Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции

     В данном параграфе нами были определены факторы, оказывающие влияние на рост реализации продукции на предприятии  ОАО «Уралэлктро». В связи с действием этих факторов, а именно увеличением выпуска и сверхплановых остатков на начало года, отгруженных покупателям, объем фактической реализации за 2009 год превышает плановые показатели на 0,2%. К факторам, понижающим уровень полученной прибыли, относятся увеличение остатков готовой продукции на складах предприятия на 643 тыс. руб. и рост остатков отгруженных товаров на конец года на 770 тыс. руб., оплата за которые не поступила еще на расчетный счет предприятия.  
 

2.3 Мероприятия по  увеличению выпуска  и реализации продукции  на предприятии  ОАО «Уралэлектро» 

     Для получения максимально возможной  прибыли от реализации произведенной  продукции, предприятию ОАО «Уралэлектро» необходимо сводить к минимуму затраты на производство, т.е. снизить издержки производства и реализации.

     Важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

     Снижения  трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них –  механизация и автоматизация  производства. Однако одни мероприятия  и технологии не дадут должной  отдачи без улучшения организации  производства и труда.

     Для повышения производительности труда в ОАО «Уралэлектро» большое значение имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и т.д.

     Материальные  ресурсы занимают до 3/5 в структуре  затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических  процессов. Так, можно наладить выпуск продукции по использованию вторичного сырья. Практика многих предприятий  уже показала, что перерабатывать вторичное сырье экономически выгодно.

     Наиболее  сложной проблемой системы управления предприятием является управление качеством  производимой заводом продукции. А  для того, чтобы обеспечить необходимое  качество продукции, необходимо организовать эффективную систему контроля, начиная  от контроля поступающего сырья и  кончая организацией ее сбыта.

     Углубленный анализ факторов, влияющих на выпуск и  реализацию готовой продукции, позволяет  выявить резервы роста прибыли, т.е. количественно измеримые возможности  ее увеличения. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Определение резервов увеличения прибыли базируется на научно-обоснованной методике их расчета, мобилизации и  реализации. Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный  и функциональный¹². На первом этапе выявляют и количественно оценивают резервы, на втором этапе разрабатывают комплекс инженерно-технических, организационных, экономических социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов, на третьем этапе практически реализуют мероприятия и ведут контроль за их выполнением.

     Можно сделать выводы о том, что увеличение реализации продукции на ОАО «Уралэлектро» возможно за счет резервов, выявленных в результате анализа. Причем максимальный резерв, установленный по одной из групп ресурсов, не может быть освоен, пока не будут выявлены резервы и по другим группам. Увеличение объема прибыли, полученной в результате хозяйственной деятельности, возможно за счет экономии ресурсов предприятия, внедрения новейших технологий, расширения ассортимента товаров и т.д. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

        В процессе анализа необходимо  изучить изменения не только  в объеме производства продукции,  но и в объеме ее реализации, так как от объема продаж  зависят финансовые результаты  предприятий, финансовое состояние,  положение, платежеспособность.

     Объем производства и реализация продукции  — два показателя, которые при  анализе результатов производственной деятельности исследуются во взаимосвязи  и сопоставлении.

     Задача  анализа производства и реализации продукции состоит в том, чтобы определить, каким образом ключевой показатель — объем товарной продукции (выручка от реализации) зависит от того или иного параметра, а затем принять соответствующее управленческое решение с целью повышения эффективности производства. Следовательно, необходимо определить влияние на объем товарной продукции факторов, обеспечивающих изменение выручки в отчетном периоде по сравнению с предыдущим.

     С этой целью выделяют факторы различных  уровней. Однако принципы такого выделения  могут различаться. Например, факторами первого уровня может быть среднегодовое количество рабочих и среднегодовая выработка продукции одним рабочим. Количество отработанных дней одним рабочим и среднедневная выработка могут быть отнесены к факторам второго уровня по отношению к показателю товарной продукции. К факторам третьего уровня относятся продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка.

     Обобщенный  подход подразумевает, что все производственные факторы разделяются на три основные группы: труд, предметы труда и средства труда. Они взаимосвязаны и оказывают комплексное воздействие на выпуск продукции. Например, более полное использование средств труда, в частности производственного оборудования, возможно при обеспеченности предприятия рабочими необходимой квалификации, материальными ресурсами и др.

     Резервы роста объема производства — это  количественно измеримые возможности его увеличения за счет улучшения использования ресурсов предприятия.

     Прирост объема выпуска продукции возможен за счет следующих видов резервов:

     1. Приращение продукции в результате  создания дополнительных рабочих  мест, увеличения фонда рабочего времени и увеличения среднечасовой выработки;

     2. Приращение объема продукции  от увеличения количества оборудования, времени его работы и выпуска продукции на один машино-час;

     3. Приращение выпуска продукции за счет дополнительного поступления материала, сокращения нормы расхода, а также сверхплановых расходов.

     Проведенный анализ позволяет оценить возможность  предприятия по увеличению выпуска  продукции, а также выявить диспропорции в использовании ресурсов, которые  приводят к снижению финансовых результатов.

     Одно  из главных условий повышения  эффективности работы предприятия  – снижение себестоимости продукции.

     К факторам, обеспечивающим снижение себестоимости, относятся:

• применение новейших технологий;
• экономия сырья, топлива, электроэнергии;
• повышение производительности труда;
• снижение потерь от брака и простоев;
• сокращение простоев по сбыту продукции;
• изменение структуры производственной программы в результате ассортиментных сдвигов и др.

     Себестоимость изделия также может снижаться  и за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов  производства и реализации.  
 

Библиографический список 

     1 Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 672 с.

     2 Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия: учебное пособие.  – М.: ИНФРА-М, 2007. – 215 с.

     3 Бороненкова С.А. Управленческий  анализ: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 384 с.

     4 Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2008. – 360 с.

     5 Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия: учебное  пособие / Канке А.А., Кошевая И.П.  – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. – 288 с.

     6 Киреева Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. – М.: Социальные отношения. – 2007. – 253 с.

     7 Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Ковалев В.В., Волкова О.Н. – М.: ООО «ТК Велби», 2007. – 424 с.

     8 Кустова Т.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. – Рыбинск: РГАТА, 2006. – 200 с.

     9 Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 448 с.

     10 Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 320 с.

     11 Мельник М.В. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия: учебное  пособие / Мельник М.В., Герасимова  Е.Б.  – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. –  192 с.

     12 Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учебное пособие для вузов. - М.: Академический Проект, 2006. - 572 с.

     13 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия: учебник.  – М.: ИНФРА-М, 2009. – 536 с.

     14 Чуев И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Чуев И.Н., Чуева Л.Н. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и », 2006. – 368 с.

     15 Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 415 с.

     16 Чернышева Ю.Г. Анализ эффективности производства и реализации / Ю.Г. Чернышева // Аудит и финансовый анализ. – 2007. - № 6. – С.9-10.