Анализ финансовой деятельности машиностроительгого предприятия

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3

1. Краткая экономическая характеристика предприятия…………………………4
2. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия..6
1. Анализ производства и реализации продукции……………………………6
2. Анализ использования факторов производства……………………………7
3. Анализ себестоимости продукции…………………………………………18
4. Анализ результатов хозяйственной деятельности………………………...23
5. Анализ финансового состояния и диагностика вероятности банкротства………………………………………………………………………37
3. Маржинальный анализ…………………………………………………………. 57
1. Выбор варианта машин и оборудования………………………………….57
2. Обоснование решения «производить или покупать»……………………59
3. Обоснование варианта технологии производства……………………….60
4. Обоснование структуры выпуска продукции…………………………….63
5. Выбор решения с учетом ограничения на ресурсы………………………66
6. Обоснование эффективности толлинга…………………………………...67
4. Основные итоги анализа и предложения по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия……………………………………….72

Заключение………………………………………………………………………….76

Список использованных источников……………………………………………...77

Приложения…………………………………………………………………………78 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     В реальных условиях хозяйственной деятельности любому предприятию целесообразно  периодически проводить всесторонний финансовый анализ своего состояния, в  целях выявления недостатков  в работе предприятия, причин их возникновения  и разработки конкретных рекомендаций по улучшению деятельности. Анализ финансового состояния предприятия  имеет многоцелевую направленность и, в частности, может осуществляться по следующим основным направлениям:

• постоянный мониторинг фактической эффективности деятельности предприятия на основе финансовой отчетности;
• выявление платежеспособности предприятия и удовлетворительной структуры баланса предприятия с целью недопущения его банкротства;
• оценка финансового состояния предприятия с позиций целесообразного вложения финансовых ресурсов в развитие производства.

     Цель  курсовой работы – проведение комплексного анализа финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, включающего:

     – анализ производства и реализации продукции;

     – анализ интенсивности использования  ресурсов;

     – анализ себестоимости продукции;

     – анализ эффективности деятельности предприятия;

     – анализ оборачиваемости капитала;

     – анализ финансового состояния предприятия;

     – диагностику вероятности банкротства.

     Информационной  базой проводимого комплексного анализа является годовая бухгалтерская  отчетность:

     – форма №1 "Бухгалтерский баланс";

     – форма №2 "Отчет о прибылях и убытках";

     – форма №5 "Приложение к бухгалтерскому балансу".

1. В ходе написания работы широко использовались литературные источники: Ковалев А.И. «Анализ финансового состояния предприятия»,  Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Сергеев И.В., «Экономика организаций (предприятий), Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. А также электронные информационные ресурсы, в частности сайт УМПО − www.umpo.ru.

 
 
 
 
 
 
 
 

1. Краткая экономическая характеристика предприятия

 

     Открытое  акционерное общество “Уфимское моторостроительное производственное объединение”

     Отрасль: авиационная промышленность

     Подчиненность: Федеральное агентство по промышленности

     Юридический адрес: Российская Федерация, Республика Башкортостан, 450039, Уфа, ул. Ферина, 2

     Факс: (347) 2383-744

     Тел.   (347) 2383-366

     Дата  государственной регистрации:  08.02.93г.

     Регистрационный номер № 42/93.

     Дата  создания:  17 июля 1925 г.

     Организационно-правовая форма: открытое акционерное общество (с 1993 года).

     По  состоянию на 31.12.2009 г. в системе  ведения реестра владельцев акций  ОАО «УМПО» зарегистрировано 6 948 физических и юридических лиц, в том числе 5 номинальных держателей.

     Открытое  акционерное общество «Уфимское  моторостроительное производственное объединение» – крупнейшее российское двигателестроительное предприятие. По объему выручки ОАО «УМПО» занимает первое место в России среди производителей двигателей (по данным российской независимой  аналитической организации в  области экспорта оружия Центр анализа  стратегий и технологий).

     Основной  продукцией ОАО «УМПО» являются авиационные  двигатели для военных истребителей и штурмовиков марки «Су». Также  предприятие изготавливает узлы вертолетов и газотурбинные установки  наземного применения.

     Основные  направления стратегии развития.

     Миссия: Разработка, производство и сопровождение на протяжении всего жизненного цикла современных конкурентоспособных газотурбинных двигателей авиационного и наземного применения.

     Цели:

• Вывод предприятия на лидирующие позиции в отрасли на отечественном и мировом рынке.
• Повышение качества, снижение себестоимости выпускаемой и осваиваемой продукции, радикальное повышение производительности труда с целью обеспечения рентабельности и конкурентоспособности продукции предприятия.
• Интеграция функций разработки, сопровождения и серийного производства перспективной продукции.
• Вывод предприятия на путь инновационно-технического развития.
• Совершенствование социально-экономических условий.

Основные  направления стратегии развития:

     1. Рынок. Расширение доли УМПО  на отечественном и мировом  рынках газотурбинных двигателей (сохранение достигнутых позиций, завоевание новых сегментов рынка).

     2. Рентабельность. Повышение эффективности  и мобильности производства (снижение  издержек, экономия ресурсов, рост выработки, оптимизация численности, погашение длительных кредитных обязательств, внедрение «бережливого производства»).

     3. Качество. Обеспечение производства  высококачественной, надежной и конкурентоспособной продукции в соответствии с требованиями потребителя и действующими стандартами в области качества.

     4. Кадры. Формирование коллектива  профессионалов требуемой компетентности, объединенного общей целью и способного эффективно решать задачи динамичного развития.

     5. Управление. Обеспечение роста эффективности  производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Комплексный анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия

 

1. Анализ  производства и реализации продукции

     В условиях конкурентного рынка возможный  объем реализации является основой  разработки производственной программы. Предприятие должно производить  товары, в которых есть потребность  на рынке, в объеме который реально  может быть реализован на рынке.

     Тепы  роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно  влияют на величину издержек, прибыль  и рентабельность предприятия. Поэтому  анализ данных показателей имеет  важное значение.

     Проанализируем  динамику производства и реализации продукции. Результаты данного анализа  представлены в таблице 1. 

     Таблица 1 – Динамика производства и реализации продукции в              сопоставимых ценах 

 

     Из  таблицы 1 видно, что объем производства в 2009 году по сравнению с 2005 годом вырос на 69,14%, тогда как объем реализации – на 91,38%. Это несоответствие вызвано ростом цен на производимую продукцию.

     Рисунок 1 – Динамика объема производства и  реализации           продукции за 2005-2009 гг.

     В целом, в период с 2005 по 2009 годы наблюдается  рост рассматриваемых показателей. Заметный спад  произошел в 2008 году. Это связано с влиянием экономического кризиса. Помимо ухудшения основных показателей мировой экономики и предприятия, он также привел к снижению стоимости доллара США, что могло сказаться на стоимости контрактов, которые заключались именно в этой валюте.

     Показатели 2009 года говорят о том,  что  предприятие смогло преодолеть последствия  кризиса. Объем производства по сравнению  с 2007 годом вырос на 30,98%, а объем  реализации – на 26,43%.

     На  объем реализации продукции оказывают  влияние две группы факторов:

• изменение объема производства продукции;
• изменение остатков нереализованной продукции.

Анализ  влияния этих факторов приведен в  таблице 2. 

     Таблица 2 – Расчет влияния факторов на изменение  объема                       реализованной продукции в действующих ценах, тыс. руб.