Бизнес-планирование

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2011 в 01:38, методичка

Краткое описание

Планирование бизнеса - это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Содержание работы

1 Значение бизнес-планирования

2 Структура бизнес-плана

2.1 Стандарты UNIDO

2.2 Стандарты ЕБРР

2.3 Стандарты BFM Group

2.4 Стандарты KPMG

3 Примечания

4 Источники

Содержимое работы - 1 файл

Бизнес-планирование.docx

— 31.73 Кб (Скачать файл)

Бизнес-планирование 

Планирование бизнеса - это определение целей и путей  их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами. В ходе планирования составляется программный  документ (бизнес-план), программа осуществления  бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. 

Содержание  

1 Значение бизнес-планирования

2 Структура бизнес-плана 

2.1 Стандарты UNIDO

2.2 Стандарты ЕБРР

2.3 Стандарты BFM Group

2.4 Стандарты KPMG

3 Примечания

4 Источники 

Значение  бизнес-планирования 

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие  вопросы:

  • какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
  • каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
  • какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
  • сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;
  • каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
  • какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;
  • какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
  • каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить
 

Структура бизнес-плана 

В этом разделе не хватает ссылок на источники информации.

Информация должна быть проверяема, иначе она может  быть поставлена под сомнение и удалена.

Вы можете отредактировать  эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники.  

Содержание и структура  могут варьироваться в зависимости  от цели составления этого документа  и области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании) 

В настоящее время, не существует определенных методик  подготовки бизнес-плана, однако, существуют несколько групп стандартов его  составления. 

Стандарты UNIDO 

Общая структура  бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих  параметров:

  1. Резюме
  2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
  • Общие исходные данные и условия.
  • Описание образца нового товара.
  • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
  1. Оценка рынка сбыта
  • Описание потребителей нового товара.
  • Оценка конкурентов.
  • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
  1. План маркетинга
    • Цели маркетинга.
    • Стратегия маркетинга.
    • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
  1. План производства
    • Изготовитель нового товара.
    • Наличие и требуемые мощности производства.
    • Материальные факторы производства.
    • Описание производственного процесса.
  1. Организационный план
    • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
    • Организационная структура фирмы.
    • Распределение обязанностей.
    • Сведения о партнерах.
    • Описание внешней среды бизнеса.
    • Трудовые ресурсы фирмы.
    • Сведения о членах руководящего состава.
  1. Финансовый план.
    • План доходов и расходов.
    • План денежных поступлений и выплат.
    • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
    • График достижения безубыточности.
    • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
    • Оценка риска и страхование.
  1. Приложение 

Стандарты ЕБРР 

  1. Титульный лист
  2. Меморандум о конфиденциальности
  3. Резюме
  4. Предприятие
    • История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
    • Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
    • Текущая деятельность
    • Финансовое состояние
    • Кредиты
  1. Проект
    • Общая информация о проекте
    • Инвестиционный план проекта
    • Анализ рынка, конкурентоспособность
    • Описание производственного процесса
    • Финансовый план
    • Экологическая оценка
  1. Финансирование
    • Графики получения и погашения кредитных средств
    • Залог и поручительство
    • Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств
    • SWOT — анализ
    • Риски и мероприятия по их снижению
  1. Приложения 
     

Стандарты BFM Group 

  1. Меморандум  о конфиденциальности
  2. Аннотация бизнес-плана
  3. Резюме бизнес-плана
  4. Компания
    • Общая информация
    • Характеристика продуктов и услуг компании
    • Инновации компании
  1. Среда для бизнеса
    • PEST-анализ
 

PEST-анализ

PEST-анализ (иногда  обозначают как STEP) — это маркетинговый  инструмент, предназначенный для  выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. 

Политика изучается, потому что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики —  это создание картины распределения  ресурсов на уровне государства, которая  является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские  предпочтения определяются с помощью  социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический  компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций  в технологическом развитии, которые  зачастую являются причинами изменений  и потерь рынка, а также появления  новых продуктов. 

Анализ выполняется  по схеме «фактор — предприятие». Результаты анализа оформляются  в виде матрицы, подлежащим которой  являются факторы макросреды, сказуемым  — сила их влияния, оцениваемая в  баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют  оценить внешнюю экономическую  ситуацию, складывающуюся в сфере  производства и коммерческой деятельности. 

Содержание

1 Разновидности PEST-анализа

2 Примеры политических  факторов

3 Примеры экономических  факторов

4 Примеры социальных  факторов

5 Примеры технологических  факторов

6 См. также 

Разновидности PEST-анализа 

PESTLE-анализ является  расширенной двумя факторами  (Legal и Environmental) версией PEST-анализа. Иногда применяются и другие форматы, например, SLEPT-анализ (плюс Правовой фактор) или STEEPLE-анализ: Социально-демографический, технологический, экономический, окружающая среда(природный), политический, правовой и этнические факторы. Также может учитываться и географический фактор. 

  1. Примеры политических факторов
  • Выборы Президента РФ
  • Выборы Государственной думы РФ
  • Изменение законодательства РФ
  • Международные группы
  • Вступление в ВТО
  • Государственное регулирование в отрасли
  • Государственное регулирование конкуренции
 
  1. Примеры экономических  факторов
  • Динамика ВВП
  • Инфляция
  • Динамика курса рубля
  • Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ
  • Динамика занятости
  • Платежеспособный спрос
  • Рынок и торговые циклы
  • Затраты Вашего предприятия
  • Затраты на энергетику предприятия
  • Затраты на сырье предприятия
  • Затраты на коммуникации
  • Повышение цен поставщиков
  • Снижение покупательной способности потребителей
 
  1. Примеры социальных факторов
  • Изменения в базовых ценностях
  • Изменения в стиле и уровне жизни
  • Отношение к труду и отдыху
  • Демографические изменения
  • Религиозные факторы
  • Влияние СМИ
 
  1. Примеры технологических  факторов
  • Тенденции НИОКР
  • Новые патенты
  • Новые продукты
  • Развитие технологий
 
  1. SWOT-анализ
    • Отраслевое окружение
    • Концепция бизнеса
    • Стратегия проекта
    • SWOT-анализ отрасли
  1. Характеристика продукта бизнеса
    • Анализ цепочки создания стоимости (Value Chain)
    • Матрица Boston Consulting Group
  1. Анализ рынков сбыта
    • Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития
    • Оценка доли рынка и объема продаж
    • Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса
  1. Конкуренция и конкурентные преимущества
    • Сравнительные характеристики конкурентных продуктов
    • Сравнительные характеристики фирм-конкурентов
    • Анализ конкурентной ситуации на рынке
    • Анализ по схеме 4-5 Р#
    • SWOT-анализ компании
  1. Организация внешнеэкономической деятельности фирмы
    • Организационное обеспечение внешнеэкономических связей
    • Экономическое обеспечение внешнеэкономических связей
    • Косвенные формы выхода на внешний рынок
  1. Стратегия плана маркетинга
    • Общая стратегия маркетинга
    • Ценообразование
    • Тактика реализации продукта
    • Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий
    • Реклама и продвижение товара на рынок
  1. План продаж
    • Факторный анализ продаж
    • Точка безубыточности

Информация о работе Бизнес-планирование