Методика 

     STEP-анализа, как и все прочие перечисленные здесь методики анализа макросреды, дает наибольший результат, если анализ проводится регулярно с использованием одинакового формата. В этом случае фиксируют показатели динамики факторови их влияние на предприятие. В итоге можно получить так называемую модель реакции конкретного предприятия на совокупность факторов макросреды. Это не что иное, как своего рода модель опыта, которая может позволить повысить качество принятия всех видов рыночных решений предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение. 

     Анализ  среды — это очень важный для  выработки стратегии организации  и очень сложный процесс, требующий  внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами  и теми сильными и слабыми сторонами  организации, а также возможностями  и угрозами, которые заключены  во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении  как лодка, не имеющая руля, весел  или паруса. Организация изучает  среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование. В данном случае уместно привести слова знаменитого  Демокрита «Глубокая вода полезна  во многих отношениях, но, с другой стороны, она вредна, так как есть опасность  утонуть в ней. Вместе с тем  найдено средство — обучение плаванию».

Список  литературы

1. Гайдаенко  Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих  решений и российская практика. – М.: Изд-во Эксмо, 2005. – 480с.

2. Данько  Т. П. Управление маркетингом.  Учебное пособие. – М.:Инфра-М, 1997. – 280с.

3. Дафт  Ричард Л. Менеджмент – СПб.: Изд-во Питер, 2000. – 832 с.

4. Мэскон  М. Х., Альберт М., Жедоури Ф.Основы  менеджмента. – М.: Дело, 1997. –  704 с.

5. Нордстрем  Кьелл А., Риддерстрале Йонас.  Бизнес в стиле фанк. Капитал  пляшет под дудку таланта. –  СПб.:  Изд-во Стокгольмская школа  экономики в Санкт-Петербурге. 2001. – 279 с.

6. Основы  менеджмента. Учебно-методическое  пособие./ сост. Е. В. Тюрюханова, И.  С. Долгополова. – Иркутск.: Изд-во  БГУЭП, 2005. – 92 с.

7. Стратегии  бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 1998. – 273 с.

8.  Журнал  «Искусство управления» №8 (32)  / 2004. Как работают самые мобильные.  Левицкий П., Юрлов С.

9. Журнал  «Маркетинг» №6 / 1999. SWOT – Анализ деятельности предприятия. Абалонин С.

10. Журнал  «Менеджмент в России и за рубежом» №3 / 2002  Стратегическое поведение: от разработки до реализации.  Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А.

11.  www.albest.ru

12.  www.glossary.ru

13. www.sbmanagement.narod.ru