Бизнес планирование

Самостоятельная работа 1.

Назначение  и содержание бизнес-плана 
1. Внешние и внутренние факторы влияющие на функционирование фирмы 
2. Бизнес-план и его роль в инновационном менеджменте 

  Назначение и содержание  бизнес – плана

1. Назначение бизнес – плана.

2. Участники процесса  бизнес – планирования 

3. Структура и последовательность  разработки бизнес  – плана 

1. Назначение  бизнес – плана. 

        Бизнес – план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

     Бизнес план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени.

        Бизнес – план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

       Бизнес – план используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит мощном инструментом финансирование бизнеса.

       Бизнес – план может быть хорошей рекламой для предлагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным. 

2.Участники  процесса бизнес – планирования 

        Существует два основных подхода к разработке бизнес – плана.

        Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес – план, а методические рекомендации получают у специалистов в частности у возможных инвесторов.

      При втором подходе инициаторы бизнес – плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков.

         Заказчиком бизнес – плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируется и прогнозируется в бизнес – плане.

         Разработчиками бизнес – плана являются: фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости по согласованию с заказчиком привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

       С целью объективной оценки подготовленного бизнес – плана проводится его проверка специализированной аудиторской организацией. 

3. Структура  и последовательность разработки  бизнес – плана

        В рамках одной организации может разрабатываться и общей стратегический бизнес – план, включающей весь комплекс целей, и отдельные бизнес – планы по приведенной выше типологии.

       Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структура бизнес – планов, состав и содержание их основных разделов остается практически неизмененным.

      Можно предложить оптимальную, с нашей точки зрения, структуру бизнес – плана предприятия:

1. концепция бизнеса (резюме)
2. описание предприятия и отрасли
3. характеристика услуг и продукции
4. исследование и анализ рынка сбыта
5. конкуренция и конкурентное преимущество
6. план маркетинга
7. план производства
8. организационный план
9. финансовый план
10. потенциальные риски

     Структура бизнес – плана может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса.

2. Назначение бизнес – плана.

2. Участники  процесса бизнес – планирования 

3. Структура  и последовательность разработки  бизнес – плана 

1. Назначение  бизнес – плана. 

        Бизнес – план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

     Бизнес план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени.

        Бизнес – план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

       Бизнес – план используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит мощном инструментом финансирование бизнеса.

       Бизнес – план может быть хорошей рекламой для предлагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным. 

2.Участники  процесса бизнес – планирования 

        Существует два основных подхода к разработке бизнес – плана.

        Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес – план, а методические рекомендации получают у специалистов в частности у возможных инвесторов.

      При втором подходе инициаторы бизнес – плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков.

         Заказчиком бизнес – плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируется и прогнозируется в бизнес – плане.

         Разработчиками бизнес – плана являются: фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости по согласованию с заказчиком привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

       С целью объективной оценки подготовленного бизнес – плана проводится его проверка специализированной аудиторской организацией. 

3. Структура  и последовательность разработки  бизнес – плана

        В рамках одной организации может разрабатываться и общей стратегический бизнес – план, включающей весь комплекс целей, и отдельные бизнес – планы по приведенной выше типологии.

       Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структура бизнес – планов, состав и содержание их основных разделов остается практически неизмененным.

      Можно предложить оптимальную, с нашей точки зрения, структуру бизнес – плана предприятия:

11. концепция бизнеса (резюме)
12. описание предприятия и отрасли
13. характеристика услуг и продукции
14. исследование и анализ рынка сбыта
15. конкуренция и конкурентное преимущество
16. план маркетинга
17. план производства
18. организационный план
19. финансовый план
20. потенциальные риски

     Структура бизнес – плана может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса.