Формирование кадровой политики предприятия и механизм ее реализации

  В области управления персоналом отдел образования решает следующие задачи:

  - создание рабочей обстановки, основанной  на открытости и взаимном уважении  и способствующей раскрытию способностей  каждого сотрудника;

  -  развитие   системы   мотивации   персонала;

  - социальная защита сотрудников;

  -  предоставление  сотрудникам   возможности  обучения  и повышения  квалификации.

  Анализ кадровых показателей в области структуры и динамики персонала, а так же всей кадровой политики в целом, позволил сделать ряд выводов, а именно:

  - численность персонала осталась в 2009 году практически на уровне 2008 года;

  - структура персонала по категориям работников относительно стабильна, что достаточно позитивный момент;

  - большинство специалистов и руководителей  имеют высшее образование. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Раздел  III. Мероприятия по совершенствованию кадровой политики отдела образования Логойского райисполкома. 

  Главное, что составляет сущность управления персоналом, - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью  взаимосвязанных организационно-экономических  и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения  рабочей силы, на создание условий  для использования трудовых качеств  работника (рабочей силы) в целях  обеспечения эффективного функционирования организации и всестороннего  развития ее работников.

  Содержание  управления персоналом отдела образования  Логойского райисполкома  должно составлять:

  - определение потребности в кадрах,

  - формирование численного и качественного состава кадров,

  - кадровая политика( создание полжения),

  - система общей и профессиональной подготовки кадров,

  - адаптация работников в организации;

  - оплата и стимулирование труда, система материальной и моральной заинтересованности,

  - оценка деятельности и аттестация кадров, ориентация ее на поощрение и продвижение работников по результатам труда и ценности работника для организации;

  - система развития кадров (подготовка и переподготовка).

  Главной целью управления персоналом организации  отдела образования должно быть:

  - обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

  Успешное  выполнение поставленной цели  в  рассматриваемой организации требует  решения таких задач, как:

  - обеспечение потребности организации в рабочей силе, в необходимых объемах и требуемой квалификации;

  - обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

  - закрепление работника в организации, формирование стабильного коллектива;

  - повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления.

  Для улучшения кадровой политики проводить следующие мероприятия:

  - усиливать системность в подборе кадров и охватывать этой работой весь спектр: от найма до ухода сотрудника;

  - улучшать процедуру выдвижения: информация о вакансиях, кандидатах, ответственность рекомендующих, регламентация права выдвигать кандидатов, назначения и введения в должность. Если брать каждый из этих моментов порознь, то они кажутся не очень существенными. Но в совокупности они позволяют поднять на новую ступень всю работу по подбору кадров. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

  В целом можно сказать, что кадровая политика отдела занимает важное место  в политике организации. У сотрудников  есть уверенность в завтрашнем дне, что уже стимулирует их работать более плодотворно.

  Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает:

  - своевременное укомплектование  кадрами рабочих и специалистов;

  - формирование необходимого уровня  трудового потенциала коллектива;

  - стабилизацию коллектива благодаря  учету интересов работников и  др.

  Однако  достижение этих результатов возможно при правильной оценке осуществимости кадровой политики в конкретных организационно-технических  и социальных условиях. Кроме того, следует учитывать психологический  климат в организации, потенциальные возможности коллектива, изменения во внешнем окружении.

  Составными  элементами кадровой политики организации с одной стороны являются такие элементы как отбор персонала, расстановка персонала, обучение и оценка персонала, управление карьерой, высвобождение персонала; а с другой стороны - принципы, цели, задачи управления персоналом, философия организации в области персонала, роль и место персонала в достижении целей организации.

  Подводя итоги, можно сказать, что задачей  кадровой службы любой организации  является осуществление такой кадровой политики, чтобы она максимально  способствовала повышению эффективности  деятельности организации. 
 
 
 
 
 

  Список  используемой литературы 

1. Гражданский кодекс Республики Беларусь.-Мн.: Национальный центр правовой информации  Республики Беларусь, 1999.
2. Трудовой кодекс Республики Беларусь.- Мн.: Ураджай, 2001.
3. Управление персоналом организации: Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 520 с.
4. Киреева Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Социальные отношения», 2007. – 512с.
5. Методические указания по выполнению курсовых работ для студентов экономических специальностей: 1-25 01 04 «Финансы и кредит», 1-2501 08 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии», 1-26 02 02 «Менеджмент»./Составители Н.Л. Белорусова и др. - Новополоцк, УО «ПГУ».-2008.-24с.
6. Маслов Е.В.. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 2004 г., - 350 с.