Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2011 в 19:44, контрольная работа
Бизнес – план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Назначение и содержание бизнес-плана
1. Внешние и внутренние факторы влияющие на функционирование фирмы
2. Бизнес-план и его роль в инновационном менеджменте
Самостоятельная работа 1.
Назначение
и содержание бизнес-плана
1. Внешние и внутренние
факторы влияющие на
функционирование фирмы
2. Бизнес-план и его
роль в инновационном
менеджменте
Назначение и содержание бизнес – плана
2. Участники процесса бизнес – планирования
3.
Структура и
1. Назначение бизнес – плана.
Бизнес – план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Бизнес план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени.
Бизнес – план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.
Бизнес – план используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит мощном инструментом финансирование бизнеса.
Бизнес – план может быть хорошей рекламой
для предлагаемого бизнеса, создавая деловую
репутацию и являясь своеобразной визитной
карточкой организации, поэтому он должен
быть компактным, красиво оформленным,
информационно наполненным.
2.Участники
процесса бизнес –
Существует два основных подхода к разработке бизнес – плана.
Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес – план, а методические рекомендации получают у специалистов в частности у возможных инвесторов.
При втором подходе инициаторы бизнес – плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков.
Заказчиком бизнес – плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируется и прогнозируется в бизнес – плане.
Разработчиками бизнес – плана являются: фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости по согласованию с заказчиком привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.
С целью объективной оценки подготовленного
бизнес – плана проводится его проверка
специализированной аудиторской организацией.
3. Структура
и последовательность
В рамках одной организации может разрабатываться и общей стратегический бизнес – план, включающей весь комплекс целей, и отдельные бизнес – планы по приведенной выше типологии.
Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структура бизнес – планов, состав и содержание их основных разделов остается практически неизмененным.
Можно предложить оптимальную, с нашей точки зрения, структуру бизнес – плана предприятия:
Структура бизнес – плана может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса.
2. Участники
процесса бизнес –
3. Структура
и последовательность
1. Назначение бизнес – плана.
Бизнес – план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Бизнес план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени.
Бизнес – план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.
Бизнес – план используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит мощном инструментом финансирование бизнеса.
Бизнес – план может быть хорошей рекламой
для предлагаемого бизнеса, создавая деловую
репутацию и являясь своеобразной визитной
карточкой организации, поэтому он должен
быть компактным, красиво оформленным,
информационно наполненным.
2.Участники
процесса бизнес –
Существует два основных подхода к разработке бизнес – плана.
Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес – план, а методические рекомендации получают у специалистов в частности у возможных инвесторов.
При втором подходе инициаторы бизнес – плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков.
Заказчиком бизнес – плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируется и прогнозируется в бизнес – плане.
Разработчиками бизнес – плана являются: фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости по согласованию с заказчиком привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.
С целью объективной оценки подготовленного
бизнес – плана проводится его проверка
специализированной аудиторской организацией.
3. Структура
и последовательность
В рамках одной организации может разрабатываться и общей стратегический бизнес – план, включающей весь комплекс целей, и отдельные бизнес – планы по приведенной выше типологии.
Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структура бизнес – планов, состав и содержание их основных разделов остается практически неизмененным.
Можно предложить оптимальную, с нашей точки зрения, структуру бизнес – плана предприятия:
Структура
бизнес – плана может изменяться
в зависимости от конкретных целей,
задач и объекта бизнеса.