Оглавление 
 
 

Введение.

 

      Любой экономический субъект является сложной системой со множеством взаимосвязей как между его составляющими, так и внешней средой. Простое  выявление и описание этих связей  для практической деятельности мало, с помощью аналитических процедур выявляются наиболее значимые характеристики и стороны деятельности предприятия и делаются прогнозы его будущего состояния, а по ним строятся планы производственной и рыночной активности и разрабатываются методы контроля за их исполнением. Главная задача анализа финансово-хозяйственной деятельности – оценка результатов хозяйственной деятельности, выявление факторов, обусловивших успехи и неудачи в анализируемом периоде, а также планирование и прогнозирование деятельности предприятия на будущее.¹

      Основное  направление анализа: от сложного комплекса - к составляющим его элементам, от результата  - к выводам о том, как такой результат достигнут, и к чему он приведет в дальнейшем. Схема анализа строится по принципу «от общего к частному». То есть сначала дается описание наиболее общих, ключевых характеристик анализируемого объекта или явления, затем приступают к анализу отдельных частностей.

      Основная  цель проведения анализа – повышение эффективности функционирования хозяйствующих субъектов и поиск резервов такого повышения. Для достижения этой цели проводятся:

• оценка результатов работы за прошедшие периоды;
• разработка процедур оперативного контроля за производственной деятельностью;
• выработка мер по предупреждению негативных явлений в деятельности предприятия и в ее финансовых результата;
• вскрытие резервов повышения результативности деятельности; разработка обоснованных планов и нормативов.

      В процессе достижения основной цели анализа решаются следующие задачи:

• определение базовых показателей для разработки производственных планов и программ на предстоящий период;
• повышение научно-экономической обоснованности планов и нормативов;
• объективное и всестороннее изучение выполнения установленных планов и соблюдения нормативов по количеству, структуре и качеству продукции, работ, услуг;
• определение экономической эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
• прогнозирование результатов хозяйствования;
• подготовка  аналитических материалов для выбора оптимальных управленческих решений, связанных с корректировкой текущей деятельности и разработкой стратегических планов.

      Содержательная  сторона анализа включает следующие  элементы (процедуры):

• постановка и уяснение конкретных задач анализа;
• установление причинно-следственных связей;
• определение показателей и методов их оценки;
• выявление и оценка факторов, влияющих на результаты, отбор наиболее существенных;
• выработка путей устранения влияния отрицательных факторов и стимулирования положительных.²

      Финансово-хозяйственную  деятельность предприятия можно  представить как непрерывный  процесс привлечения разного  рода ресурсов, объединения их в  процессе производства для получения  некоторого финансового результата. Исходя из этого, можно выделить три укрупненные сферы применения анализа:

1. ресурсы,
2. производственный процесс,
3. финансовые результаты.

     Любой из этих объектов может  быть, во-первых, детализирован и,  во-вторых, подвергнут различным  видам аналитической обработки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Анализ  резервов производства и реализации продукции

 

   Производство  и реализация являются важнейшими функциями  предприятия. Под результатом производства следует понимать продукцию, произведенную  и выпущенную в обращение, то есть подготовленную к реализации, а под результатом реализации – продукцию, которая уже нашла своего потребителя, то-есть отгружена или передана ему в соответствии с условиями договора, а может быть даже и оплачена. Объем производства и реализация продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать. Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение.

   Цель  анализа выпуска и реализации продукции- это нахождение путей  увеличения объемов реализации продукции по сравнению с конкурентами, расширение доли рынка при максимальном использовании производственных мощностей и как результат - увеличение прибыли предприятия.

   Основной  задачей комплексного анализа выпуска  и реализации продукции является: анализ конкурентных позиций предприятия и его способности гибкого маневрирования ресурсами при изменении конъюнктуры рынка. Эта общая задача реализуется путем решения следующих частных аналитических задач:

• оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;
• определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;
• выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;
• разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

   Оценим  состояние объекта анализа – предприятие выпускает три вида продукции – А, В, С. По объему выпуска преобладает продукция вида С, она же преобладает и в сумме товарного выпуска. Если планом предусматривалось снижение остатков готовой продукции за счет увеличения продаж, фактически остатки готовой продукции увеличились. В выпускаемой продукции определяется брак по всем ее видам, имеется недопоставка продукции при выполнении договорных обязательств.

1. Анализ  выполнения плана  производства продукции

 

   Проведем  анализ производства продукции по товарной продукции, для чего сравним выполнение в целом и по отдельным ее видам.

                                                                  Таблица 1

Выполнение  плана по выпуску  продукции в стоимостном  выражении. 

 

      Как следует по полученному проценту выполнения, оно обеспечено за счет продукции В и С, так как  и по продукции А план не выполнен. Можно для наглядности отобразить выполнение плана по выпуску графически на рисунке 1. 

Рис.1 Выполнение плана по выпуску продукции 

в стоимостном  выражении 

       Теперь оценим выполнение плана по натуральным показателям объема выпуска продукции в таблице 2.

                                                            Таблица 2

Выполнение  плана по объему выпуска в натуральных единицах 

 

         Из таблицы 2 видим, что план по выпуску фактически выполнен по всем видам продукции, следовательно невыполнение выпуска по товарной продукции связано с изменение цен. Оценим, насколько повлияло это изменение на снижение выпуска методом абсолютных разниц, для чего определим сначала цены по видам продукции, разделив величину выпуска в тыс.руб. на выпуск в натуральных единицах –тоннах и внесем рассчитанные данные в таблицу 3.

        Общее изменение выпуска товарной продукции составило:

668994-638777 = +30217тыс.руб.

Определим изменение  за счет выпуска в натуральных  единицах: 
(18173-17720)*9991+(2580-2529)*46967+(8496-7968)*43042= 29653 (тыс.руб.)

Определим изменение  за счет изменения цен: 
(9525-9991)*18173+(50665-46967)*2580+(42982-43042)*8496= 564   (тыс.руб.)

Таблица 3

Цены  по видам продукции 

 

      Основной рост товарной продукции произошел за счет роста выпуска продукции всех видов и роста цен на продукцию В, что позволило перевесить снижение цен по продукции А, С.

2. Анализ  структуры продукции

 

   Большое влияние на результаты хозяйственной  деятельности оказывают ассортимент  и структура производства продукции. Для оценки выполнения плана по ассортименту не учитывается выполнение сверх плана.

                                                               Таблица 4

  Выполнение  плана по ассортименту продукции 

 

   Процент выполнения плана по ассортименту составил:

   634839/638777= 99,4%, что связано с невыполнение  плана по продукции А.  Причинами недовыполнения плана по ассортименту могут быть внешние факторы – изменение конъюнктуры рынка и соответственно спроса на продукцию А.

   Теперь  оценим влияние изменения структуры производства на товарную продукцию, для чего заполним таблицу 5.

                                                               Таблица 5

  Анализ  структуры товарной продукции