Отчет по преддипломной практике в ООО «РН-Информ» филиал в г. Иркутск

     Действие  третье: «Поиск карточки абонента».

     В случае с третьим и четвертым действием диаграммы добавлен несинхронный разветвляющий узел «ИЛИ». Узел «ИЛИ», в данном случае, означает, что действия «Поиск карточки абонента» и «Проверка личной карточки» происходят параллельно друг другу, но не начинаются в одно время. Помимо этого узел «ИЛИ» в данном контексте означает, что автором модели определено то, что либо действие третье, либо четвертое активизировано.

     Действие  четвертое: «Проверка личной карточки».

     Данное  действие также как и действие «Обработка данных по счету» имеет ссылки «Абонент» и «Кассир». Здесь показано, кто участвует в данном действии.

     Консолидирующий несинхронный узел «И».

     В данном контексте узел «И» означает, что только после завершения действия третьего и четвертого возможно продолжение  процесса внесения денег на счет.

     Действие  пятое: «Определение вносимой суммы».

     Данное  действие не имеет декомпозиции (черта  в верхнем левом углу) и имеет  ссылку «Абонент», что как уже  известно, указывает на субъекта, участвующего в данном действии.

     При анализе модели исследователю нельзя забывать про интерфейсные стрелки, т.е. надо знать, что обозначает интерфейсная стрелка в данном контексте. В нашем случае интерфейсная стрелка от пятого действия к шестому обозначает прецедентную связь, о характеристике которой говорилось выше.

     Действие  шестое: «Оплата счета».

     Действие  характерно наличием интерфейсной стрелки  объектопотока. Интерфейсная стрелка  объектопотока показывает, что именно сопровождает переход от шестого  действия к седьмому (в рассматриваемой  модели – «Money»). Интерфейсная стрелка объектопотока переходит в несинхронный разветвляющий узел «ИЛИ». Выше в действии третьем мы уже описывали значение узла «ИЛИ». Добавим только, что интерфейсная стрелка объектопотока, как и интерфейсная стрелка прецедентная означает, что последующее действие не может быть начато до окончания предыдущего.

     Действия  седьмое и восьмое: «Приемка денег» и «Подсчет денег».

     Здесь определено, что действия седьмое и восьмое протекают параллельно, но не одновременно. (Кассир при приеме денег от абонента обычно сразу пересчитывает сумму). Однако следующий консолидирующий несинхронный узел «И» говорит о том, что действие девятое начинается только по завершению седьмого и восьмого действий. Таким образом, кассир не может распечатать кассовый чек (действие девятое) не приняв денег и не пересчитав сумму.

     Действие  десятое: «Приемка чека».

     Нужно обратить внимание, что в этом случае от девятого действия в диаграмме  исходит интерфейсная стрелка объектопотока, означающая «Кассовый чек».

     На  этом действии бизнес-процесс завершается и, как видно, не обладает цикличностью.

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В целом, можно утверждать, что ООО  «РН-Информ» большое предприятие, предлагающее разнообразный и современный  ассортимент информационных услуг. Слаженная информационная система  ООО «РН-Информ» позволяет организации работать наиболее продуктивно, используя новейшие технологии.

     В данном отчете рассмотрена поставленная задача руководителем практики по созданию модели информационной системы ОАО  «АНХК» в программе Borland together. Построен бизнес процесс оказание услуг «ОАО АНХК».

     Сегодня для ОАО «АНХК» необходимо развивая информационные системы стремиться в производственную часть бизнеса, создавая возможность не только примитивного набора информации, оптимизации бизнес процессов и других атрибутов внедрения, но обеспечивать возможность аналитической обработки информации на уровне свойств продукта, технологий, ресурсов и так далее.

     В результате внедрения системы на предприятии будут автоматизированы процессы планирования, контроля и  учета затрат на техническое обслуживание и ремонт оборудования, что позволит сократить затраты.

      СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Андреев Н.А. Система «Галактика»: эффективное  управление финансами предприятия. – М.: Бухгалтер и компьютер  №8 2007 г.
2. Громов А.И., Каменнова М.С., Старыгин А. Управление бизнес-процессами на основе технологии Workflow.// Открытые системы.-1997.-№1.-с.35-41.
3. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление М.: ИНФРА-М, 2004
4. Ильин В.В. Моделирование бизнес – процессов. Практический опыт разработчиков.- М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2006. – 176 с.
5. Колесников С., статья «Бизнес процесс реинженеринг и внедрение автоматизированных систем управления»
6. Кульба В.В., Ковалевский С.С. и др. Теоретические основы проектирования оптимальных структур распределённых баз данных. — М.: СИНТЕГ, 1999.
7. Слиньков Д.В. Бизнес моделирование для внедрения ИСУ предприятия. Директор ИС, №3, 2001 г.
8. Титоренко Г.А. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник.– М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1999. – 400 с.
9. Токарев Ю., статья «Корпоративные информационные системы и консорциум разработчиков»