Техническое перевооружение ОАО Молочный комбинат «Воронежский».
Курсовая работа, 24 Марта 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Молочный холдинг «Молвест» - крупнейшее предприятие пищевой промышленности Центрально-Черноземного региона объединяет ряд предприятий, расположенных в европейской части России. Базовым предприятием является ОАО Молочный комбинат «Воронежский».
Содержание работы
Резюме 3
1 Описание предприятия и отрасли 5
2 Характеристика продукции и услуг 13
3 Исследование и анализ рынка сбыта 16
4 Конкуренция и конкурентные преимущества 23
5 План маркетинга 26
6 План производства 28
7 Организационный план 30
8 Финансовый план 31
9 Финансовая стратегия 37
10 Потенциальные риски 40
Список использованных источников 43
Приложение 44
Содержимое работы - 1 файл
бизнес-план.docx
— 146.71 Кб (Скачать файл)
Таблица 6 – Численность работающих, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды
Наименование показателя |
2011 |
2012 |
2013 | ||||
по кварталам |
по полугодиям | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 | ||
Затраты на оплату труда, млн. р. |
0,62 |
0,67 |
0,72 |
0,73 |
1,20 |
1,37 |
0,59 |
Страховые выплаты (34%), млн. р. |
0,21 |
0,23 |
0,24 |
0,27 |
0,41 |
0,47 |
0,20 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
212 |
213 |
215 |
215 |
220 |
220 |
226 |
Оборудование:
Общая стоимость инвестиционного проекта - 20,55 млн. р.
Техническая и экологическая безопасность проекта обеспечена.
Воронежская область в достаточном объеме располагает необходимым для производства сырьем: на предприятии заключены договора на поставку необходимого количества молока.
Для целей
транспортировки сырья и
В настоящее время ОАО МК «Воронежский» имеет потенциал для увеличения производства и расширения ассортимента продукции: развита производственная инфраструктура, разработаны технологии, имеются высококвалифицированные кадры.
7 Организационный план
Высшим органом управления ОАО МК «Воронежский» является общее собрание акционеров. Общее собрание избирает Совет директоров Общества. Исключительной компетенцией Совета директоров является выработка основных направлений социального и производственного (экономического) развития, избрания Генерального директора Общества.
Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью предприятия. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписи и распоряжения имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического учета.
Организационно-штатная структура компании ориентирована на автономное функционирование предприятия в форме открытого акционерного общества. Реализация проекта не требует изменений в организационной структуре и штатном расписании сотрудников.
Организационно-управленческая структура приведена на рис. 6.
Рисунок 6 - Организационно-управленческая структура
На предприятии
работает сплоченный коллектив
На ОАО МК «Воронежский» проводится активная социальная политика, направленная на обеспечение стабильности кадров, расширения солидарности интересов всех категорий и профессиональных групп, работающих через сохранение рабочих мест, создания нормальных условий труда, повышение его содержательности, развитие социальной инфраструктуры.
8 Финансовый план
Под финансовым состоянием понимается способность организации финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования, целесообразным их размещением и эффективным использованием, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платеже- и кредитоспособностью, финансовой устойчивостью.
Оценка платежеспособности производится по данным баланса, на основе характеристики ликвидности оборотных активов, т.е. того времени, которое необходимо для превращения в денежную наличность.
Результаты производственной и финансовой деятельности, а значит, и финансовая устойчивость предприятия зависят от того, какие инвестиции вложены в основные и оборотные средства, сколько их находиться в сфере производства и обращения, в денежной и материальной форме, насколько оптимально их соотношение.
Анализ
финансового состояния
Расчетный анализ относительных показателей финансовой устойчивости (финансовых коэффициентов) представляет собой оценку состава и структуры источников средств организации и их использования.
Финансовые
коэффициенты применяются для анализа
финансового состояния
В таблицах 7-9 приведены основные показатели финансовой деятельности ОАО МК «Воронежский» за 2009 гг.
Таблица 7 – Анализ ликвидности бухгалтерского баланса ОАО Молочный комбинат «Воронежский» за 2009 год.
2009 | |||||||
АКТИВ |
На начало года |
На конец года |
ПАССИВ |
На начало года |
На конец года |
Платежный излишек или недостаток (+, -) | |
Наиболее ликвидные активы А1 |
152187 |
154577 |
Наиболее срочные обязательства П1 |
278141 |
339073 |
-125954 |
-184496 |
Быстрореализуемые активы А2 |
942756 |
701511 |
Краткосрочные пассивы П2 |
407963 |
70154 |
+534793 |
+631357 |
Медленно реализуемые активы А3 |
320692 |
393001 |
Долгосрочные пассивы П3 |
468120 |
272454 |
-147428 |
+120547 |
Труднореализуемые активы А4 |
622771 |
697730 |
Постоянные пассивы П4 |
884182 |
1265138 |
-261411 |
-567408 |
БАЛАНС |
2038406 |
1946819 |
БАЛАНС |
2038406 |
1946819 |
Х |
Х |
Таблица 8 - Финансовые коэффициенты платежеспособности
Наименование показателя |
Значение показателя | |
На начало года |
На конец года | |
1 |
3 |
4 |
1 Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,22 |
0,38 |
2 Коэффициент текущей ликвидности |
2,06 |
3,05 |
3
Коэффициент маневренности |
0,44 |
0,47 |
4 Доля оборотных средств в активах |
0,694 |
0,642 |
5 Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
0,18 |
0,45 |
Таблица 9 – Показатели финансовой устойчивости
Наименование показателя |
Значение показателя | |
На начало года |
На начало года | |
1 |
2 |
3 |
Коэффициент автономии (Ка), ед. |
0,43 |
0,65 |
Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала (Кз/с), ед |
1,31 |
0,54 |
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (Ксос), ед. |
0,18 |
0,45 |
Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами (Кзсос), ед |
0,82 |
1,44 |
Коэффициент маневренности (Км), ед |
0,3 |
0,45 |
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств (Км/им), ед. |
2,27 |
1,79 |
Коэффициент имущества производственного назначения (Ким), ед. |
0,37 |
0,45 |
В рассматриваемом периоде на предприятии выполняется условие платежеспособности, а именно: постоянные пассивы перекрывают трудно реализуемые активы, что подтверждает достаток собственных оборотных средств для обеспечения бесперебойного процесса производства.
Проанализировав показатели ликвидности, можно проследить, что имеется устойчивая тенденция к повышению этих показателей. Это свидетельствует о повышении его платежеспособности, т.е. предприятие сможет вовремя погасить все свои краткосрочные и долгосрочные обязательства.
Данные бухгалтерского баланса анализируемого предприятия свидетельствуют о невысоком значении коэффициента финансовой независимости (автономии) в начале 2009 года он равен 43%, а в конце года он составлял 65%. Таким образом, можно сделать вывод о стремлении предприятия к достижению и превышению нормы данного показателя, а так же усилению финансовой устойчивости компании.
На предприятии в начале анализируемого периода коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками финансирования составляет 18%, а к концу 2009 года он становится равным 45%. Это свидетельствует о стремлении предприятия к обеспеченности собственными оборотными средствами.
В целом улучшение состояния оборотных средств зависит от опережающего роста суммы собственных оборотных средств по сравнению с ростом материальных запасов. Увеличить собственные оборотные средства можно с помощью увеличения долгосрочного заимствования, если долгосрочных кредитов в структуре пассивов относительно немного, то можно попробовать получить дополнительный долгосрочный кредит или нарастить собственный капитал, путем увеличения уставного капитала, подъемом рентабельности с помощью контроля затрат.
Таким образом,
на предприятии необходим
Инвестиционные затраты по проекту и их расшифровка представлены в таблицах 10 и 11.
Таблица 10 - Инвестиционные затраты по проекту, тыс. р.
Статьи затрат |
Всего |
В том числе по годам | ||
2012 |
2013 |
2014 | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Капитальные вложения по проекту, всего |
20550 |
20550 |
||
в том числе: |
||||
Строительно-монтажные работы |
2850 |
2850 |
||
Техника и оборудование |
17100 |
17100 |
||
Прочие затраты |
600 |
600 |
||
Капитальные вложения в объекты сбыта |
||||
Приобретение оборотных средств |
||||
Другие инвестиции в период освоения производственных мощностей и эксплуатации |
||||
Итого |
20550 |
20550 |
||
Таблица 11 - Инвестиционный план по проекту (расшифровка затрат по мероприятиям)
Наименование мероприятия |
Стоимость (тыс. р.) |
Сроки проведения | |
Дата начала |
Дата окончания | ||
Лизинг за оборудование |
17100 |
Январь 2012 г. |
Январь 2014г. |
Доставка и монтаж оборудования |
0900 |
Февраль 2012г. |
Март 2014 г. |
Оплата за монтажные работы |
1950 |
Март 2012 г. |
|
Пуско-наладочные работы |
0600 |
Март 2012 г. |
|
Начало производства |
Апрель 2012 г. |
||
Итого |
20550 |
- |
- |