная с первого квартала 2007 года ТИЦ будет получать прибыль от оказания услуг: в 1-м квартале - 213684,19; во 2-м квартале - 362012,869; в 3-м квартале - 577089,5; в 4-м квартале - 888950,2; в 2008 году – 4503377.

  Сумма поступлений за 2006 год и 3 квартала 2007 года = -159027 - 154336,2 - 149146,3 - 143500,4 - 137256,9 -130389,3 -122835,2 + 213684,19 + 362012,869 + 577089,5 = 156295,26 руб. Чтобы покрыть исходные инвестиции нам необходимо еще взять из прибыли от оказания услуг 4-го квартала = 469500 – 156295,26 = 313204,74 руб. Это составляет: 313204,74 / 888950,2 = 0,35 квартала или 1,07 месяца.

   Итак, получаем срок окупаемости = 6 месяцев + 3 квартала +1,07 месяца = 16,07 месяца

   Раздел 8. Финансовый план.

   Для осуществления проекта необходимо 469500 рублей.  Эти средства предполагается использовать следующим образом:

 

    Покупка компьютеров. На фирме уже есть 4 компьютера, поэтому необходимо докупить компьютеры для 4 новых отделов. Цена каждого компьютера 30000 рублей. А  также 5 телефонных аппаратов  стоимостью 500 рублей каждый.

    Сумма собственных вложений составляет 150 000 рублей. Поэтому нам необходимо 319500 заемного капитала. Источником этих средств будет коммерческий банк, в котором находится наш расчетный счет. Он предоставит нам кредит в размере 319500 рублей под 18% годовых с погашением в течении двух лет (равными долями ежемесячно).

   Схема возврата кредита

 

Раздел 9. Оценка возможных рисков.

1. Риск потери времени.
2. Риск имущественный.
3. Риск денежный.
4. Риск трудовой.
5. Форс-мажорные обстоятельства.
6. Политические риски.

    Возможные источники возникновения рисков:

    - недостаточная информация о спросе  на данную услугу;

    - падение спроса на данный товар.

    Действие  перечисленных рисков может быть ограниченно:

• Регулярным анализом рыночной ситуации;
• Разработкой эффективной рекламы и других средств привлечения клиентов.
• Своевременной разработкой, введением новых услуг;
• Разумным распределением рабочего времени;
• Строгим контролем движения денежных и иных активов.

 

Глава 4. Математическая модель

    Сетевой план деятельности

 

А, 30                  Б,7                     В, 3                  Г, 30

     

     Д,10

                И,14                       З, 7                    Ж, 20                 Е,40

9. К, 15                                                                                   

            Л,3                  М,1                
 

t _ранее = 0

t _ранее (1) = t _ранее (0) + t (0,1)  = 0 + 30 = 30

t _ранее (2) = t _ранее (0) + t (0,2) = 0 + 40 = 40

t _ранее (3) = t _ранее (0) + t (0,3) = 0 + 7 = 7

t _ранее (4) = t _ранее (1) + t (1,4) = 30 + 7 = 37

t _ранее (5) = t _ранее (3) + t (3,5) = 7 + 14 = 21

t _ранее (6) = t _ранее (4) + t (4,6) = 37 + 3 = 40

t _ранее (7) = max [t _ранее (6) + t (6,7); t _ранее (2) + t (2,7); t _ранее (5) + t (5,7)] = max [40+10; 40+20; 21+15] = max [50, 60, 36] = 60

t _ранее (8) = max t _ранее (7) + t (7,8) = 60 + 3 = 63

Критический путь = 63 дня (0,2,7,8)

t_{позднее}  (8)  = 63 дня

t_{позднее}  (7) = t_{позднее}  (8) – t (7,8) = 63 – 3 = 60

t_{позднее}  (6) = t_{позднее}  (7) – t (6,7) = 60 – 10 = 50

t_{позднее}  (5) = t_{позднее}  (7) – t (5,7) = 60 – 15 = 45

t_{позднее}  (4) = t_{позднее}  (6) – t (4,6) = 50 – 3= 47

t_{позднее}  (3) = t_{позднее}  (5) – t (3,5) = 45 – 14 = 31

t_{позднее}  (2) = t_{позднее}  (7) – t (2,7) = 60 – 20 = 40

t_{позднее}  (1) = t_{позднее}  (4) – t (1,4) = 47 – 7= 40