Бизнес-планирование

Бизнес-планирование 

Планирование бизнеса - это определение целей и путей  их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами. В ходе планирования составляется программный  документ (бизнес-план), программа осуществления  бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. 

Содержание  

1 Значение бизнес-планирования

2 Структура бизнес-плана 

2.1 Стандарты UNIDO

2.2 Стандарты ЕБРР

2.3 Стандарты BFM Group

2.4 Стандарты KPMG

3 Примечания

4 Источники 

Значение  бизнес-планирования 

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие  вопросы:

• какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
• каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
• какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
• сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;
• каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
• какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;
• какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
• каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить

 

Структура бизнес-плана 

В этом разделе не хватает ссылок на источники информации.

Информация должна быть проверяема, иначе она может  быть поставлена под сомнение и удалена.

Вы можете отредактировать  эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники.  

Содержание и структура  могут варьироваться в зависимости  от цели составления этого документа  и области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании) 

В настоящее время, не существует определенных методик  подготовки бизнес-плана, однако, существуют несколько групп стандартов его  составления. 

Стандарты UNIDO 

Общая структура  бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих  параметров:

1. Резюме
2. Идея (сущность) предлагаемого проекта

• Общие исходные данные и условия.

• Описание образца нового товара.
• Оценка опыта предпринимательской деятельности.

3. Оценка рынка сбыта

• Описание потребителей нового товара.
• Оценка конкурентов.
• Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.

4. План маркетинга

• Цели маркетинга.
• Стратегия маркетинга.
• Финансовое обеспечение плана маркетинга.

5. План производства

• Изготовитель нового товара.
• Наличие и требуемые мощности производства.
• Материальные факторы производства.
• Описание производственного процесса.

6. Организационный план

• Организационно-правовая форма собственности фирмы.
• Организационная структура фирмы.
• Распределение обязанностей.
• Сведения о партнерах.
• Описание внешней среды бизнеса.
• Трудовые ресурсы фирмы.
• Сведения о членах руководящего состава.

7. Финансовый план.

• План доходов и расходов.
• План денежных поступлений и выплат.
• Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
• График достижения безубыточности.
• Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
• Оценка риска и страхование.

8. Приложение 
   

Стандарты ЕБРР 

1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
4. Предприятие

• История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
• Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
• Текущая деятельность
• Финансовое состояние
• Кредиты

5. Проект

• Общая информация о проекте
• Инвестиционный план проекта
• Анализ рынка, конкурентоспособность
• Описание производственного процесса
• Финансовый план
• Экологическая оценка

6. Финансирование

• Графики получения и погашения кредитных средств
• Залог и поручительство
• Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств
• SWOT — анализ
• Риски и мероприятия по их снижению

7. Приложения 
    
   

Стандарты BFM Group 

1. Меморандум  о конфиденциальности
2. Аннотация бизнес-плана
3. Резюме бизнес-плана
4. Компания

• Общая информация
• Характеристика продуктов и услуг компании
• Инновации компании

5. Среда для бизнеса

• PEST-анализ

 

PEST-анализ

PEST-анализ (иногда  обозначают как STEP) — это маркетинговый  инструмент, предназначенный для  выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. 

Политика изучается, потому что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики —  это создание картины распределения  ресурсов на уровне государства, которая  является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские  предпочтения определяются с помощью  социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический  компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций  в технологическом развитии, которые  зачастую являются причинами изменений  и потерь рынка, а также появления  новых продуктов. 

Анализ выполняется  по схеме «фактор — предприятие». Результаты анализа оформляются  в виде матрицы, подлежащим которой  являются факторы макросреды, сказуемым  — сила их влияния, оцениваемая в  баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют  оценить внешнюю экономическую  ситуацию, складывающуюся в сфере  производства и коммерческой деятельности. 

Содержание

1 Разновидности PEST-анализа

2 Примеры политических  факторов

3 Примеры экономических  факторов

4 Примеры социальных  факторов

5 Примеры технологических  факторов

6 См. также 

Разновидности PEST-анализа 

PESTLE-анализ является  расширенной двумя факторами  (Legal и Environmental) версией PEST-анализа. Иногда применяются и другие форматы, например, SLEPT-анализ (плюс Правовой фактор) или STEEPLE-анализ: Социально-демографический, технологический, экономический, окружающая среда(природный), политический, правовой и этнические факторы. Также может учитываться и географический фактор. 

1. Примеры политических факторов

• Выборы Президента РФ

• Выборы Государственной думы РФ
• Изменение законодательства РФ
• Международные группы
• Вступление в ВТО
• Государственное регулирование в отрасли
• Государственное регулирование конкуренции

 

2. Примеры экономических  факторов

• Динамика ВВП

• Инфляция
• Динамика курса рубля
• Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ
• Динамика занятости
• Платежеспособный спрос
• Рынок и торговые циклы
• Затраты Вашего предприятия
• Затраты на энергетику предприятия
• Затраты на сырье предприятия
• Затраты на коммуникации
• Повышение цен поставщиков
• Снижение покупательной способности потребителей

 

3. Примеры социальных факторов

• Изменения в базовых ценностях

• Изменения в стиле и уровне жизни
• Отношение к труду и отдыху
• Демографические изменения
• Религиозные факторы
• Влияние СМИ

 

4. Примеры технологических  факторов

• Тенденции НИОКР

• Новые патенты
• Новые продукты
• Развитие технологий

 

5. SWOT-анализ

• Отраслевое окружение
• Концепция бизнеса
• Стратегия проекта
• SWOT-анализ отрасли

6. Характеристика продукта бизнеса

• Анализ цепочки создания стоимости (Value Chain)
• Матрица Boston Consulting Group

7. Анализ рынков сбыта

• Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития
• Оценка доли рынка и объема продаж
• Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса

8. Конкуренция и конкурентные преимущества

• Сравнительные характеристики конкурентных продуктов
• Сравнительные характеристики фирм-конкурентов
• Анализ конкурентной ситуации на рынке
• Анализ по схеме 4-5 Р#
• SWOT-анализ компании

9. Организация внешнеэкономической деятельности фирмы

• Организационное обеспечение внешнеэкономических связей
• Экономическое обеспечение внешнеэкономических связей
• Косвенные формы выхода на внешний рынок

10. Стратегия плана маркетинга

• Общая стратегия маркетинга
• Ценообразование
• Тактика реализации продукта
• Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий
• Реклама и продвижение товара на рынок

11. План продаж

• Факторный анализ продаж
• Точка безубыточности