Бизнес план в деятельности предприятия

tyle="text-align:justify">Презентация бизнес-плана – это краткое изложение основных положений бизнес-плана на договорах с инвесторами и потенциальными партнерами.

Перечень освещенных вопросов зависит от объема бизнес-плана. Большинство презентаций охватывает семь ключевых областей:

1. Компания и ее продукция или услуги.
2. Рынок – клиенты и конкуренты.
3. Маркетинговая стратегия.
4. Первоочередные финансовые задачи.
5. Команда, которая будет осуществлять этот план (ключевой управленческий персонал).
6. Необходимые размеры ссуды лил долевого участия и цели, на которые эти деньги будут направлены.
7. Условия и сроки реализации инвестиций.[12]

Для повышения эффективности презентации копию бизнес-плана потенциальным инвесторам и партнерам следует выслать заранее, чтобы они имели возможность прочесть его до начала переговоров. Лучше, если презентацию будет проводить лично руководитель предприятия с привлечением специалистов.

Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными партнерами и инвесторами. В ходе переговоров с потенциальными партнерами происходит согласование условий и оформление договорных отношений. Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающей, как правило, шесть этапов:

1. Определение характеристик компании-заявителя и отрасли ее деятельности.
2. Оценка условий инвестиционного соглашения: форма заимствования и возврата долга, залог, гарантия возврата.
3. Анализ последнего баланса:

-      определение степени финансовой устойчивости и ликвидности, проверяется достаточность собственного оборотного капитала, уровень коэффициента покрытия;

-      расчет соотношения "заемный капитал – собственный капитал" (финансовый рычаг);

-      оценка способности фирмы к заимствованию;

-      оценка активов и обязательств.

4. Оценка "весомости" руководящей команды компании-заявителя.
5. Выявление особенности проекта.
6. Общий анализ бизнес-плана.[13]

Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании.

Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство. Очень важно внимательно спланировать эту критическую фазу делового планирования, так как отклонения от первоначальных проектных данных могут легко подвергнуть опасности весь бизнес-план.

Реализовать бизнес-план, – значит выполнить все рабочие задачи в фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.[14]

-      Планирование реализации бизнес-плана и составление бюджета включают следующие основные задачи:

-      Определение типа рабочих задач на фирме и вне ее, которые необходимы для реализации проекта.

-      Определение логической последовательности.

Таким образом, план реализации содержит график, объединяющий в последовательную схему действий различные стадии реализации бизнес-плана:

-      финансовое планирование;

-      организационное оформление;

-      приобретение и передачу технологий;

-      подготовку заявочных документов;

-      выставление предложений;

-      переговоры и заключение контрактов;

-      приобретение земли;

-      строительные работы;

-      установку оборудования;

-      закупку материалов и сырья;

-      предпроизводственный маркетинг;

-      обучение и назначение на должности;

-      запуск и начало производства;

-      поддержание и развитие производства.[15]

Главные стадии бизнес-плана не всегда поддаются шаговому анализу, когда одна стадия неизменно следует за другой. Неизбежно большое количество пересечений и одновременного планирования различной деятельности.

Даже самый лучший бизнес-план может устареть, если изменяются условия. Внешние факторы – экономическая ситуация, новые требования потребителей, появление новых технологий, изменение политики, а также события внутренней жизни предприятия, в частности изменения в руководящем составе, – могут вызвать необходимость пересмотра бизнес-плана.

Выполнение отдельных работ, относящихся к различным стадиям бизнес-планирования, во времени носит параллельно-последовательный характер.[16] Важными объектами совершенствования управления реализацией бизнес-плана являются:

в области планирования –

-      усиление конкретности планов и приближение к практике;

-      одновременное рассмотрение нескольких вариантов и прогнозирование влияния различных факторов;

в области осуществления планов –

-      усиление внимания к вопросам управления людьми и контролю за внешним окружением родительской организации;

-      эффективное использование имеющихся полномочий, а также отказ от мышления типа “это меня не касается” в конкретных ситуациях управления;

Завершается реализация бизнес-плана оценкой и анализом соответствия поставленных и достигнутых в процессе бизнес-планирования целей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги данной курсовой работы, хотелось бы сделать следующие выводы.

Цель разработки бизнес-плана ─ спланировать хозяйственную деятельность на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает решать следующие проблемы:

-      определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках;

-      сформировать долговременные и кратковременные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;

-      зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;

-      выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям;

-      определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и так далее;

-      оптимизировать организацию структуру управления;

-      оценивать финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения целей;

-      выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.

Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:

-      побуждает менеджмент старательно изучать перспективы развития бизнеса;

-      позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;

-      определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;

-      заставляет руководителей четко определить цели бизнеса и пути их достижения;

-      делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации;

-      четко формализует обязанности и ответственность всех руководителей предприятия.

Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. А. Хачатурян, К. Рудольф. Учреждение бизнеса//ПТ и ПУ, 2007, №5, С.117-123.

2. Бизнес-план. Методические материалы. – 2-е изд., доп./Под ред. Р.Г. Малиновского. – М.: Финансы и статистика, 2008. – С. 160с.

3. Бизнес-план. Методические материалы. – 3-е изд., доп./Под ред. Н.А. Колесниковой, Д.А. Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 526с.

4. Бизнес-планирование: Учебник/Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 672 с.

5. Бизнес-планы. Полное справочное руководство/Под ред. И.М. Степнова – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2007. – 240с.

6. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика/серия “Учебники, учебные пособия”. Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 384с.

7. В. Сурков. Управление рисками в сфере естественных монополий//ПТ и ПУ, 2008, №6, С.50-56.

8. Калягин Г.В. Реклама и потребительский излишек, неоинституциональный подход//ВМУ. Серия 6. Экономика, 2007, №6, С.46-56.

9. Л. Родионова и др. Конкурентоспособность продукции как решающий фактор коммерческого успеха//Э и У, 2007, №1, С.35-44.

10. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. – М.:”Издательство ПРИОР”, 2008. – 96с.

11. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями/Под ред. В.М. Попова. –2-е изд., перераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 488с.

12. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 303с.

13. Справочник менеджера/Под ред. проф. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”, издательство ЭКМОС, 2007. – 448с.

14. Урман Л.И., Межова Л.Н. Финансовое планирование – инструмент для совершенствования управления предприятием//ЭКО, 2008, №6, С.62-64.

15. Чечевицина Л.Н. Микроэкономика. Экономика предприятия (фирмы). – Ростов н/Д: Издательство "Феникс", 2009. – 384с.

16. Экономика предприятия: Учебник для вузов/В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др.; Под ред. проф. В.М. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. ─ М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. ─ 367с.

17. Экономический словарь/Под ред. А.И. Архипова.– ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2008. – 624с.

---

[1]1. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / серия “Учебники, учебные пособия”. Ростов н/Д: Феникс, 2007. –С.7.

[1]1. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / серия “Учебники, учебные пособия”. Ростов н/Д: Феникс, 2008. – С.7.

[2]2. Экономический словарь/Под ред. А.И. Архипова.– ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2007. – 624с.

[2]1. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. – М.:”Издательство ПРИОР”, 2001. – С.5.

[2]2. Экономический словарь/Под ред. А.И. Архипова.– ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2007. – 624с.

[3]3.Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Юнити-Дана, 1999. – С.10.

[3]1. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / серия “Учебники, учебные пособия”. Ростов н/Д: Феникс, 2008. – С.14.

[4]1. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. – М.:”Издательство ПРИОР”, 2007. – С.6.

[5]1. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / серия “Учебники, учебные пособия”. Ростов н/Д: Феникс, 2007. – С.16.

[6]1. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др.; Под ред. проф. В.М. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. ─ М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. ─ С.64.

[7]1. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. – М.:”Издательство ПРИОР”, 2008. – С.7.

[8]1. Бизнес-планирование: Учебник/Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2007. – С.240.

[9]1. Бизнес-планирование: Учебник/Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2008. – С.254.

[1]1. Г.В. Калягин. Реклама и потребительский излишек, неоинституациональный подход//ВМУ. Серия 6. Экономика, 2006, №6, С.46-47.

[2]. Бизнес-план. Методические материалы. – 2-е изд., доп. / Под ред. Р.Г. Малиновского. – М.: Финансы и статистика, 1997. – С.18.

[3]3. Бизнес-планирование: Учебник/Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2007. – С.270.

[2]1. В. Сурков. Управление рисками в сфере естественных монополий//ПТ и ПУ, 2003, №6, С.56.

[2]2. Л. Родионова и др. Конкурентоспособность продукции как решающий фактор коммерческого успеха// Э и У, 2007, №1, С.35-36.

[10]1. А. Хачатурян, К. Рудольф. Учреждение бизнеса//ПТ и ПУ, 2007, №5, С.117.

[11]1. Бизнес-план. Методические материалы. – 2-е изд., доп. / Под ред. Р.Г. Малиновского. – М.: Финансы и статистика, 2007. – С. 6.

[2]2. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / серия “Учебники, учебные пособия”. Ростов н/Д: Феникс, 2006. – С.32.

 

[12]1. Бизнес-планы. Полное справочное руководство./Под ред. И.М. Степнова – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2006. – С.193.

[13]1. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / серия “Учебники, учебные пособия”. Ростов н/Д: Феникс, 2002. – С.35.

[14]2. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями/Под ред. В.М. Попова. –2-е изд., перераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 1998. – С. 446.

 

[15]1. Бизнес-планы. Полное справочное руководство/Под ред. И.М. Степнова – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2008. – С.195.

[16]1. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / серия “Учебники, учебные пособия”. Ростов н/Д: Феникс, 2007. – С.37.