Анализ обеспеченности организации персоналом и использования фонда рабочего времени в торговле на примере ООО «Престиж»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Октября 2011 в 06:56, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной курсовой работы – проанализировать обеспеченности организации персоналом (трудовыми ресурсами) и использования фонда рабочего времени

При этом должны быть решены следующие задачи:

- характеристика показателей, используемых при проведении анализа обеспеченности персоналом;

- исследование на предприятии ООО «Престиж» динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени;

- выявление резервов повышения мотивации работников и внедрение инновационных технологий.

Содержание работы

Введение 4

1 Теоретические аспекты анализа обеспеченности предприятия персоналом 6

1.1 Понятие, структура и функции трудовых ресурсов 6

1.2 Коэффициенты движения рабочей силы 10

1.3 Анализ использования фонда рабочего времени 11

1.4 Оценка экономической эффективности использования ресурсов

рабочей силы 13

2 Экономическая характеристика ООО «Престиж» 16

2.1 Общая характеристика предприятия 16

2.2 Оценка финансового положения ООО «Престиж» 17

2.2.1 Показатели деловой активности 17

2.2.2 Показатели рентабельности предприятия 18

2.2.3 Финансовая устойчивость 19

2.2.4 Ликвидность и платежеспособность 20

3 Анализ обеспеченности персоналом предприятия и использования фонда

рабочего времени в ООО»Престиж» 24

3.1 Анализ структуры персонала 24

3.2 Анализ движения трудовых ресурсов ООО «Престиж» 27

3.3 Анализ производительности труда в ООО «Престиж» 29

4 Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 32

4.1 Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых

ресурсов предприятия 32

4.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 35

Заключение 40

Библиографический список 42

Приложение А Отчет о прибылях и убытках за 2010 год 44

Приложение Б Отчет о прибылях и убытках за 2009 год 45

Содержимое работы - 1 файл

экон. анализ.doc

— 614.50 Кб (Скачать файл)

      Выручка от реализации в 2008 году по сравнению с 2010 годом возросла на 22 %, но также выросла и себестоимость проданных товаров в 2010 г по сравнению с 2008 на 13 %. Валовая прибыль в 2010 году по сравнению с 2008 годом выросла на 41 %,. Прибыль от продаж в 2010году по сравнению с 2008 снизилась на 11 %, в основном за счёт роста коммерческих расходов, которые в 2010 году по сравнению с 2008 выросли на 56 %. Чистая прибыль снизилась за рассматриваемый период на 53 %.

      Всего на предприятии насчитывается 105 работников.

      Значительно увеличилась численность персонала в 2010 году и составила 105 человек, что является на 10,5 % выше аналогичного показателя за 2008 год. При этом значительно увеличилось количество работников высокой и средней квалификации – 15 % и 14,3 % соответственно. В то же время уменьшилось количество работников низкой квалификации на 16,7 %.

      Такие изменения в сторону повышения  профессионализма персонала обусловлены  проводимой руководством предприятия политики по улучшению общей квалифицированности кадров, что в итоге предопределило текучесть кадров на предприятии.

      Проанализировав движение рабочей силы, результаты показали, что количество работников на предприятии увеличивается. При этом имеется тенденция к уменьшению количества уволившихся.

      Несмотря на уменьшение явочного фонда рабочего времени в целом фонд рабочего времени вырос на 9,7 %, что в абсолютном выражении составило 16638 часов. Такое увеличение стало возможным благодаря привлечению новых сотрудников.

      Коэффициент рентабельности в 2010 году по сравнению с 2008 снизился на 57 %. Такое снижение произошло из-за снижения чистой на 53%.

      В итоге 2010 года по сравнению с 2008 годом производительность труда выросла на 11,4 %, что во многом предопределенно ростом денежной выручки за анализируемый период на 22 %.

      Однако  на предприятии имеется ряд направлений  для совершенствования. Одним из них является совершенствование  оплаты труда, которая требует  использование не только повременной, но и сдельной формы.

      Руководству предприятия удалось создать  здоровую рабочую атмосферу в  коллективе, организовать технически оснащенные рабочие места, что в  значительной мере способствовало уменьшению нарушений трудовой дисциплины.

      На  предприятие предполагается внедрение новых информационных технологий, что в значительной степени должно сократить затраты рабочего времени на  оформлении заказа, приема и распределения товаров. Главным фактором, который тормозит это нововведение, является недостаточный уровень общей квалификации персонала. Разрешение данной проблемы должно стать первичной задачей для руководства предприятия.   
 
 
 
 
 
 
 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

      
  1. Абрютина  М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев, -  М.: Дело и сервис, 2006. – 256 с.
  2. Анисимов О.С. Управление коллективом: пятнадцать линий анализа// Консультант директора. – 2007. - № 1. – С.7-16.
  3. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб /М.И. Баканов, А.Д.Шеремет – М.: Финансы и статистика, 2005. – 416 с.: ил.
  4. Веснин В.Р. Основы менеджмента/ В.Р. Веснин. - М.: Институт гражданского права имени Грибоедова, 2006. – 410 с.
  5. Володина Н.П. Оценка персонала - ресурс эффективного управления// ЭКО. - 2003. - № 6. - С. 154-166.
  6. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Учебник для вузов / Д.И. Деркач -   М.: Экономика, 2006 – 389 с.
  7. Егоршин П.П. Управление персоналом/ П.П. Егоршин. - Н.Новгород: НИМБ, 2008. – 695 с.
  8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация/ А.Я. Кибанов. - М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 336 с.
  9. Козлов А.А. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики// Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. - № 2. – С.122-128.
  10. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для Вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 471 с.
  11. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление – 2006. - №12. – С. 21-25.
  12. Петроченко П.Ф. Анализ трудовых показателей. Учеб. Пособие для ВУЗов,2-е изд, перераб. / П.Ф. Петроченко - М.: Экономика, 2006. – 288 с.
  13. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учебник/ З.П. Румянцева. – М.: ИНФРА, (Серия «Высшее образование»), - 2005. – 304 с.
  14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. / Г.В. Савицкая – Минск: ООО «Новое знание», 2006. – 688 с.
  15. Сурнеев С.А. Использование социально-психологических тестов для управления развитием персонала// Управление персоналом. – 2005. - № 3. – С.60-62.
  16. Турчинов А.И. Управление персоналом/ А.И. Турчинов. – М.: Издательство РАГС, 2005. – 488 с.
  17. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / Под ред. А.А. Володина. - М.: ИНФРА-М, 2006.- 291 с.
  18. Финансы: Учебник для вузов / Под ред. проф. М.В. Романовского, проф. О.В. Врублевской, проф. Б.М. Сабанти. — М.: Перспектива, 2005. – 397 с.
  19. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин - М.: ИНФРА-М, 2006.-137 с.
  20. Экономический анализ / Под ред. Л.Т. Гиляровской, -М., Юнити, 2007.- 418 с.
 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  А

Отчет о  прибылях и убытках за 2010 год 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  Б 

Отчет о  прибылях и убытках за 2009 год 
 

Информация о работе Анализ обеспеченности организации персоналом и использования фонда рабочего времени в торговле на примере ООО «Престиж»