Заключение

      Огромным  подспорьем в преодолении кросс - культурных барьеров является знание иностранных языков. Как человек, которому потребовалось много лет и труда, чтобы заговорить на двух иностранных языках, я с огромным уважением и доброй завистью смотрю на коллег-преподавателей и студентов стран Европейского Сообщества. Для многих из них одновременное владение 5-6 языками - английским, французским, немецким, испанским, а часто еще итальянским, голландским или фламандским - привычное дело. 

      Кросс - культурные исследования показывают, что без знания иностранного языка крайне сложно, если вообще возможно, серьезно изучать и понимать культуру другой страны. Оказавшись за рубежом без знания языка и кросс - культурной подготовки, менеджер начинает чувствовать неуверенность и стресс. Частая реакция на подобную ситуацию - агрессия.

      Налаживание международного сотрудничества и успешное ведение международного бизнеса требуют формирования кросс - культурной грамотности, развития навыков кросс - культурного общения.

      Вот почему вхождение в глобальный мир, присоединение к ВТО, налаживание  международного сотрудничества, успешное ведение международного бизнеса требуют формирования кросс - культурной грамотности, развития навыков кросс - культурного общения и восприятия действительности. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников

1. Гордеев Р.В. Кросс-культурные проблемы международного бизнеса // Корпоративный менеджмент, № 7,2002 г
2. Грушевицкая Т.Г., Попков В.Д., Садохин А.П. Основы межкультурной коммуникации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
3. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура. М.: Логос, 2002.
4. Тер-Минасова С.Г. Язык и межкультурная коммуникация. М.: Слово, 2000.