Бизнес-план бильярдного клуба

    Срок  окупаемости вложений 6200: (10375:12) =6200:864,58=7.17 » 7.2 месяца.

    Срок  окупаемости оборудования для бильярда (3 комплекта) = == (1000х3): (400х3) =3000:1200=2.5 года  
 
 
 
 
 

7. Анализ риска

     1.    Риск отсутствия сбыта. Его  вероятность невелика и объемы  сбыта зависят от правильной  маркетинговой политики фирмы.

2. Риск потери помещения, в случае не пролонгации договора аренды помещения, который действует на протяжении 4 лет, учредители могут рассмотреть возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли.

8. Выводы

      В представленном бизнес-плане рассмотрена  идея создания такого места отдыха, где жители Москвы могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, предоставляющий спортивные и развлекательные услуги.

      В бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги. Определена её организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  используемой литературы: 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Бизнес-план инвестиционного проекта / Под общ. Ред. Академика В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2008.
3. Бизнес-план. Методические материалы. / Под общ. Ред. Проф. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2008.
4. Маркова В.Д. Бизнес-планирование. – Новосибирск: ЭКОР, 2006.
5. Черняк В.З. Оценка бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 2007.
6. Черняк В.З. Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-план в сфере услуг. – М.: Стройиздат, 2008.