Последним окончательным этапом является серийное производство и запуск изделия на рынок. На данном этапе процесс создания продукта и ресурсное обеспечение процесса в основном отлажен. Формируется система управления качеством процесса и продукта. Проводится анализ сильных и слабых стороны процесса в обеспечении проектных характеристик качества изделия. Осуществляется текущий мониторинг рынка сбыта и оценка конкурентоспособности изделия по различным сегментам рынка сбыта.

    Идет корректировка плана продаж и производства по результатам мониторинга рынка сбыта. На этой стадии инвестиционный план реализован либо в стадии завершения. Формируется денежный поток, соответствующий прогнозному финансовому плану. Оптимизируется система контроля и управления издержками. Постоянно отслеживается соответствие фактических и проектных издержек по статьям затрат (видам ресурсов). На данном этапе идет возврат вложенных средств и получение прибыли.

    1.4 Экспертиза инновационных проектов

    Основными аспектами реализации проекта являются: планирование, мониторинг и контроль, менеджмент риска. В любом проекте одна из наиболее важных задач состоит в максимально точной оценке риска и обеспечении действенного контроля за ним. Для снижения риска в первую очередь необходимо провести тщательную экспертизу предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться не очень эффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких как, территориальная расположенность организации, уровень компетентности персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т.д.

    Главная задача экспертизы - предоставление сведений о перспективности новых технологических и организационных решений, оформленных в виде проекта, экономической целесообразности и рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самого инновационного решения и внешних условий, в которых оно будет осуществлено. Проведение экспертизы представляет собой исключительно трудную задачу, и ее качество во многом определяется квалификацией экспертов и размерами средств, выделяемых на ее проведение. Вне зависимости от вида, экспертиза выполняет две основные функции:

    - прогнозирование экспертами и специалистами в конкретных узких областях знаний различных показателей технического уровня проекта, времени на его осуществление, затрат, предполагаемых доходов, объема рынка, величины спроса и т.д.

    - обобщение полученных оценок экспертов с помощью специальных как теоретических, так и неформальных методов, на основании которых принимается окончательное решение о целесообразности осуществления инновации.

    В самом общем виде целям всестороннего  исследования проекта на протяжении всего периода жизненного цикла служит проведение технического, коммерческого, экологического, организационного, социального, экономического и финансового анализа.

    Задачи:

       - технического анализа - рассмотрение технико-технологических альтернатив и оценки их реализуемости, сроков осуществления проекта в целом и его фаз; определение доступности и достаточности источников сырья, рабочей силы и других требуемых ресурсов; составление календарных планов и сетевых моделей

       - коммерческого анализа - определение возможных рынков сбыта и сегментов потребителей, каналов продвижения продуктов на рынок и мероприятий по стимулированию сбыта; оценка конкурентов и выбор конкурентоспособной стратегии

        - экологического анализа - определение потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом в течение всего жизненного цикла и мер, необходимых для сокращения и предотвращения этого ущерба

       - организационного анализа - определение функций участников проекта; оценка их сильных и слабых качеств с т.з. материально-технической базы, квалификации, возможностей и финансового положения; разработка мер по устранению слабых сторон участников и совершенствование организационных факторов

       - социального анализа - определение пригодности проекта для его пользователей и приемлемости для региона; оценка социально-культурных и демографических характеристик населения, затрагиваемого проектом, его влияние на изменения количества и структуры рабочих мест; условий труда и бытовых условий

       - финансового анализа - определение соотношения финансовых затрат и результатов, обеспечивающих необходимую норму доходности; прогнозирование инфляции по видам затрат, результатов и оценке пределов ее изменения применительно к организациям - участникам проекта.

       - экономического анализа - отражение эффективности проекта с точки зрения интересов всего общества в целом, поступлений средств в различные бюджеты в виде налогов и отчислений во внебюджетные фонды.

    Особое  значение на этом этапе имеют обеспечение  контроля за целевым расходованием средств и оценка полученных результатов на различных этапах жизненного цикла инноваций. Со стороны заявителя необходимо понимание важности предоставления точной и своевременной информации и обеспечения открытого доступа аудиторов финансирующих организаций к документам финансово-хозяйственной деятельности. Одним из этапов разработки и управления реализацией проекта является оценка имеющихся вариантов и выбор оптимального варианта проекта. Отбор проектов необходим для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирмы. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин (территориальной расположенности, состояния основных фондов, уровня квалификации персонала и пр.). Однако ряд параметров важен для большинства инновационных предприятий.

    1.5 Метод отбора с помощью критериев

    Суть  метода отбора инновационных проектов с помощью перечня критериев заключается в следующем: рассматривается соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию даётся оценка проекту. Метод позволяет увидеть все достоинства и недостатки проекта и гарантирует, что ни один из критериев, которые необходимо принять во внимание, не будет забыт, даже если возникнут трудности с первоначальной оценкой.

    Критерии, необходимые для оценки иновационньгх проектов, могут различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности. При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно из целей, стратегии и задач организации, ее ориентации, долгосрочных планов. Проекты, получающие высокую оценку с позиции одних целей, стратегий и задач, могут не получить ее с точки зрения других.

    Основными критериями для оценки инновационных проектов являются:

    1) Цели организации, стратегия, политика и ценности:

    - совместимость проекта с текущей стратегией организации и долгосрочным планом;

    - оправданность изменений в стратегии организации (в случае, если этого требует принятие проекта);

    - соответствие проекта отношению организации к риску;

    - соответствие проекта отношению организации к нововведениям;

    - соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта (долгосрочный или краткосрочный проект);

    - соответствие проекта потенциалу роста организации;

    - устойчивость положения организации;

    - степень диверсификации организации (т.е. количество отраслей, не имеющих производственной связи с основной отраслью, в которой осуществляет свою деятельность организация, и их доля в общем объеме ее производства), влияющая на устойчивость ее положения;

    - влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации;

    - влияние возможного отклонения времени, затрат и исполнения задач от запланированных, а также влияние неудачи проекта на состояние дел в организации.

    2) Финансовые критерии:

    - размер инвестиций (вложения в производство, вложения в маркетинг, для проектов НИОКР затраты на проведение исследования и стоимость развития, если исследование успешно);

    - потенциальный годовой размер прибыли;

    - ожидаемая норма чистой прибыли;

    -  соответствие проекта критериям экономической эффективности капиталовложений, принятым в организации;

    - стартовые затраты на осуществление проекта;

    - предполагаемое время, по истечении которого данный проект;

    -  наличие финансов в нужные моменты времени;

    -  влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств;

    - необходимость привлечения заемного капитала (кредитов) для 
финансирования проекта и его доля в инвестициях;

    - финансовый риск, связанный с осуществлением проекта;

    - стабильность поступления доходов от проекта (обеспечивает ли проект устойчивое повышение темпов роста доходов фирмы, или доход от года к году будет колебаться);

    - период времени, через который начнется выпуск продукции (услуг), а, следовательно, возмещение капитальных затрат;

    - возможности использования налогового законодательства (налоговых льгот);

    - фондоотдача, т.е. отношение среднего годового валового дохода, полученного от проекта, к капитальным затратам (чем выше уровень фондоотдачи, тем ниже в общих расходах организации доля постоянных издержек, не зависящих от изменения загрузки производственных мощностей, а, следовательно, тем меньше будут убытки в случае ухудшения экономической конъюнктуры, если уровень фондоотдачи в данной организации ниже среднеотраслевого, то в случае кризиса у нее больше шансов разориться одной из первых);

    - оптимальность структуры затрат на продукт, заложенный в проекте (использование наиболее дешевых и доступных производственных ресурсов).

    3) Научно-технические критерии:

    - вероятность технического успеха;

    - патентная чистота (не нарушено ли патентное право кого-либо из патентодержателей);

    - уникальность продукции (отсутствие аналогов);

    - наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта;

    - соответствие проекта стратегии НИОКР в организации;

    - стоимость и время разработки;                                                                                   

    - воздействие на другие проекты;

    - патентоспособность (возможна ли защита проекта патентом);

    - потребности в услугах консультативных фирм или размещении 
внешних заказов на НИОКР.

    4) Производственные критерии:

    - необходимость технологических нововведений для осуществления 
проекта;

    - соответствие проекта имеющимся производственным мощностям (будет ли поддерживаться высокий уровень использования имеющихся в наличии производственных мощностей, или с принятием проекта резко возрастут накладные расходы);

    - наличие производственного персонала (по численности и квалификации);

    - величина издержек производства. Сравнение ее с величиной издержек у конкурентов;

    - потребность в дополнительных производственных мощностях (дополнительном оборудовании);

    - стоимость и наличие необходимых сырья, материалов, комплектующих изделий;

    - уровень безопасности производства;

    5) Рыночные критерии:

    - соответствие проекта определённым потребностям рынка;

    - оценка общей ёмкости и доли рынка;

    - вероятность коммерческого успеха;

    - возможный объём продаж;

    - оценка конкурентов;

    - согласованность с существующими каналами сбыта.

    6) Внешние и экологические критерии:

    - возможное вредное воздействие продуктов и производственных процессов на окружающую среду;

    - правовое обеспечение проекта, его непротиворечивость законодательству;

    - возможное влияние перспективного законодательства на проект;

    - возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта.

    В случае необходимости формализации результатов анализа проектов по перечням критериев (это необходимо при анализе большого числа альтернативных проектов) используется балльная оценка проектов. Метод балльной оценки заключается в следующем. Определяются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на результаты проекта (составляется перечень критериев). Критериям присваиваются веса в зависимости от их важности. Затем перемножаются вес и бальная оценка данного критерия. Но полученные балльные оценки проектов нельзя считать абсолютно достоверными. Это связано с влиянием субъективности метода экспертных оценок.