Понятие и функции бизнес плана

6. Каналы  распространения товаров, которые  будет использовать предприятие.

7. Меры, которые будет предпринимать  предприятие для эффективного  продвижения своих товаров.

8. Организация  системы технических гарантий, послепродажного  сервиса.

  Организационный план. Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной предприятием, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры предприятия и в нем должны содержаться следующие положения:

1.Форма  собственности предприятия (товарищество, акционерное общество и т.д.).

2. Основные  пайщики или основные акционеры  организации?

3. Формы  участия собственников и совета  директоров в повседневном управлении  предприятием.

4. Распределение  полномочий среди управляющих  предприятия.

5. Основные  черты контрактов, заключаемых с  менеджерами предприятия.

6. Формы  вознаграждений менеджеров.

7. Организационная  структура предприятия, способ  взаимодействия подразделений друг  с другом

    Финансовый план. Финансовый план бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа: баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности.

Еще одна важная составляющая финансового раздела  бизнес-плана – это определение  источников капитала (фондов). Вопросы  об источниках финансирования могут  быть следующими:

1. Предполагаемая  система финансирования и ее  инструменты (банковские кредиты,  векселя, облигации, опционы, простые  и привилегированные акции и  т.д.).

2. Величина  процентов и основных выплат  по долгу.

3. Гарантии  или залог, обеспечивающие безопасность  финансовых соглашений.

4. Показатели  финансового рычага, определяющие  уровень риска проекта, соотнесенные  со среднеотраслевыми показателями.

5. Список  текущих кредиторов фирмы, суммы  и сроки выплат по кредитам.

6. Налоговые  преимущества, которые могут быть  получены при том или ином  способе финансирования бизнеса.

   Оценка и страхование  риска. В этом разделе нужно провести:

– общую  оценку возможных рисков;

– анализ типов рисков, их источников и моментов возникновения;

– разработку мер по минимизации ущерба  

Заключение.              

 О  бизнес–плане можно сказать,  что это постоянно действующий  документ, в который вносят изменения  и дополнения, при этом он имеет  свою структуру в которую включены следующие пункты: краткое описание (резюме); бизнес и его стратегия; рынок и маркетинговая стратегия; производство и эксплуатация; управление и процесс принятие решений; юридический план; финансовый план; учет возможных факторов риска.           

 Составляют  план таким образом, чтобы инвесторы  могли легко отыскать в нем  интересующие их параграфы, так  как не каждый из них захочет  читать весь бизнес-план целиком.  На первой странице плана помещают  содержание. Также предусматривают  функциональное разделение глав. Использование таблиц, диаграмм  и графиков обычно способствует  более полному восприятию информации. При составлении большинства  планов для представления финансовой  информации часто используют  развороты.

Чаще  всего бизнес-план содержит конфиденциальную информацию о фирме и ее бизнесе, поэтому его распространение  тщательно контролируется.     

    И в заключении можно сказать, что бизнес-планирование необходимый этап в управлении и организации предприятия для достижения фирмой экономического успеха, который может быть выражен в высоких величинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих финансовых показателях. 

Литература: 
 

1.  В. А.  Баринов., Бизнес- планирование: учебное пособие. –М.: ФОРУМ: ИНФРА- М, 2004.

2. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. ПРОГРАММА МАРКЕТИНГА  В БИЗНЕС  ПЛАНИРОВАНИИ.

1. Сущность маркетинга  и его роль в  экономическом развитии  страны.   

Основные  понятия маркетинга. Сущность и содержание маркетинга. Маркетинг, как система  организации производственно-сбытовой деятельности фирмы с ориентацией  на конкретного потребителя товаров  и услуг. 

История возникновения маркетинга. Основные исходные идеи маркетинга. Нужда, как  чувство ощущаемой человеком  нехватки чего-либо. Потребность, как  нужда, принявшая специфическую  форму в соответствии с культурным уровнем и личностью индивида. Запрос, как потребность, подкрепленная  покупательной способностью. Сделка, как коммерческий обмен ценностями между двумя сторонами. Рынок, как  система экономических отношений  по поводу купли-продажи товаров, возникающих  при взаимодействии покупателей  и продавцов. Эволюция концепции  маркетинга. 

Цели  системы маркетинга. Функции маркетинга: аналитическая, производственная, сбытовая, управления и контроля. Принципы маркетинга: изучения состояния и динамики потребительского спроса и рыночной конъюнктуры; максимальное приспособление производства к требованиям  рынка; воздействие на рынок и  потребительский спрос с помощью  рекламы; предпринимательская инициатива, где осуществляется разработка новых, конкурентоспособных идей. 

Элементы  маркетинга: комплексное изучение рынка, реклама, организация реализации продукции, управление и планирование ассортимента продукции, ценообразование, освоение и внедрение на рынок новых  видов продукции, материально-техническое  обеспечение фирмы, система планов и договоров предприятия, система  контроля. 

Роль  маркетинга и его масштабы в современных  условиях. Сервизация экономики как современная концепция маркетинга. Направления и возможности применения маркетинга отечественными предпринимателями.