Розробка програми розвитку м. Ужгорода

      Досягнення нової якості муніципального управління.

Портфель проектів розвитку регіону

      Проект 1. Розвиток людини та якісне  вдосконалення систем освіти,

      охорони здоров'я,  соціального захисту і духовно-культурної сфери.

      Проект 2. Підтримка розвитку підприємництва,  інноваційної та

      конкурентоспроможної економіки міста.

      Проект 3.    Реформування житлово-комунального господарства на

      засадах ринкових відносин та підвищення якості муніципальних послуг.

      Проект 4. Реконструкція і будівництво доріг та технічних

      інженерних мереж і систем міста.

      Проект 5. Розвиток сфер туризму,  рекреації і оздоровлення на

основі збереження історико-архітектурної спадщини і охорони довкілля.

1.  РОЗВИТОК ЛЮДИНИ ТА ЯКІСНЕ ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМ

ОСВІТИ,  ОХОРОНИ ЗДОРОВ'Я,  СОЦІАЛЬНОГО ЗАХИСТУ І ДУХОВНО-КУЛЬТУРНОЇ СФЕРИ

      Формування здорового способу життя та доступу досвисоких стандартів медичного обслуговування

      Забезпечення доступу до високоякісної освіти

      Створення соціально-безпечного середовища та соціальна підтримка вразливих верств населення

2.ПІДТРИМКА РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМНИЦТВА, ІННОВАЦІЙНОЇ ТА  КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОЇ ЕКОНОМІКИ МІСТА

      Підвищення іміджу Ужгорода як стратегічно привабливого обласного центру України на кордоні з ЄС

      Поглиблення транскордонної та євро регіональної співпраці     

      Підтримка підприємництва, формування інноваційної

3.  РЕФОРМУВАННЯ    ЖИТЛОВО-КОМУНАЛЬНОГО ГОСПОДАРСТВА НА ЗАСАДАХ РИНКОВИХ ВІДНОСИН ТА ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ МУНІЦИПАЛЬНИХ ПОСЛУГ

      Формування повноцінного життєвого просторового  комплексу промислових, житлових та зелених зон

      Забезпечення ужгородців комфортним та якісним житлом                                                                  Реформування житлово-комунального господарства міста

      Запровадження програми енергозбереження в ЖКГ

      Залучення фінансових ресурсів для розвитку ЖКГ та комунальної інфраструктури:

4.РЕКОНСТРУКЦІЯ І БУДІВНИЦТВО ДОРІГ,  ТЕХНІЧНИХ ІНЖЕНЕРНИХ МЕРЕЖ І СИСТЕМ МІСТА

      Залучення фінансових ресурсів для проведення капітального ремонту доріг та прибудинкових проїздів:

      Проведення реконструкції інженерних мереж і систем

5. РОЗВИТОК СФЕР ТУРИЗМУ,  РЕКРЕАЦІЇ І ОЗДОРОВЛЕННЯ НА ОСНОВІ ЗБЕРЕЖЕННЯ ІСТОРИКО-АРХІТЕКТУРНОЇ СПАДЩИНИ І ОХОРОНИ ДОВКІЛЛЯ

      Збереження історико-архітектурної неповторності 

      Відродження та широке використання культурних та природних особливостей 

      Розвиток туристичної    інфраструктури та підготовка спеціалістів   

      Створення цивілізованої інфраструктури відпочинку та охорона довкілля 

      Розвиток екологічно-безпечних виробництв, скорочення забруднень води, атмосферного повітря автотранспортом та ТПВ

Висновки

Анализ показателей конкурентоспособности региона свидетельствует - материальные  ресурсы  Ужгорода являются  весьма  скудными  для  современного  опережающего  развития.  А  если  так,  то  у  региона просто  нет  другого  выхода,  кроме  как:

              а)  выявлять и  заставить  работать  уже  существующие  ресурсы другого  типа –  нематериальные,  интеллектуальные, социальные,  гуманитарные;

              б)  создавать  новые ресурсы  развития  территории,  используя  фактор географического положения и климата.

              Все  это –  ресурсы  деятельностей  людей,  в  т.ч. их  бизнесов.  Следовательно,  развитие  новых  ресурсов  территории,  на  наш  взгляд,  есть  создание  новых деятельностей  и  бизнесов,  имеющих  как  внутри-государственную, так и экспортную ценность.

              Весьма вероятно, что к такого рода ресурсам (после соответствующей  огранки  и  актуализации)  можно отнести внутренний ресурс толерантности, ненасильственных  методов  разрешения  конфликтов, межэтнического  и межконфессионального  диалога, делая  их «экспортным  товаром»,  а  сам  Ужгород,  как

центр  Закарпатской области,  донором  и  фундаментом  Карпатской безопасности  и  открытости  экономического сотрудничества.  Спрос  на  это,  с  учётом  глобальных

тенденций  повышения  турбулентности  мира  в  целом и  неудачи  европейской  модели  мультикультурализма в частности, будет высоким.

Обозначенный кластерный подход развития в Стратегии 2015 на основе  формирования  кластеров взаимосвязанных  конкурентоспособных  отраслей  и  видов  производства  товаров  и  услуг – что  создаёт  значительные  синергетические эффекты, очень непрост с точки зрения технологии  реализации  указанной  модели,  требующей  высокого  уровня  институтов,  взаимного доверия и низких трансакционных издержек.

В результате проведённого поиска материалов не было найдено информации с ясно выраженными кластерными образованиями.

Необходимо законодательно в АРК прописать основы взаимодействия трёх основных участников работы (элементов кластера):

1) фирм-туроператоров,

2) администрации города и коммунальных служб,

3) фирм, занимающихся производством и услугами, сопутствующими развитию туризма.

              Портфель проектов региона не является сформированным одной командой предпринимателей (юрлиц). Поэтому считаю, что в данной ситуации комплекс проектов лучше рассматривать как портфель инвестиционных предложений субъектов предпринимательской деятельности, имеющий поддержку в органах республиканской власти.

Література

1. Стратегия экономического и социального развития Закарватской обл. до 2015

2. Реформы в АРК. Выполнение  Программы экономических реформ  Президента Украины  на  2010-2014 годы www.ark.gov.ua

3. Сиденко Владимир, научный консультант Центра Разумкова, доктор экономических наук,  член-корреспондент НАН

4. Клименко Андрей, председатель совета Таврического института регионального развития