Содержание

     Введение  ………………………………………………………….... 3

     1 Инновационный проект ………………………………………… 5

     1.1 Классификация и основные задачи 

     инновационных проектов …………………………………………  6

     1.2 Основные разделы, элементы и  участники проекта ………...  9

     1.3 Этапы разработки и реализации

     инновационных проектов ………………………………………… 11

     1.4 Экспертиза инновационных проектов  ………………………. 17

     1.5 Метод отбора с помощью критериев  ………………………... 20

     1.6 Оценка экономической эффективности  с помощью 

     динамических  показателей ………………………………………. 24

     Заключение ………………………………………………………... 26

     Практическое  задание…………………………………………….. 28

     Список  используемой литературы……………………………….. 29

     Введение

    Современное состояние экономики показывает, что уровень развития и динамизм инновационной сферы-науки, новых технологий, наукоёмких отраслей и компаний - обеспечивает основу стабильного экономического роста, определяя границу между богатыми и бедными странами. В настоящее время Россия поставила перед собой задачу перехода от сырьевой модели экономики к инновационной. Таким образом, вопросы управления инновационной деятельностью являются весьма актуальными.

    Инновационная деятельность сама по себе является очень  сложной, сочетающей в себе разнообразные научные, технические, экономические, социальные, психологические проблемы. Для управления инновационной деятельностью необходимо привлекать менеджеров, имеющих комплексное образование, хорошо знающих предметную область инноваций, умеющих решать технические и производственные вопросы с учетом экономической целесообразности, коммерческой выгоды. Управление инновационной деятельностью имеет особенности по сравнению с традиционной, рутинной. Прежде всего, это обусловлено наличием научно-исследовательских и проектных работ. Другой особенностью инновационной деятельности по сравнению с традиционной является ее рискованность. На любом этапе создания новых потребительских продуктов и образцов техники возможно появление неожидаемых, не видимых ранее проблем, которые могут привести к нарушению сроков, перерасходу ресурсов, к не достижению запланированных целей или даже к закрытию инновационного проекта. Таким образом, от менеджера по инновациям требуется умение стратегически мыслить, творчески решать нестандартные проблемы, находить возможности для мобилизации сил и ресурсов с тем, чтобы довести инновационный процесс до конца и получить положительный результат.

    В данной работе мы рассмотрим очень  важный аспект инновационной деятельности это управление инновационным проектом. Ведь именно посредством инновационных проектов происходит процесс создания, разработки и реализации инноваций.

    1 Инновационный проект

    Инновация (нововведение) - это конечный результат  творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Другими словами, инновация - это результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей.

    Инновационный проект - это система взаимоувязанных  целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам, исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной задачи (научно-технической проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

    Инновационный проект имеет ряд характерных  признаков, к основным из которых  можно отнести:

    - признак  изменивший как основное содержание  проекта (целенаправленный перевод из существующего в некоторое желаемое состояние);

    - признак  ограниченной продолжительности  во времени;

    - признак  ограниченности требуемых ресурсов;

    - признак  «неповторимости» проекта и новизны  для предприятия, которое реализует проект;

    - признак  комплексности (множество факторов  окружения, участников, прямо или косвенно влияющих на процесс и результаты проекта);

    - признак  правового и организационного  обобщения (специфическая организационная структура на время реализации проекта);

    - признак  разграничения с другими проектами  предприятия.

    1.1 Классификация и основные задачи инновационных проектов

      В настоящее время существует большое множество классификаций инновационных проектов мы рассмотрим некоторые из них. По уровню научно-технической значимости идей, замыслов и технических решений инновационные проекты классифицируют на:

    а) модернизационные, когда конструкция  прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

    б) новаторские, когда конструкция  нового изделия по виду и свойствам  своих элементам существенным образом  отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

    в) опережающие, когда конструкция  основана на опережающих 
технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, 
турбореактивный двигатель, ранее нигде не применявшийся);

    г) пионерные, когда появляются ранее  не существовавшие материалы; конструкции  и технологии, выполняющие прежние  или даже новые функции (композитные  материалы, первые радиоприемники, электронные  часы, персональные компьютеры, биотехнологии и т.д.).

    Уровень значимости проекта определяет сложность, продолжительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов, что влияет на содержание проектного управления.

    По  масштабам решаемых задач инновационные  проекты подразделяются на:

    а) монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением. Они отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

    б) мулътипроекты - проекты, которые представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, и в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса. Для создания мультипроектов требуются координационные подразделения;

    в) мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей, требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

    Формирование  и реализация мегапроектов может  потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп и крупных корпораций, группы стран.

    По  выполняемым объемам работ и  продолжительности проекты могут  быть:

    а) краткосрочными (до 1 года);

    б) среднесрочными (до 5 лет);

    в) долгосрочными (более 5 лет).

    Состав стадий и этапов проекта определяется отраслевой и функциональной принадлежностью.

    Одной из целей инновационного проекта  является доказательство потенциальным партнерам того, что фирма будет в состоянии реально производить необходимое количество товаров с более высоким качеством.

    Основными задачами инновационного проекта на уровне организации являются:

    - определение основных целей проекта,  вида инновации (реконструкция, внедрение новых технологий и т.д.) и доказательство соответствия проекта общим целям фирмы;

    - изложение конкретных результатов  реализации проекта 

    - выбор инновационной стратегии  фирмы по достижению поставленных целей реализации проекта;

    - определение конкретных мероприятий  для реализации в рамках принятой инновационной стратегии;

    - определение возможных форм участия инвесторов в осуществлении инновационного проекта;

    - определение новых видов товаров  и услуг, которые будут предлагаться фирмой в результате разработки и реализации проекта;

    - определение источников финансирования;

    - расчет уровня прибыльности;

    - определение примерного срока  окупаемости; 

    - расчет примерного жизненного  цикла инновационного проекта;

    - определение перспективы дальнейшего  развития фирмы на основе данного  проекта.

    Инновационный проект ориентирован на разработку определенного рынка, а также на конкретного потребителя. Главным действием для преуспевания фирмы на рынке являются постоянные разработки нововведений, которые связаны как с сокращением жизненного цикла товаров и изменения спроса потребителей, так и с обострением конкуренции, в частности, разработкой новых видов изделий и услуг, а также других действий конкурирующих фирм.

    При разработке инновационных проектов нужно учитывать, что современные инновационные проекты, как правило, требуют значительных инвестиций, которые не всегда имеются. Поэтому вопрос об инвестициях является наиболее трудно решаемой проблемой, так как требуется доказать необходимость, выгодность и эффективность данного проекта. Главным в этом случае является выбор источника финансирования, его объем, уровень платы по времени и т.д. В этом случае требуется доказать своему инвестору суть своего проекта, продемонстрировать преимущества партнерства и, самое главное, доходы, которые они получат, как минимальные, так и максимальные. Все эти показатели следует соответствующим образом оформлять, чтобы убедить инвесторов вложить свой капитал.

    Инновационный проект должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы смогли получить полное представление о предполагаемой программе и понять ее цели. Состав и степень детализации инновационного проекта зависят от размеров будущей программы и сферы, к которой она относится. Например, если предполагается наладить производство какой-либо продукции или внедрение технологических инноваций, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого конечного продукта инновационной программы и сложностью рынка этого продукта. Состав инновационного проекта также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив использования результатов программы.

    1.2 Основные разделы, элементы и участники проекта

      Основными разделами инновационного проекта являются:

    - общий обзор (главная цель и  суть предлагаемого инновационного  проекта);

    - характеристика товаров или услуг;

    - рынки сбыта товаров и услуг;

    - конкурентоспособность товаров  и услуг; 

    - план маркетинга;

    - план производства;

    - организационный план (организационная  структура, потребность в 
персонале, специалистах и т.д.);

    - юридическое обеспечение проекта;

    - экономические риски, страхование;

    - стратегия финансирования;

    - финансовый план.

    Далее следуют приложения (копии документов, из которых взяты исходные данные, контрактов, лицензий и т.д.), и дается заключение.