Управление предприятием в условиях кризиса

     2170 _м_курс 
курсовая работа "Управление предприятием в условиях кризиса".

     Предприятие это представлено в хабаровске филиалом

     Так что анализ по местному предприятию 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Содержание 

     Введение………………………………………………….………..…….3

     Глава I Теоретические основы управления предприятием в условиях кризиса………………………………….5

     1.Понятие  кризиса и кризисной ситуации  на предприятии……………5

     2.Особенности  управления предприятием в условиях  кризиса…………9

     3.Понятие  антикризисного управления………………………………….12

     Глава II Анализ эффективности управления предприятием в условиях кризиса на примере ЗАО «Тульский завод РТИ»…………………………………………………….17

     1.Краткая  характеристика предприятия…………………………………17

     2.Диагностика  финансового состояния предприятия  и оценка управления в условиях  кризиса………………………………………………..20

     Глава III Рекомендации по управлению предприятием в условиях кризиса…………………………………………………...….30

     Заключение…………………………………………………………...39

     Список  использованной литературы………………..…….41

     Приложение  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Термины "антикризисная политика", "антикризисное  управление" возникли сравнительно недавно. Считается, что причина  их появления это реформирование российской экономики и возникновение  большого количества предприятий, находящихся  на грани банкротства. Кризис некоторых  предприятий - это нормальное явление  рыночной экономики, в которой, по аналогии с теорией дарвина, выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует "окружающей среде", должно либо приспособиться, и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.

     Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно  принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности, коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых  может стать несостоятельность  или банкротство.

     Термин "антикризисное управление" становится все более популярным и актуальным в среде менеджеров. Все больше руководителей различного ранга  понимают необходимость, важность знаний и навыков в области диагностики  кризисных явлений с целью  своевременной разработки мероприятий  по предотвращению негативных явлений.

     Теория  и практика антикризисного управления в России динамично развивается, о чем свидетельствует пристальное  внимание к этой проблематике специалистов в области антикризисного управления, юристов, экономистов, научных работников, органов власти.

     На  современном этапе социально-экономического развития страны, по-прежнему, выявляется необходимость в подготовке специалистов, владеющих современной методологией и знаниями механизмов антикризисного управления предприятием на основе системного и комплексного подхода, основанного  на диагностике, выявлении, предотвращении или устранении неблагоприятных  для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер. Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся.

     Общим проблемам управления, посвящены  работы таких российских и зарубежных ученых как Ансоффа И., Астахова В., Гительмана Л., Ковалева А., Уткина Э. и  многих других.

     Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы.

     Цель  исследования - разработка теоретических основ и практических рекомендаций по управлению промышленным предприятием в условиях кризиса. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

     1.Обобщение  существующих теоретических подходов  к управлению предприятием в  условиях кризиса.

     2. Анализ эффективности деятельности  по управлению предприятием в  условиях кризиса.

     3.Разработка  мероприятий совершенствования  системы управления предприятием  для выхода из кризиса.

     Объектом  исследования выступает антикризисное управление предприятиям ЗАО "Тульский завод РТИ", на основе данных предоставленных его Хабаровским представительством. Предмет исследования - теоретические и практические вопросы применения антикризисного управления предприятием ЗАО "Тульский завод РТИ". 

       Глава I. Теоретические основы управления предприятием в условиях кризиса 

1. Понятие кризиса и кризисной  ситуации на предприятии

 

     В современной литературе еще не установилось общепризнанного представления  о кризисах в развитии социально- экономической системы. Бытовала точка  зрения, что кризисы являются характерной  чертой капиталистического способа  производства и должны отсутствовать  при социалистическом. В прошлом  существовали даже такие теоретические  положения, что при социализме нет  кризисов, есть только "трудности  роста". Многие годы в нашей стране само это понятие было, скорее, идеологическим, нежели реальным фактором разработки экономической политики развития производства.

     Понятие "кризис" теснейшим образом  связано и с понятием "риск", которое в той или иной мере влияет на методологию разработки любого управленческого решения. Исключите  из него ожидание кризиса, и пропадет острота восприятия риска, станут неожиданными и от этого еще более тяжелыми не только кризисные ситуации, но и  вполне обычные ошибки.

     Кризис- это крайнее обострение противоречий в социально- экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

     Причины кризиса могут быть различными. Они  делятся на объективные, связанные  с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки в управлении, а  также природные, характеризующие  явления климата, землетрясения  и др.

     Причины кризиса могут быть внешними и  внутренними.

     Первые  связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или  даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые- с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

     Если  понимать кризис таким образом, можно  констатировать то обстоятельство, что  опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и  прогнозировать.

     Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу, и  послекризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными  и краткосрочными, качественными  и количественными, обратимыми и  необратимыми.

     Разные  последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным  управлением, которое может или  смягчать кризис или обострять его. Возможности управления в этом отношении  зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера  мотивации, понимания причин и последствий, ответственности.

     С точки зрения кризисного управления кризис- это: и прекращение нормального  процесса, и непредвиденное событие, ставящее под угрозу стабильность предприятия, и внезапное серьезное происшествие, обладающее потенциалом повредить  или даже разрушить репутацию  кампании.

     М. Реджестер, один из ведущих специалистов в области управления кризисами, дает такое определение: "Кризис – это событие, по вине которого компания попадает в центр не всегда доброжелательного внимания СМИ  и других внешних целевых аудиторий, в том числе акционеров, профсоюзных  организаций, движений в защиту окружающей среды, которое по той или иной причине вполне законно интересуются действиями организации".Здесь представлены все существенные аспекты кризисной  ситуации: событие произошло, его  уже не изменить; следует немедленно заняться "лечением" информационного  представления события; информационное представление события в сильной степени начинает развиваться в независимой от нас плоскости.

     Существует  следующая типология кризисов и  возможных сценариев их развития:

1. Внезапные кризисы, когда нет времени для подготовки и планирования. Сюда подпадает крушение самолета, землетрясение, пожар, гибель первого лица, что требует заранее согласованных между ведущими управленцами действий, чтобы не дать развиться непониманию, конфликту, задержке в реакции.
2. Возникающий кризис дает время для исследования и планирования, где задачей становится проведение коррекции, до того, как кризис перейдет в критическую фазу.
3. Постоянные кризисы, которые могут длиться месяцами или годами, несмотря на усилия по их приостановке. Под это определение, к примеру, подпадают слухи.

     Исследователи выделяют еще одну типологию кризисов:

1. Кризисы – происшествия. Сюда входят кризисы экологического характера, связанные с деятельностью предприятий, несущих урон и угрозу окружающей среде и жизнедеятельности человека; кризисы, вызванные ошибками в процессе производства продукта; кризисы из- за прямых угроз предприятию в форме шантажа.
2. Социальные кризисы. Это кризисные ситуации, обусловленные социальной структурой и социально- производственными связями предприятий в обществе. Например, забастовки.
3. Экономические или финансовые кризисы. Это кризисы, связанные с деятельностью компаний на финансовом рынке. Последствия таких кризисов могут привести к полному исчезновению фирм или их поглощению другими. Однако считается, что вышеперечисленные типологии нуждаются в существенном дополнении, что непосредственным образом будет сказываться на процессе управления кризисной ситуацией.

     Понятие "кризис на предприятии" описывает  в современной экономической  литературе различные феномены в  жизни предприятия, от просто помех  в функционировании через различные  конфликты вплоть до уничтожения  предприятия.

     Далее кризис предприятия можно понимать как незапланированный и не желаемый, ограниченный по времени процесс, который  в состоянии существенно помешать или даже сделать не возможным  функционирование предприятия. Вид  находящихся под угрозой основополагающих целей предприятия и размер этой угрозы определяет силу кризиса.

     Кризис  предприятия представляет собой  переломный момент в последовательности процессов событий и действий. Типичным для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее, или это ликвидация предприятия  как экстремальная форма, или  успешное преодоление кризиса.

     Промежутки  между началом и завершением  кризиса бывают разной длительности. С одной стороны есть продолжительные, слабо ускоряющиеся кризисные процессы, с другой стороны существуют неожиданно возникающие кризисные процессы, высокой интенсивности и с  коротким сроком развития. Кризис может  абсолютно неожиданно проявиться во время гармоничного развития предприятия  и носить характер непреодолимой  катастрофы или возникнуть в соответствии с предположениями и расчетами. Но в редких случаях кризис появляется неожиданно, т.е. без какого-либо предупреждения для специалистов предприятия.