Управление предприятием в условиях кризиса

align="justify">       5. Принцип системности управления предполагает кроме комплексности учет влияния всех факторов друг на друга и на результат управленческой деятельности.

         6. Принцип пластичности включает в себя гибкость, легкая адаптируемость к изменяющимся внешним условиям.

      7. Принцип самокорректировки. Система управления должна сама выявлять свои несовершенства и вырабатывать механизмы противостояния.

         8. Принцип оперативности. Быстрая реакция на изменение ситуации.

         9. Принцип здравого смысла. 
 
 
 
 

2. Кризисы и  их влияние на деятельность предприятия

 

      Кризис  – это крайнее обострение противоречий в социально - экономической системе организации, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Причины кризиса могут быть разными. Кризисы делятся на объективные, связанные с потребностями модернизации и реструктуризации, субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные. Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы. Это кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкретных преимуществ, банкротства.

          Кризисы являются показателем развития отдельного предприятия, которое может не соответствовать развитию других предприятий или отрасли в целом. Это обусловлено тем, что каждое предприятие имеет сугубо индивидуальное развитие, возможности и средства и подчиняется законам и принципам циклического развития всей социально – экономической системы. Оно имеет собственные циклы и кризисные ситуации. На это влияют различные факторы: внешние, внутренние, локальные и общие.

          Предприятие зависит от внешних факторов, характеризующих состояние экономики, в которой предприятие осуществляет свою деятельность. Изменения в экономике влечет за собой изменения и на предприятии. Если экономика находится в состоянии кризиса, то это находит отражение и на предприятии. Однако здесь немаловажную роль играют характер деятельности, масштабы, потенциал предприятия. Оно может вполне успешно противостоять внешним кризисным ситуациям или, в

противоположном случаи, чутко реагировать на них.

            Внешние факторы возникновения кризиса.

1. Социально - экономические факторы общего развития страны:

1. рост инфляции;

2. нестабильность налоговой системы;
3. нестабильность регулирующего законодательства;
4. снижение уровня реальных доходов населения;
5. рост безработицы.

2. Рыночные факторы:

1. снижение емкости внутреннего рынка;
2. усиление монополизма на рынке;
3. нестабильность валютного рынка;

3. Прочие внешние факторы:

1. политическая нестабильность;
2. стихийные бедствия;
3. ухудшение криминогенной ситуации.¹

         Рассмотрим на упрощенной схеме основные внешние факторы, в наибольшей мере воздействующие на предприятия реального сектора экономики в период финансово - экономического кризиса, а также  наиболее критичные последствия от воздействия этих факторов (см. рис 1).

         Но может быть и другая ситуация, когда предприятие входит в кризис

при вполне благоприятных внешних факторах. Здесь причинами являются уже  внутренние затруднения, такие как  деловые конфликты, организационные проблемы, низкий профессиональный уровень сотрудников, ошибки в принятии решений, некачественный маркетинг и многие другие.

          Внутренние факторы  возникновения кризиса. 

1. Управленческие:

1. высокий уровень коммерческого риска;

2. недостаточное знание конъюнктуры рынка;

 

         Рис. 1 Влияние основных кризисных факторов на деятельность предприятия. 

     

2. Неэффективный финансовый менеджмент:

1. плохое управление издержками производства;

2. отсутствие гибкости в управлении;
3. недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности

3. Производственные:

1. необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;
2. устаревшие и изношенные основные фонды;
3. низкая производительность труда;
4. высокие энергозатраты;

4. Рыночные:

1. низкая конкурентоспособность продукции;²

      Первопричиной кризисов, является разрыв между производством  и потреблением товаров. В рамках натурального хозяйства между производством и потреблением существовала прямая связь, поэтому не было условий для экономических кризисов.

        Различают четыре основных типа кризиса: кризис сбыта, кризис издержек, финансовый кризис, кризис менеджмента.

      При кризисе сбыта предприятие не может продавать свою продукцию в объемах, необходимых для достижения уровня безубыточного производства. Причиной кризиса сбыта является неконкурентоспособность продукции, плохой маркетинг и отсутствие платежеспособного спроса.

      При кризисе издержек себестоимость производства продукции на предприятии выше среднерыночной, что вынуждает предприятие либо продавать продукцию по завышенным ценам, что ведет, в свою очередь, к кризису сбыта, либо торговать себе в убыток, что неизбежно ведет к банкротству. Причиной кризиса издержек является завышенная энерго- и материалоемкость продукции, несовершенство технических процессов, низкая производительность труда, ошибки в управлении и так далее.

      При финансовом кризисе у предприятия отсутствуют денежные средства на возобновление производства, уплату налогов, выплату заработной платы, оплату электроэнергии, коммунальных услуг и так далее.

      При кризисе менеджмента предприятие испытывает дефицит квалифицированных управленческих кадров всех уровней. Кризис менеджмента обуславливается тем, что при возникновении на предприятии кризисной ситуации в первую очередь увольняются наиболее опытные и квалифицированные сотрудники. Кризис менеджмента занимает особое положение, поскольку, не решив проблему управления и управляющих, невозможно преодолеть остальные негативные явления. 

3. Риск – менеджмент как условие нейтрализации кризисных последствий для предприятия

       Риск – менеджмент – это  процесс выявления и оценки рисков, а также выбор методов и инструментов  управления для минимизации риска. Риск – менеджмент включает: 

1. идентификацию, анализ и оценку рисков;
2. превентивную разработку программы мероприятий по ликвидации      последствий кризисных ситуаций;
3. разработку механизмов выживания;
4. создание системы страхования;
5. прогнозирование развития предприятия с учетом возможного изменения конъюнктуры и другие мероприятия.

           В основе риск – менеджмента лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, получения и увеличения финансовых результатов в неопределенной хозяйственной ситуации.

      Применение риск – менеджмента в современной хозяйственной деятельности включает три позиции:

1. выявление последствий деятельности экономических субъектов в ситуации риска;
2. умение реагировать на возможные отрицательные последствия этой деятельности;
3. разработка и осуществление мер, при помощи которых могут быть нейтрализованы или компенсированы вероятные негативные результаты.

         Существуют два подхода к работе с риском – постфактум, реакция на уже появившуюся проблему, и работа по ее предупреждению и предотвращению – то есть разработка неких теоретических моделей рисковых ситуаций. В настоящее время важно отслеживать не только риски – но и проблемные места, где они могут появиться. В современных условиях реализовывается проект по внедрению комплексной системы управления рисками, включающая в себя анализ, отчет и мониторинг (в основном раньше эта система была направлена на кредитные риски). Собственно, риск - менеджмент – это работа по всему обозначенному комплексу вопросов. Весь процесс по работе с рисками делится на 4 элемента. Это идентификация рисков, измерение, контроль и мониторинг. Причём вся работа состоит из трёх уровней: первый – это Высший совет директоров, второй – генеральный директор, третий – структурные подразделения компании. Организация процесса обеспечивает движение информации в трех направлениях: сверху вниз, снизу вверх и по горизонтали. Сверху вниз передаются оценки и стратегии, снизу вверх – разработки и отчеты, что касается передачи информации по горизонтали – каждое структурное подразделение предприятии имеет строгую форму соответствующих отчетов о ненадежных местах в работе, которые предаются в отдел работы с рисками для анализа и подготовки адекватных методов управления ситуацией. Методики предупреждения рисков позволяют экономить ресурсы: финансовые, кадровые и прочие. Если заранее известны опасности, связанные с недобросовестными клиентами, ненадежными поставщиками или техникой, то можно избежать серьёзных проблем и, соответственно, те ресурсы, которые были бы затрачены на их решение, могут быть использованы в другой сфере развития предприятия. А методики по работе с рисками постфактум позволяют сокращать ущерб и быстро восстанавливать нормальный рабочий процесс.

         Риск - менеджмент выполняет определенные функции.

Различают два типа функций риск – менеджмента:

1. функции объекта управления;
2. функции субъекта управления.

К функциям объекта управления в риск – менеджменте относится:

• организация разрешения риска;
• организация рисковых вложений капитала;
• организация работы по снижению величины риска;
• организация процесса страхования рисков;
• организация экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса.

К функциям субъекта управления в риск – менеджменте относятся:

• прогнозирование;
• организация;
• регулирование;
• координация;
• стимулирование;
• контроль.

          Прогнозирование в риск – менеджменте представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование – это предвидение определенного события. Оно не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Особенностью прогнозирования является также альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая разные варианты развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. В динамике риска прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и на основе прямого предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе предвидения этих изменений требует выработки у менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений.³

            Организация в риск – менеджменте представляет собой объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур. К этим правилам и процедурам относятся: создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик.