Бизнес-план кафе

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2012 в 00:25, курсовая работа

Краткое описание

Открытие в г. Москве предприятия общественного питания «Кафе Черри» с количеством посадочных мест на 60 человек. Согласно ГОСТ Р 50762-95 данное предприятие попадает под тип: "кафе" и "закусочные". Предприятие создается для предоставления населению и гостям города качественных услуг по организации быстрого питания и продажи сопутствующих товаров, а также услуг по проведению торжеств и иных мероприятий в помещении кафе.

Содержание работы

1. РЕЗЮМЕ………………………………………………………………………..2
2. Концепция бизнес-плана……………………………………………..3
2.1. Описание отрасли………………………………………………………..3
2.2 Описание предприятия…………………………………………………...4
3. ПЛАН МАРКЕТИНГА…………………………………………………………6
3.1 Описание конкурентов……………………………………………………6
3.2. Планирование рекламного бюджета…………………………………….7
4. План производства……………………………………………………...9
4.1. Цены и ценовая политика………………………………………………10
4.2. Обеспечение производственного процесса сырьем…………………..11
5. ПЛАН МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ……………..13
6. Организационный план……………………………………………..19
7. ПЛАН ПО ТРУДУ И ЗАРПЛАТЕ…………………………………………...21
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………….25
9. План рисков………………………………………………………………29
10 Оценка экономической эффективности……………………32
Заключение…………………………………………………………………36
Список использованной литературы……………………………37
Приложение 1………………………………………………………………38
Приложение 2………………………………………………………………39
Приложение 3………………………………………………………………40

Содержимое работы - 1 файл

Бизнес-план кафе.doc

— 651.50 Кб (Скачать файл)

-                     организует и ведет на предприятии бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с требованиями действующего законодательства и утвержденной учетной политикой предприятия.

-                      

Производственный и иной персонал

 

Планируемый режим работы кафе с 8.00 до 22.00 ежедневно без выходных дней. Таким образом, в соответствии с КзоТ, режим работы барменов, официантов и поваров устанавливается следующий: два рабочих дня через два выходных дня, без перерывов, с 7.30 до 22.30. Режим работы менеджера мероприятий с 10.00 до 18.00 с перерывом на обед пять дней в неделю, ненормированный. Уборщица работает утром (до открытия) и вечером (после закрытия) магазина. Оборудование и характер работы обуславливает следующие квалификационные требования к работникам: Таблица 10.

Таблица 10

Квалификационные требования к производственному и иному неуправленческому персоналу

Должность

Единиц

Образование

Качества

Опыт работы

Бармен

2

Среднее специальное или курсы

честность, порядочность, добросовестность, хорошее знание карты вин, знание компьютера, кассового аппарата.

Желателен, но не обязателен.

Официант

4

Среднее специальное или курсы

честность, порядочность, добросовестность, знание этикета, компьютера, кассового аппарата.

Желателен, но не обязателен

Повар

3

Среднее специальное

честность, порядочность, добросовестность, умение вкусно и быстро готовить, творческий подход к работе

 

Обязателен, не менее 5 лет

Менеджер мероприятий

1

Высшее управленческое / социальное

творческий подход к работе, коммуникабельность, административные навыки

Желателен, но не обязателен

Уборщица

2

Не важно

добросовестность, честность, ответственность

Не обязателен

 

Найм сотрудников будет проводиться на конкурсной основе, с учетом представленных в Таблице 10 требований в сроки, определенные графиком реализации проекта: 16.06.2009 – 30.06.2009 г.

 

Затраты на персонал

 

Существенной статьей затрат предприятия является оплата труда персонала. Общая численность персонала кафе составляет 15 человек, в том числе, 3 – управленческий персонал, 11 человек – производственный персонал и 1 человек – специалист по маркетингу / менеджер мероприятий. Размер заработной платы определен исходя из уровня оплаты соответствующих специальностей на рынке труда г.Москвы. В перспективе предполагается включить в трудовые договора персонала пункт об участии в прибылях. По итогам первого года функционирования кафе будет принято решение о создании премиального фонда (в процентах от чистой прибыли предприятия за календарный месяц), распределение которого будет осуществляться на основе введения коэффициента трудового участия.

Общая сумма затрат на оплату труда персонала (без учета налоговых отчислений и иных обязательных платежей) и размер заработной платы представлены в Таблице11.

Таблица 11

Расходы на оплату труда персонала кафе, руб.

Должность

Зарплата, руб.

Штатных ед.

2009 год

2010 год

2011 год

2012 год

Директор

25 000

1

177625

177625

177625

177625

Бухгалтер

20 000

1

142100

325500

343500

146250

Технолог

18 000

1

127890

260400

274800

117000

Официант

10 000

4

243000

234360

247320

105300

Бармен

11000

2

133650

520800

549600

234000

Уборщица

7000

2

85050

286440

302280

128700

Повар

14 000

3

255150

182280

192360

81900

Менеджер мероприятий

18 000

1

109350

546840

577080

245700

ИТОГО

 

15

1273815

234360

247320

105300

8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Общая сумма затрат непроизводственного характера при организации данного предприятия составляет 617500,00 рублей. График реализации проекта имеет следующий структуру: Таблица 12.

Основная статья инвестиционных затрат «Приобретение и установка основного и вспомогательного оборудования» сформирована из расчета комплектации клиентского зала на 60 посадочных мест и производственных помещений и имеет следующую структуру: Таблица 13

Таблица 12

График реализации проекта

Этап реализации проекта

Начало

Окончание

Инвестиционные затраты, руб.

Регистрация ООО "Черри"

01.06.09

16.06.09

10 000,00

Заключение договоров на поставку сырья

01.06.09

16.06.09

0,00

Заключение договора аренды

11.06.09

16.06.09

0,00

Приобретение и установка основного и вспомогательного оборудования

16.06.09

30.06.09

400 000,00

Получение разрешений, лицензирование

16.06.09

30.06.09

17 500,00

Отделка помещения

16.06.09

26.06.09

150 000,00

Подбор и найм персонала

16.06.09

30.06.09

0,00

Оформление разрешительной документации

16.06.09

30.06.09

40 000,00

Производство

01.07.09

 

0,00

Итого

 

 

617500,00


Таблица 13

Детализация затрат на приобретение и установку основного и вспомогательного оборудования

Направление затрат

Сумма, руб.

Кассовый аппарат

5 000

Компьютер и офисная техника

45 000

Кондиционер

30 000

Кухонная посуда

35 000

Мебель

45 000

Музыкальный центр и аудио оборудование

17 000

Прочие расходные материалы

10 000

Скатерти

16 000

Стекло

12 000

Столовые приборы

15 000

Технологическое оборудование

132 000

Установка оборудования, мебели, наладка

18 000

Фарфор

20 000

Итого

400 000

 

Организация работы кафе будет осуществляться на арендуемых площадях. Общая площадь помещений кафе составляет 150 кв. м., в том числе 85 кв. м. – площадь клиентского зала и 65 кв. м. – площади служебных помещений и санитарный узел. Таким образом, существенной статьей текущих расходов являются платежи по аренде: 200000 рублей в месяц. Кроме того, существенные расходы предполагает аренда транспортного средства с водителем для доставки сырья и полуфабрикатов. Формирование и динамика общих издержек предприятия приведены в Таблице 14

Таблица 14

Структура и динамика общих издержек предприятия, руб.

Затраты

июнь 09

июль 09

2009 год

2010 год

2011 год

01-05.2012

Аренда помещения

 

200000

1230000

2604000

2748000

1170000

Реклама и PR-деятельность

 

72500

72500

 

 

 

Административные издержки

20 000,00

20100

143500

260400

274800

117000

Реклама и PR текущие

 

19000

117420

248520

262200

111625

Аренда транспортного средства

15 000,00

15 075,00

108675

197100

207900

88500

Электроэнергия

9 000,00

9 045,00

35 930,60

66 829,20

73 478,30

53100

Представительские расходы

3600

3618

26082

26827,2

28436,8

21240

Охрана предприятия (ОВО)

 

20000

123600

262032

277753,9

117500

ИТОГО

47600

359338

1857708

3665708

3872569

1678965

Информация о работе Бизнес-план кафе